ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. На сегодняшний день в России сформировались серьезные преграды для свободной конкуренции в строительных компаниях. Высокая концентрация и вертикальная интеграция строительного сектора, близость основных игроков рынка к городским властям, непрозрачный процесс выделения земельных участков - все эти проблемы парализуют свободную конкуренцию в строительном бизнесе.
Любая коммерческая организация, индивидуальный предприниматель при организации своей деятельности стремится достичь основной цели - получить максимальный доход от своего предприятия. Для достижения максимальной цели и более эффективной работы коммерческие организации используют современные системы управления предприятие.
На практике многие компании мало уделяют внимания анализу и синтезу системы предприятия, их основное внимание сконцентрировано на процессе деятельности предприятия. В тоже время роль системы управления, ее структура и развитие должна занимать основополагающее место в экономической политике компании, так как именно использование современных систем управления дает возможность более эффективно использовать свой потенциал.
В конкурентной рыночной среде предприятия должны четко прорабатывать направления информационной системы управления, что необходимо для раскрытия экономического потенциала предприятия и успешного существования на рынке. Компаниям необходимо регулярно проводить оценку стратегий и методов системы управления для усовершенствования своей деятельности, что поможет оперативно выявлять основные изменения, определять последствия этих изменений и повышать эффективность работы организации.
Совершенствование системы управления, а также сегодняшняя практика управления в современных условиях указывают на острую проблему потребности в исследовательском подходе как к управлению, предприятием, так и его совершенствования и развития.
Все специалисты или руководители, которые разрабатывают решения, должен позаботиться о рациональном наборе воздействий, чтобы добиться устойчивого процесса и достигнуть поставленной цели.
Процессы, которые целенаправленно воздействуют на систему, помогают обеспечить повышение ее организованности, достичь какого либо эффекта, и называется управлением.
Системы, в которых и протекают процессы управления, называются системами управления.
Как таковое исследование системы управления подразумевает процесс определения организационной структуры (состава, организации, поведения, состояния систем), параметров системы, закономерностей функционирования и развития изучаемой системы с целью ее совершенствования.
В современных условиях значительная часть строительных предприятий, с хорошо отлаженной системой управления оказалась не способна адекватно и осознанно реагировать на изменившиеся условия внешней среды. Таким образом, изменения во внешней среде предполагают повышение конкурентоспособности предприятий за счет развития и совершенствования современных систем управления на предприятии. Именно непрерывное развитие и рациональная организация системы управления являются базой для устойчивого и эффективного функционирования любого предприятия.
Цель исследования - анализ и синтез системы управления, системный подход в ее исследовании и разработка мероприятий по совершенствованию системы управления на примере предприятия ООО «ФинЭстра».
Задачи исследования:
- провести анализ существующей на предприятии системы управления;
- выявить недостатки в существующей системе управления
- создать при необходимости новую систему управления, обеспечивающую устойчивое развитие предприятия;
- дать оценку информационной системе управления.
- оценить эффективность новой системы управления.
Объект исследования - ООО «ФинЭстра».
Предмет исследования - особенности анализа и синтеза системы управления организации.
Руководству предприятия необходимо не только грамотно организовать систему стратегического управления, но и сделать ее адаптивной к существующим условиям внешней среды.
Теоретическим основам, анализ у и синтезу системы управления уделено большое внимание в трудах таких известных авторов, как Орлов А.И., Волков Д.Л., Виноградов С.Л., Карминский А.М., Дементьев А.В., Жевага А.А., Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г.
В первой главе данного исследования рассматриваются современные системы управления предприятием, их классификация и системный подход в исследовании системы управления.
Во второй главе проводится анализ и синтез информационной системы управления. Создание и внедрение информационной системы управления на предприятии ООО «ФинЭстра», а также проводится анализ системы управления на предприятии с использованием нормативной модели.
В третьей главе предложены методы совершенствования системы управления предприятием.
В конце каждой главы приведены выводы и заключения.
В исследовательской работы использовалась такие общенаучные методы и приемы, как экономико-статистический анализ и синтез, аналогия, классификация, обобщение, описание, SWOT-анализ.
Практическая значимость работы состоит в следующем: выводы и предложения, которые приведены в данном исследовании, помогают понять особенности современных систем управления, их значимость и регулярное совершенствование.