logo
SWOT-анализ как метод выработки стратегических решений

1.1 Особенности стратегических решений

По степени регламентированности они относятся к контурным (предоставляют широкую свободу исполнителям в тактическом отношении), а по степени обязательности следования главным установкам -- директивным.

  • По функциональному назначению такие решения чаще всего бывают организационными или предписывающими способ осуществления в определенных ситуациях тех или иных действий.
  • С точки зрения предопределенности это решения незапрограммированные. Они принимаются в новых, неординарных обстоятельствах, когда требуемые шаги трудно заранее точно расписать.
  • С точки зрения важности стратегические решения кардинальны: касаются основных проблем и направлений деятельности фирмы, определяют основные пути развития ее в целом, отдельных подразделений или видов деятельности на длительную перспективу (не менее 5--10 лет). Они вытекают прежде всего из внешних, а не из внутренних условий, должны учитывать тенденции развития ситуации и интересы множества субъектов. Практическая необратимость стратегических решений обусловливает необходимость их тщательной и всесторонней подготовки, причем без всяких гарантий на успех.
  • Стратегическим решениям присуща комплексность.
  • Стратегия обычно представляет собой не одно, а совокупность взаимосвязанных решений, объединенных общей целью, согласованных между собой по срокам выполнения и ресурсам. Такие решения определяют приоритеты и направления развития фирмы, ее потенциала, рынков, способы реакции на непредвиденные события.
  • Меньшая часть стратегических решений относится к радикальным, принимаемым в сжатые сроки в переломные моменты жизни компании практически "на пустом месте"; большая часть - нерадикальным, вытекающим одно из другого. Но принятие последних без опоры на первые делает их неэффективными.
  • Такие решения должны обеспечивать возможность последовательной реализации миссии, генеральной цели фирмы на основе текущих планов, увязывающих их программ, в соответствии с которыми осуществляются конкретные практические мероприятия. В чрезвычайных обстоятельствах планы и программы могут корректироваться (но это весьма дорогое удовольствие).
  • Стратегические решения имеют вероятностный характер, хотя принимаются на основе научных методов и объективных критериев.
  • Полный рационализм здесь невозможен, поскольку объекты решений не существуют или не доступны контролю; люди, хотя и делают выбор из нескольких вариантов, не знают все имеющиеся альтернативы, отдаленное будущее и не имеют возможности предугадать последствия своих действий; принятие решений всегда представляет собой психологический процесс, на который влияют чувства и где часто отсутствует логика.
  • Таким образом, чем больше срок, на который такие решения принимаются, тем более неоднозначным будет результат их реализации, асами они -- рискованными.
  • Реализация стратегических решений требует привлечения значительных средств и может иметь очень серьезные последствия.
  • Стратегические решения по своей природе уникальны, инновационны, имеют творческий характер, поэтому формальные стандартные методы их разработки и принятия использоваться не могут. Поэтому они принимаются на самом высоком уровне, что обеспечивает им сбалансированность, внутреннюю и внешнюю непротиворечивость; их успех зависит от качества подготовки, а не от оперативности действий.
  • Стратегические решения ориентируются прежде всего на финансовые показатели.
  • Практика сформировала следующие требования к стратегическим решениям.
  • Логичность, понятность, приемлемость для большинства членов организа- ции.
  • Экономичность (затраты на подготовку и осуществление решения должны быть меньше результата).
  • Своевременность (реализация решения должна успеть приостановить отри- цательное развитие ситуации или не позволить упустить выгоду).
  • Сохранение свободы тактического маневра.
  • Устранение причин, а не следствий существующей проблемы.
  • Четкое распределение по уровням организации работы по подготовке и при нятию решений, а также ответственности за них конкретных лиц.
  • Учет скрытых и явных, желательных и нежелательных последствий, которые могут возникнуть при реализации стратегии или отказе от нее для фирмы, ее парт неров; от существующего законодательства, этической стороны дела, допустимого уровня риска и пр.
  • swot анализ стратегический решение