1. В чем принципиальная разница в определении эффективности организации как открытой и как замкнутой системы
Всесторонний анализ внутреннего строения организации обеспечивается с помощью использования системного подхода. Система - это набор взаимосвязанных и взаимозависимых частей, составленных в таком порядке, который позволяет воспроизвести целое. Уникальной характеристикой при рассмотрении систем являются внутренние отношения частей.
Различают системы открытые и закрытые. Понятие закрытой системы возникло в физике. Это система, являющаяся самосдерживаемой. Ее главная характеристика заключается в том, что она существенно игнорирует эффект внешнего воздействия. Совершенно закрытой системой закрытого типа была бы та, которая не принимает энергии от внешних источников и не дает энергию внешней среде. Закрытая организационная система имеет малую применяемость. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 2004. - C 134.
Открытая система признает динамическое воздействие с окружающим миром. Организации получают сырье и человеческие ресурсы из окружающего мира. Они зависят от клиентов и заказчиков, потребляющих их продукцию. Банки, активно взаимодействуют с внешней средой, открывают депозиты, обращают их в кредиты и инвестиции, используют полученную прибыль для поддержания развития, выплаты дивидендов и уплаты налогов. Открытая система всегда имеет вход и выход. На входе в систему - поступление материалов, рабочей силы, капитала. Технологический процесс организуется для переработки сырья в конечный продукт. Конечный продукт, в свою очередь, продается заказчику. Финансовые учреждения, рабочая сила, поставщики и заказчики, правительство - все являются частью внешней среды.
В современном мире ни одна организация не может эффективно существовать в закрытой системе.
- 1. В чем принципиальная разница в определении эффективности организации как открытой и как замкнутой системы
- 2. В чем основные различия между оценкой реализации государственной политики и программной оценкой
- 3. В каких случаях целесообразно применение разумных расчетов, а в каких применение власти для начала процесса преобразований в организации
- 4. Приведите пример проблемной ситуации из вашей практики, в рамках которой необходимо использовать управление по целям как метод организационного развития
- литература
- Тема 34. Оценка эффективности управления организацией
- 42.Оценка эффективности управления организацией.
- И. В. Коврижных анализ и оценка эффективности управления в организации Учебно-методическое пособие
- 9.4. Методы оценки эффективности управления организацией
- Оценка эффективности управления организацией.
- Анализ подходов к оценке эффективности управление развитием персонала
- 29.1. Базовые модели оценки эффективности управления организацией
- Анализ уровня и оценка эффективности управления
- 5.59 Анализ и оценка эффективности системы управления организации