ВВЕДЕНИЕ

управленческий менеджмент кадровый

Актуальность работы заключается и в том, что в настоящее время любая система управления это, прежде всего, управление людьми и документами в которых отражена та или иная информация. От того насколько эффективного организованно кадровое обеспечение зависят в определенной мере и темпы развития предприятия и удовлетворенность его работников. В современном высокомеханизированном и автоматизированном производстве резко возрастает цена единицы рабочего времени в связи с тем, что при этом вовлекается в производственный процесс значительно большее количество высокопроизводительных орудий труда. Радикальное изменение системы хозяйственного управления в условиях рыночной экономики с особой остротой выдвигает требование ответственности каждого работника не только за свой личный труд, но и за успех персонала, как первичного подразделения, так и всего предприятия.

Совместный труд людей, официально работающих в какой-либо организации, никогда не будет достаточно эффективным без соблюдения дисциплины труда и внутреннего трудового распорядка. Это является неоспоримым фактом.

Для того чтобы более рационально выполнялись требования, необходимо комбинировать различные способы воздействия на сотрудников. В общем и целом, кадровая работа и дисциплина труда понимается как свод обязанностей участников трудового процесса, а также набор норм и правил поведения, обязательных для выполнения всеми участниками рабочего процесса без исключения. Если рассматривать более детально, то внутренняя трудовая дисциплина подразумевает создание работодателем социальных, технических и экономических условий, необходимых для полноценного и продуктивного выполнения работниками своих обязанностей.

Раскрытие сущности и значения таких управленческих категорий как цели, задачи и функции управления и кадрового обеспечения, а также их соотношения, были предприняты С.Е. Вициным, И.М. Майоровым, В.Д. Малковой, И.Б.Михайловской, В.В. Чекмаревым и рядом других ученых.

Теоретическую основу исследования составили труды Ю.Д. Красовского, И.В. Фролова, В.С. Малахова, Е. Молла и др. авторов.

Цель работы состоит в разработке мероприятий кадрового обеспечения деятельности, позволяющие повысить эффективность работы ОАО «Молот».

Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- составить характеристику действующей организации;

- провести анализ кадрового обеспечения организации;

- разработать концепцию мероприятий по совершенствованию кадрового обеспечения деятельности организации.

Объектом исследования выступает кадровое обеспечение деятельности предприятия как фактор повышения эффективности его работы.

Предметом исследования выступает кадровое обеспечение деятельности ОАО «Молот».

Методами исследования явились системный подход и анализ, сравнительный анализ, комплексный подход и другие научные методы

Структурно работа включает введение, две главы, содержащие параграфы, заключение, библиографический список литературы и приложения.