Методи і стилі керівництва

контрольная работа

3. Завдання № 4

Постановка задачі. Послідовність виконання контрольного завдання повинна містити наступні стадії:

побудова мережного графіку;

розрахунок пізнього та раннього терміні настання кожної з подій, а також їхнього резерву часу;

визначення тривалості критичного шляху;

розрахунок раннього з можливих термінів початку і закінчення робіт;

обчислення повного і вільного резервів часу кожної з робіт і коефіцієнта її напруженості;

складання проекту та оптимізації сітьового графіка з метою скорочення тривалості критичного шляху.

Таблиця завдання 4

Вихідні дані для розрахунку сітьового графіку робіт (варіант № 8)

Код роботи

Тривалість, днів

Потреба в ресурсах, чол.

0-1

2

3

1-2

3

4

2-3

4

1

3-4

1

5

4-5

2

6

5-6

3

3

5-7

4

1

5-9

5

2

6-7

1

4

7-8

2

5

8-9

3

3

Рішення

1) Сіткові графіки є інструментом і призначаються для складання календарних планів роботи [5].

Умовні позначки:

- подія, що полягає в закінченні того або іншого етапу роботи .

Ti - час події.

- робота (процес).

ti - час роботи.

- фіктивна робота - застосовується для спрощення сіткових графіків (завжди дорівнює 0).

Рис.4.1. - Сітьовий графік робіт та розрахунок критичного шляху (варіант № 8 -подвійний критичний шлях - 21 день)

Рис.4.2. - План проекту (діаграма Ганта), побудований в Microsoft Project -2007 з автоматичним розрахунком тривалості робіт та резервів часу(варіант № 8- подвійний критичний шлях 20 днів з 19.12.2007 по 15.01.2008)

Обчислення мінімальних і максимальних термінів початку і закінчення робіт:

Примітка: На графіку в дужках біля події показані значення мінімального і максимального часу настання події.

- мінімальний час початку робіт, рівний мінімальному часу настання попередній роботі події (перша цифра в дужках біля події, від якого йде стрілка).

- максимальний час початку робіт, рівний різниці максимального часу настання наступного за роботою події і часу роботи (друга цифра в дужках біля події, до якого йде стрілка, мінус величина t).

- мінімальний час закінчення робіт, рівний сумі мінімального часу настання попередній роботі події і часу цієї роботи (перша цифра в дужках біля події, від якого йде стрілка, плюс величина t).

- максимальний час закінчення робіт, рівний максимальному часу настання наступної за роботою події (друга цифра в дужках біля події, до якого йде стрілка).

Резерв часу - різниця - або - .

Таблиця 4.1

Розрахунок параметрів роботи

Код роботи

T0(i) - очікуваний час виконання роботи

Тр - очікуєма трудомісткість роботи (в чоловікоднях)

Tран(і)- ранні строки початку роботи

Тпіз(і) - пізні строки початку роботи

ДТрез(і) - резерв часу на виконання роботи

Кнапр(і) - коефіцієнт напруженості роботи

0-1

2

6,0

0

0

0

1-2

3

12,0

2

2

0

2-3

4

4,0

5

5

0

3-4

1

5,0

9

9

0

4-5

2

12,0

10

10

0

5-6

3

9,0

12

12

0

5-7

4

4,0

12

12

0

5-9

5

10,0

12

16

4

6-7

1

4,0

15

15

0

7-8

2

10,0

16

16

0

8-9

3

9,0

18

18

0

Таблиця 4.2

Розрахунок параметрів події

Код події

Tран(і)- ранній строк події

Тпіз(і) - пізній строк події

ДТрез(і) - резерв строку події

Ознака знаходження події на критичному шляху

0

0

0

0

Крит.шлях

1

2

2

0

Крит.шлях

2

5

5

0

Крит.шлях

3

9

9

0

Крит.шлях

4

10

10

0

Крит.шлях

5

12

12

0

Крит.шлях

6

15

15

0

Крит.шлях

7

16

16

0

Крит.шлях

8

18

18

0

Крит.шлях

9

17

21

4

Крит.шлях

Максимальна довжина критичного шляху - 21 день

Рис.4.3. - Оптимізований сітьовий графік робіт та розрахунок критичного шляху (варіант № 8 - критичний шлях - 16 р/днів замість вихідних 20 днів) - перерозподілені 2 чол. з роботи 5-9 по одному дню на роботу 5-6, 5-7, 8-9 (резерв роботи став 0)

Рис.4.4. - Оптимізований план проекту (діаграма Ганта), побудований в Microsoft Project -2007 з автоматичним розрахунком тривалості робіт та резервів часу(варіант № 8- оптимізований критичний шлях 16 робочих днів з 19.12.2007 по 11.01.2008 за рахунок зменшення вільного резерву часу роботи 5-9)

Делись добром ;)