Мотивация персонала в современных условиях на примере ОАО "Птицефабрика "Рефтинская""

3.3 План управления проектом

Структура разбиения работ

Проект совершенствования системы мотивации персонала

Распределение основных функций исполнителей представлено в табл. 3

Таблица 3 - Матрица ответственности

Работы	Ответственный исполнитель
	Руководитель отдела кадров	Психолог	Директор отдела кадров	Генеральный директор птицефабрики "Рефтинская"	Внешние организации по обучению персонала	Центр повышения квалификации
Разработка кадровой политики	Е	C	S	А
Разработка новой программы мотивации	Е	E	S	А
Разработка положения о карьере	Е	C	S	А
Разработка программ по обучению работников отдела кадров	S		C	А	E	E
Разработка программ по повышению квалификации работников	S		C	А
Разработка программ по корпоративным мероприятиям	S	E	C	А

E (execution) - исполнение; А (approval) - утверждение;

С (consultation) - согласование;S (supervision) - контроль.

Диаграмма Ганта изображена в таблице 4.

Таблица 4 - Диаграмма Ганта

	Янв	Фев	Март	Апр	Май	Июнь	Июль	Авг
1. Разработка кадровой политики
2. Разработка новой программы мотивации
3. Разработка положения о карьере
4. Разработка программ по обучению работников отдела кадров
5. Разработка программ по повышению квалификации работников
6. Разработка программ по корпоративным мероприятиям

Смета проекта

Укрупненный бюджет представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Смета проекта

Наименование операции	Цена за ед. (руб.)	кол-во чел.	Итого (руб.)
1. Обучение работника отдела кадров	7 000	13	91 000
2. Повышение квалификации работников	12 000	13	156 000
3. Доплата за успешное выполнение работы	5 000	7	35 000
	282 000

Содержание