Анализ аттестации управленческого персонала среднего звена
Введение
Оценка персонала организации является на сегодняшний день одним из основных элементов кадрового менеджмента. Оценке и аттестации всегда уделялось должное внимание, а на сегодняшний день акционеры ставят перед службой управления персоналом задачи, направленные на качественную, объективную оценку персонала с целью полного соответствия кадрового состава карте ключевых компетенций.
Среди отечественных и зарубежных авторов, описывающих процесс оценки персонала организации, нет единства мнений по поводу содержания процедур оценки, методов оценки, периодичности и сроков ее проведения. С одной стороны, полностью признается необходимость оценки персонала для повышения эффективности деятельности всей организации, с другой стороны, большинство авторов излагают данные 10-20 летней давности, а новые экспериментальные работы малочисленны.
Этим определяется актуальность рассмотрения системы аттестации персонала.
Цель - анализ аттестации управленческого персонала среднего звена ОАО "ЧЭМК".
Объект исследования - открытое акционерное общество "Челябинский электрометаллургический комбинат".
Предмет работы - разработка система аттестации управленческого персонала среднего звена.
Задачи:
1. изучить понятие и виды аттестационной оценки персонала;
2. проанализировать достоинства и недостатки современных методов оценки персонала;
3. проанализировать практику аттестации персонала в России и за рубежом; управленческий персонал аттестация
4. рассмотреть общую характеристику предприятия;
5. проанализировать существующую систему аттестации управленческого персонала среднего звена;
6. выявить проблемы аттестации системы управленческого персонала среднего звена.
7. разработать новую систему системы аттестации управленческого персонала среднего звена ОАО "ЧЭМК".
Методы исследования: анализ, синтез, обобщение, анализ документов, сравнение.
При написании работы были использованы внутренние документы ОАО "ЧЭМК: устав, коллективный договор, положение об аттестации персонала, годовой отчет. Анализ теоретических разработок отечественных и зарубежных авторов, а также изучение практики аттестации в различных компаниях дал возможность провести сравнение и выявить недостатки системы аттестации на ОАО "ЧЭМК". Для этого были проанализированы статьи из таких журналов как "Кадровик. Трудовое право для кадровика", "Кадры предприятия", "Служба кадров и персонал", "отдел кадров коммерческой организации" и др.