Введение

Деятельность любой организации связана, прежде всего, с извлечением прибыли. В целях повышения прибыльности, организации имеют в своем арсенале набор правовых и экономических мер. Экономические меры направлены на минимизацию издержек, повышение эффективности использования ресурсов и другие. А правовые меры определяются законодательством о труде, и применяются с учетом особенностей в конкретной организации посредством локального нормотворчества.

Опыт развитых стран с эффективной экономикой свидетельствует, что более устойчивая база конкурентоспособности базируется на высокой квалификации работников, их мотивации и вовлеченности в решение проблем повышения эффективности производства.

Таким образом, высокая мотивация кадров - наиболее важное условие успеха фирмы. Мотивация - стимул к работе для любого человека. Мотивированный работник - это человек, с радостью идущий на работу, внутренне нуждающийся в рабочем процессе и получающий от него настоящее удовольствие. В каждой отдельно взятой организации систему мотивации можно разработать как комплекс мероприятий, которые стимулируют специалистов к работе за заработную плату и к активному желанию работать именно в этой организации, к получению более высоких результатов в своей каждодневной деятельности.

Выделяют несколько правовых видов воздействия на работника. Это материальное и моральное стимулирование. К материальному стимулированию относят такие виды стимулов, как оплата труда, системы оплаты труда, премирование, надбавки и доплаты. Другими словами материальные стимулы предоставляют работнику материальную выгоду. К моральным стимулам относят награждение грамотой, присвоение почетного звання, повышение разряда, повышение в должности и другие.

Степень научной разработанности проблемы. Исследованию проблем распределения доходов и регулированию отношений между трудом и капиталом уделено большое внимание в трудах классиков экономической теории: А. Смита, Д. Рикардо, К. Маркса. Изучению современных подходов к формам оплаты труда и премирования посвящены труды таких видных российских ученых-экономистов как: Л.И. Абалкин, А.Г. Аганбегян, В.В. Адамчук, В.Н. Бобков, Н.А. Волгин, Б.М. Генкин, А.Л. Жуков, А.Ф. Зубкова, Е.Д. Катульский, Ю.П. Кокин, В.Ф. Майер, Л.С. Ржаницына,. Р.А. Яковлев, В.Г. Ярмольчук и др.

При этом следует подчеркнуть, что, несмотря на существование большого количества теоретических и прикладных исследований по проблемам премирования, не все ее аспекты разработаны в достаточной степени.

Целью работы является разработка и совершенствование системы премирования в Астраханском тепловозоремонтном заводе.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Рассмотреть премирование как часть системы мотивации на предприятия.

Изучить условия и виды премирования.

Раскрыть эффективность системы премирования в организации.

Провести исследование системы премирования в Астраханском тепловозоремонтном заводе.

Разработать мероприятия по совершенствованию системы премирования в АТРЗ.

Объектом исследования выступает оплата труда работников предприятий (на примере Астраханского тепловозоремонтного завода).

Предметом исследования являются системы премирования работников.