Введение

Сейчас, в условиях рыночно экономики и глобализации, крайне актуальны проблемы антикризисного управления.

В прошлом тысячелетии попросту не было в этом необходимости: государство задавало масштаб и пропорции развития экономики. В связи с этим процент убыточных предприятий был крайне мал. Такими предприятиями становились лишь те, на чью продукцию государство занижало цены. Такие предприятия называют планово-убыточными

Другие же предприятия, чья убыточность являлась следствием бесхозяйственности, претерпевали административные меры воздействия. К таким мерам относилась смена руководства, а также реорганизация, присоединение к другому предприятию.

Переход рыночной экономики вызвал появление нового для российской финансовой практики термина - "банкротство предприятия". Причинами банкротства служат различные факторы как внутреннего, так и внешнего характера: отсутствие средств, высокая дебиторская и кредиторская задолженность, высокие налоги, убытки, низкая конкурентоспособность. Цифры несостоятельности предприятий свидетельствуют о том, что 30 - 40% из них практически потенциальные банкроты. Госарбитраж, начиная с 1992 года, рассматривал дела о банкротстве, и с каждым годом их число возрастало в несколько раз.

Для того чтобы предупредить банкротство предприятия необходимо постоянно анализировать его финансовое состояние, и тогда можно будет избежать этого.

Объект: ЗАО "Фирма Нева".

Предмет: методы реализации политики антикризисного управления в Российской Федерации.

Цель: проанализировать антикризисное управление конкретного предприятия.

Задачи, которые были поставлены для достижения цели:

- изучить сущность антикризисного управления;

- изучить причины возникновения кризисов и их влияние;

- изучить правовые основы антикризисного управления;

- на примере ЗАО "Фирма Нева" изучить методы антикризисного управления, пути решения проблемных ситуаций;

- сделать вывод о проделанной работе.

При написании курсовой работы были использованы следующие источники: учебные пособия, терминологический словарь, электронные ресурсы.

Структура работы обусловлена шириной и глубиной исследуемой темы и включает в себя: введение, основную часть из двух глав, заключение и список использованных источников. В первом разделе раскрывается сущность антикризисного управления, причины кризиса и правовые меры антикризисного управления. Во втором разделе описывается ЗАО "Фирма Нева", кризисная ситуация, причина кризиса и пути его решения, а также эффективность предпринятых мер.

Объем работы 22 страницы.