Введение

Важнейшим условием создания саморазвивающейся, перспективной организации является формирование её организационной культуры. Актуальность высказанного мнения обусловлено следующими обстоятельствами.

Сегодняшняя динамично развивающаяся экономика приводит к тому, что фирмы и организации вынуждены постоянно эволюционировать, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса. Насыщение абсолютно всех рынков товарами в такой мере, что компаниям приходится буквально биться за покупателей, приводит к полному переосмыслению принципов и задач функционирования различных структур в рамках предприятия. Происходящие в обществе изменения настолько глобальны, что на этот раз уже не обойтись простой реорганизацией труда. Сегодня, чтобы соответствовать времени, его нормам и веяниям, предприниматели должны начать перестройку с самих себя.

Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации.

Этот потенциал деятельности организации во многом обеспечивается благодаря руководству предприятия и его влиянию на организационную культуру.

Руководство компаний играет ключевую роль как в формировании, так и в поддержании организационной культуры. Менеджеры среднего звена будут устанавливать основные правила и нормы поведения, основываясь на высказываниях руководителей и моделях их поведения в конкретных ситуациях. Такие нормы и правила распространяются по всей организации на более низкие уровни. Рядовые и новые сотрудники постепенно узнают, какие формы поведения наиболее предпочтительны.

Цель курсовой работы: изучить роль руководителя в формировании организационной культуры на предприятии.

Объект исследования: ООО «Тинка».

Предмет исследования: роль руководителя в формировании организационной культуры на предприятии.

В соответствие с целью работы в процессе написания были решены следующие задачи:

1.Изучить понятие и роль организационной культуры фирмы.

2. Выявить роль руководителя в формировании организационной культуры на предприятии.

3.Охарактеризовать деятельность ООО «Тинка»

4.Выявить особенности сложившейся организационной культуры и роль руководителя в формировании организационной культуры на предприятии.

Методы исследования: сравнительный анализ научных трудов в области организационной культуры, обобщение и др.