ВВЕДЕНИЕ
Позиции управления внутри современного предприятия в основном определяются тем предназначением и той ролью, которой призвано организовывать данное предприятие. Во внутриорганизационной жизни управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсу организации, для достижения своих целей.
Внутренняя среда предприятия представляет собой сочетание таких составляющих, как структура, кадры, организационная культура и осуществляет управление функциональными процессами, протекающими в предприятии.
Рассмотрим модель построения внутренней среды на примере кадровой политики ОАО «Ливенского завода противопожарного машиностроения»,
Целью написания данной курсовой работы является анализ построения внутренней среды предприятия. Для достижения этой цели в курсовой работе поставлены следующие задачи:
- изучить сущность и понятие анализа внутренней среды
- изучить персонал предприятия как объект управления;
- провести нализ внутренней среды ОАО «ЛЗПМ», как исходный процесс управления;
- выявить обеспеченность предприятия рабочей силой;
- изучить кадровую политику предприятия;
- произвести анализ производственно хозяйственной деятельности предприятия;
- предложить методы совершенствование внутренней среды предприятия ОАО « ЛЗПМ».
Курсовая работа состоит из трех частей: теоретической, аналитической и практической. Предметом изучения является внутренняя среда предприятия ОАО «Ливенский завод противопожарного машиностроения». Он относится к отрасли «Машиностроение и металлообработка» подотросли «Производство оборудования для коммунального хозяйства». Экономический сектор отрасли- производство.
Основным видом деятельности рассматриваемого предприятия является производство пожарно-технической продукции, насосного оборудования и выполнение работ и оказание услуг в области пожарной безопасности. Завод выпускает насосы ПН-40 УВ, насосы НЦ-60/125, насосы НШ-32, огнетушители углекислотные, огнетушители порошковые, мотонасос МН- 7/60, лафетные стволы ЛС-С60, ЛС-С40, колонки водозаборные, баллоны высокого давления для углекислотных огнетушителей и т.д.
- ВВЕДЕНИЕ
- 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 1.1 Сущность и понятие анализа внутренней среды
- 1.2 Персонал, как объект управления, во внутренней среде предприятия
- 1.3 Анализа внутренней среды, как исходный процесс управления
- 2. АНАЛИЗ И ПОСТРОЕНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЛЗПМ»
- 2.1 Анализ технико-экономических показателей ОАО «ЛЗПМ»
- 2.2 Анализ внутренней среды предприятия
- 2.3 Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами
- 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО « ЛЗПМ»
- 3.1 Совершенствование внутренней среды путем кадровых, организационных и производственных процессов