SWOT-аналіз діяльності ЗАТ "Рівне-Борошно"
2. Можливості і загрози ЗАТ "Рівне-Борошно"
Визначивши сильні та слабкі сторони ЗАТ "Рівне-Борошно", визначимо його можливості та загрози (табл.2.1):
Таблиця 2.1
Фактори, за якими визначаються можливості і загрози зовнішнього середовища підприємства
Група факторів |
Показники |
|
Фактори макросередовища |
||
1. Економіка: |
||
Кризові явища в економіці країни |
||
Обтяжлива система оподаткування |
||
Падіння попиту через зниження рівень доходів населення |
||
Високі темпи інфляції |
||
Високий рівень безробіття |
||
2. Політика: |
||
Нестабільність законодавчої бази |
||
Політична нестабільність |
||
Низький рівень правової грамотності населення |
||
Значна частка тіньової економіки |
||
3. Науково-технічний прогрес: |
||
Низький рівень розвиток технології |
||
Низький рівень запровадження інновацій |
||
4. Природне середовище: |
||
Постійне забруднення навколишнього середовища |
||
Збільшення кількості модифікованих товарів |
||
5. Соціальна сфера: |
||
Збільшення рівня народжуваності |
||
Низький рівень соціальної захищеності населення |
||
Еміграція населення |
||
Фактори безпосереднього оточення |
||
1. Попит: |
||
Велика частка ринку |
||
Постійне збільшення попиту на продукцію |
||
Висока прихильності покупців до товарів підприємства |
||
2. Конкуренція: |
||
Лише декілька основних конкурента |
||
3. Збут: |
||
Велика кількість покупців |
||
Підприємство здійснює самостійну доставку товару, що покращує ділові стосунки з партнерами |
Визначимо ступінь важливості кожного з факторів за десятибальною шкалою, потенційні загрози відображатимемо зі знаком "-", а потенційні можливості - зі знаком "+" (табл.2.2):
Таблиця 2.2. Оцінка можливостей і загроз підприємства
№ п/п |
Фактор |
Оцінка (від 1 до 10 балів) |
|
1. |
Економіка: |
||
1.1 |
Кризові явища в економіці країни |
-8 |
|
1.2 |
Обтяжлива система оподаткування |
-6 |
|
1.3 |
Падіння попиту через зниження рівень доходів населення |
-6 |
|
1.4 |
Високі темпи інфляції |
-10 |
|
1.5 |
Високий рівень безробіття |
-5 |
|
2. |
Політика: |
||
2.1 |
Нестабільність законодавчої бази |
-4 |
|
2.2 |
Політична нестабільність |
-4 |
|
2.3 |
Низький рівень правової грамотності населення |
-2 |
|
2.4 |
Значна частка тіньової економіки |
-1 |
|
3. |
Науково-технічний прогрес: |
||
3.1 |
Низький рівень розвиток технології |
-4 |
|
3.2 |
Низький рівень запровадження інновацій |
-5 |
|
4. |
Природне середовище: |
||
4.1 |
Постійне забруднення навколишнього середовища |
-8 |
|
4.2 |
Збільшення кількості геномодифікованих товарів |
-6 |
|
4.3 |
Еміграція населення |
-6 |
|
5. |
Соціальна сфера: |
||
5.1. |
Збільшення рівня народжуваності |
+7 |
|
5.2. |
Низький рівень соціальної захищеності населення |
-6 |
|
6. |
Попит: |
||
6.1. |
Велика частка ринку |
+9 |
|
6.2. |
Постійне збільшення попиту на продукцію |
+10 |
|
6.3. |
Висока прихильності покупців до товарів підприємства |
+8 |
|
7. |
Конкуренція: |
||
7.1. |
Лише декілька основних конкурента |
+7 |
|
8. |
Збут: |
||
8.1. |
Велика кількість покупців |
+8 |
|
8.2. |
Підприємство здійснює самостійну доставку товару, що покращує ділові стосунки з партнерами |
+5 |
На основі визначених можливостей і загроз ЗАТ "Рівне-Борошно", сформуємо таблицю можливостей і загроз підприємства (табл.2.3):
Таблиця 2.3. Можливості і загрози для ЗАТ "Рівне-Борошно"
Групи факторів |
Можливості |
Загрози |
|
Економіка |
Кризові явища в економіці країни. Обтяжлива система оподаткування. Падіння попиту через зниження рівень доходів населення. Високі темпи інфляції. Високий рівень безробіття. |
||
Політика |
Нестабільність законодавчої бази. Політична нестабільність. Низький рівень правової грамотності населення. Значна частка тіньової економіки. |
||
Науково-технічний прогрес |
Низький рівень розвиток технології. Низький рівень запровадження інновацій. |
||
Природне середовище |
Постійне забруднення навколишнього середовища. Збільшення кількості гемодифікованих товарів. Еміграція населення. |
||
Соціальна сфера |
Поява на рику праці більшої кількості кваліфікованих кадрів. Збільшення рівня народжуваності. |
Низький рівень соціальної захищеності населення. |
|
Попит |
Велика частка ринку. Постійне збільшення попиту на продукцію. Висока прихильності покупців до товарів підприємства. |
||
Конкуренція |
Зниження цін постачальників. Лише декілька основних конкурента. |
||
Збут |
Велика кількість покупців. Підприємство здійснює самостійну доставку товару, що покращує ділові стосунки з партнерами. |
Отже, дослідивши можливості і загрози підприємства, можна сказати, що найбільшу загрозу для підприємства становлять економічні, політичні, науково-технічні та природні фактори, а найбільші можливості - соціальна сфера, попит, конкуренція та збут.