Введение
Функционирование любого российского предприятия в рыночных условиях обусловлено неопределенностью и неустойчивостью. Применявшиеся ранее концепции управления уже не оправдывают себя в новых условиях. В связи со сложившейся сегодня экономической ситуацией и подготовкой России к вступлению во всемирную торговую организацию (ВТО) многие российские предприятия начали переход на логистические методы управления или рассматривают возможность перехода в ближайшее время. В связи с этим особую актуальность приобретает сегодня вопрос управления запасами на основе логистического подхода.
Управление материальными запасами представляет собой совокупность мероприятий по обеспечению рационального (а идеале - оптимального) их уровня в производственно-коммерческих системах, неотъемлемой составной частью которых являются логистические системы, позволяющие реализовать стратегические и тактические целевые установки.
Логистика пришла к нам из стран с развитой рыночной экономикой. Одно из преимуществ этого метода управления предприятием заключается в том, что оптимизация финансовых, материальных, информационных и т.д. потоков на предприятии производится не по отдельности для каждого из них, а всех в комплексе. Путем многовариантных расчетов их совместной организации находится такой способ, который обеспечивал бы получение минимальных суммарных издержек организации всех этих потоков и процессов.
Российские предприятия, которые вероятно уже в ближайшем будущем вынуждены будут переходить на логистические методы управления, столкнутся с совершенно новой для них методологией организации снабжения, транспортировки материальных ресурсов, производства и сбыта готовой продукции, формирования запасов и т.д. Это потребует от каждого предприятия сформировать для себя необходимое логистическое окружение из надежных поставщиков и транспортных организаций, что и является одной из важнейших стратегических задач. Препятствием этому будут служить особенности сложившейся за много лет структуры материально-технического снабжения предприятий в России.
Многие российские руководители признают, что система снабжения их предприятия далека от идеала, но при этом считают, что она вполне соответствует текущим условиям рынка и совершенствоваться может только эволюционным путем. Подобная недооценка собственных возможностей дорого обходится компаниям, и они теряют деньги практически на всех этапах процесса снабжения: при планировании потребности в материалах и оборудовании, при организации закупок, управлении запасами и отпуске материалов, при их использовании в производстве и вторичном обороте. По данным некоторых информационных агентств потери, вызванные неэффективным управлением сферой снабжения, могут по отдельным категориям достигать 30 - 40% от общих затрат на снабжение. Оптимизируя снабженческую деятельность, можно заметно улучшить финансовые показатели бизнеса: при снижении этих затрат на 10% вполне реально увеличить прибыльность компании на 10 - 20%.
Цель дипломной работы заключается в анализе системы управления запасами на коммерческом предприятии и разработке рекомендаций по ее совершенствованию.
Основными задачами работы являются:
изучение основных теоретических аспектов проблемы управления запасами на коммерческом предприятии;
изучение методических основ управления запасами на предприятии;
анализ и рекомендации по совершенствованию системы управления запасами на торговом предприятии.
Объектом исследования является коммерческое предприятие ООО "ДНС", сфера деятельности которого - розничная торговля товарами широкого потребления.
Предмет исследования - система управления запасами на предприятии.
В соответствии с поставленными задачами работа состоит из трех глав.
В первой главе дипломной работы проводится изучение основных теоретических аспектов проблемы управления запасами на коммерческом предприятии, в частности, приводится понятие материальных запасов и системы управления материальными запасами на предприятии, особенности управления запасами в торговле. Так же проводится изучение методических основ управления запасами на коммерческом предприятии: АВС и XYZ-анализа и их декомпозиции, как основы управления запасами предприятия, основных систем управления запасами.
Во второй главе работы проводится анализ существующей системы управления запасами на предприятии ООО "ДНС" и ее ассортимента с использованием методик, рассмотренных в первой главе работы, а также приводятся рекомендации по совершенствованию данной системы.
В третьей главе проводится изучение экономического эффекта мероприятий по улучшению условий и охраны труда, а так же защиты населения в чрезвычайных ситуациях военного и мирного времени.
торговый запас планирование коммерческий
- Введение
- 1. Теоретические аспекты управления запасами на предприятии
- 1.1 Понятие, виды и необходимость создания запасов
- 1.2 ABC и XYZ-анализ как основа управления запасами
- 1.2.1 Анализ АBС
- 1.2.2 Анализ XYZ
- 1.3 Классификация систем управления запасами на предприятии
- 1.3.1 Использование модели с фиксированным объемом заказа
- 1.3.2 Система с фиксированным интервалом времени между заказами
- 1.3.3 Система с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня
- 1.3.4 Система "Минимум-максимум"
- 1.4 Анализ и нормирование запасов