Введение
Успешная деятельность любого предприятия зависит как от квалификации персонала, так и от умелого использования кадров, эффективности управления ими.
Актуальность изучения вопросов, связанных с оценкой результатов деятельности персонала на предприятиях различных отраслей, обусловлена интересом к решению проблемы повышения эффективности управления персоналом, которое все больше становится определяющим фактором конкурентоспособности любого предприятия. В этой связи важно не только представлять и контролировать работу с кадрами, но и искать новые пути для её улучшения. Для достижения поставленных целей и предназначена система оценки персонала, призванная определить, насколько конкретный сотрудник, а именно руководитель и специалист организации, в целом успешен и насколько эффективно выполняет свои обязанности.
На сегодня проблема повышения эффективности подготовки персонала пока не имеет конкретного общепризнанного решения. Существует множество методик, стандартных и нестандартных, которые помогают оценить отдельные параметры деятельности персонала организации. Но максимально полный и достоверный объем информации может предоставить только комплексная система оценки персонала.
Актуальностью исследования является то, что развитие мировой экономики привели к осознанию, что вложения в человеческие ресурсы наиболее эффективные других видов размещения капиталов, а персонал организации рассматривается как главное ее достояние. Только работник с его творческим и физическим потенциалом, способностью не только к воспроизводству своей рабочей силы, но и к саморазвитию, становится определяющим фактором успеха общества и каждой организации в отдельности.
Целью работы является - повышение эффективности работы по подготовке руководителей и специалистов в ЗАО « Дом отдыха Репино».
Исходя из поставленной цели, в работе необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретический материал по анализу и повышению эффективности подготовки руководителей и специалистов в организации.
2. Проанализировать повышение эффективности подготовки руководителей и специалистов в Курортном районе Санкт-Петербурга ЗАО «Дом отдыха Репино»;
3. На основе полученных данных при анализе разработать рекомендации по повышению эффективности подготовки руководителей и специалистов в ЗАО «Дом отдыха Репино»;
4. Оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ЗАО «Дом отдыха Репино».
Предметом исследования является система подготовки руководителей и специалистов на предприятии.
Глава 1. Теоретические аспекты подготовки руководителей и специалистов
подготовка руководитель специалист обучение
- Введение
- 1.1 Роль подготовки руководителей и специалистов в повышении экономической эффективности организации
- 1.2 Основные формы обучения, повышение эффективности подготовки кадров в условиях рыночной экономики
- 1.3 Использование зарубежного опыта при организации подготовки повышения эффективности рабочих кадров
- Глава 2. Анализ подготовки руководителей и специалистов в ЗАО «Дом отдыха Репино»
- 2.1 Общая характеристика ЗАО «Дом отдыха Репино» Курортного района Санкт-Петербурга
- 2.2 Анализ кадрового потенциала
- 2.3 Анализ расчетов по оплате труда
- 3.1 Рекомендации по развитию профессиональной подготовки с учетом специфики предприятия
- 3.2 Описание предложенных мероприятий по повышению эффективности подготовки руководителей и специалистов ЗАО «Дом отдыха Репино»
- 3.3 Оценка предложенных мероприятий
- Заключение