3.1 Описание вариантов решения

Выявив главную проблему в компании, необходимо провести мероприятия по устранению проблемы.

Проанализировав ООО "Фея", делаем вывод, что главной причиной переподготовки кадров являются конкуренты.

Появление новых технологий ведет к качественному изменению не только профессиональной, но и квалификационной структуры персонала. Современные черты квалификационной структуры персонала сегодня - это возросший удельный вес специалистов с высшим и средним специальным образованием, рабочих высшей квалификации, а также неуклонное сокращение удельного веса малоквалифицированной рабочей силы.

Значение квалификации персонала для эффективности применение новых технологий стало столь важным, что в современном менеджменте практически всех индустриально развитых стран мира квалификация стала главнейшим признаком классификации персонала предприятия и получила ранг, равный характеристикам, определяющим принадлежность работника к управленческому или производственному персоналу

Квалификация - это динамическая способность человека включаться в процесс производства и выполнять предусмотренные технологией трудовые операции. Она характеризует, с одной стороны потенциальную возможность работника выполнять работу определенной сложности, а с другой - уровень развития самого работника. В период интенсивных технологических преобразований повышению квалификации отводится исключительное значение, обеспечивающее само существование предприятия. Проанализировав ООО "Фея" (см. рис.1.3)., мы выяснили, что 46% персонала неквалифицированны. Для этого необходимо обучение сотрудников. Также обучение сотрудников необходимо проводить из-за наличия конкурентов (Рис.3.1).

Рисунок 3.1 - Причины переобучения персонала

Обучение персонала требует немало затрат. Деньги, которые тратятся на повышение квалификации сотрудников, берутся от прибыли предприятия.

Нам необходимо обучить 8 парикмахеров. На каждого человека уходит 1250 руб. за месяц.

Чтобы рассчитать прибыль нам необходимо:

1) Допустим, прибыль в день составляет 8000 руб., в среднем стоимость женской стрижки 450 руб., а мужской 250 руб. В день 20 человек приходят. 10% от этой суммы необходимо отдать рабочему персоналу, т.е.950 руб. В день выходят 4 человека. Получаем:

450*15+250*5=8000 руб.

П=8000- (800*4) П=4800 руб.

Такая прибыль получается, если в день выходят по 4 человека, но парикмахеров всего 8. Значит, в месяц у нас получится выручка (Табл.3.1):

4800*28=134400 руб.

Выплата зарплаты

134400- (8*8000) =70400 руб.

2) Если в день будут выходить все 8 мастеров, прибыль в день примерно составит 15500 руб., будут приходить 10 мужчин и 20 женщин, и добавим 2% скидку клиентам.

3)

П=15500- (1550*8) П=3100 руб.

3100*28=86800 руб.

86800-2%=85064 руб.

85064-64000=21064 руб.

4) Если мы сократим штат, и оставим работать 4 парикмахера, то получим:

В день будут выходить 2 парикмахера. Прибыль в день будет составлять примерно 7000 руб., количество клиетов-12 женщин и 4 мужчин.

П=7000- (700*2)

П=5600 руб.

5600*28=156800 руб.

Уволенным сотрудникам выплачиваем

156800-32000=124800 руб.

124800-32000=92800 руб.

Таблица 3.1 - Показатели эффективности ООО "Фея"

Проведя такое мероприятие, делаем вывод, что самое эффективное решение, это №3. Потому что лучше сократить парикмахеров в 2 раза. Выручка в месяц получается почти такая же, что и с 8-ю парикмахерами, но затрат на обучение в 2 раза меньше.