Похожие главы из других работ:
Анализ качества (эффективности) управленческих решений в организации МБОУ СОШ №117
...
Анализ процесса принятия эффективных управленческих решений и разрешения проблем
Организация контроля за исполнением решения -- второй этап фазы реализации решения. Контроль позволяет обеспечивать своевременное выявление и предупреждение отклонений от принятой программы. В. И...
Исследование основных принципов сертификации и лицензионные требования, предъявляемые к услугам при обслуживании воздушных перевозок
Во исполнение постановления Правительства Российской Федерации от 05.04.2010 №215 «Об утверждении Правил подготовки докладов об осуществлении государственного контроля (надзора)...
Контроль как функция управления
После вынесения оценки процесс контроля переходит на третий этап (рис. 5). Управленец должен решить, та ли, что нужно, информация получена, и важна ли она. Важная информация - это такая информация...
Моделирование процесса принятия решений
Словесно-описательная (вербальная, лингвистическая) модель представляет описание свойств реального или воображаемого объекта на некотором естественном языке...
Обучение персонала на предприятии
Контролю обучения предъявляется ряд требований. Контроль должен быть объективным: следует установить четкие критерии и параметры оценки. Например...
Оценка эффективности управленческих решений
1. Руководство организации ОАО "8 МАРТА" приняло управленческое решение, в результате которого увеличился объём реализации продукции, а также снизились затраты за период...
Переподготовка и повышение квалификации управленческих кадров
Выявив главную проблему в компании, необходимо провести мероприятия по устранению проблемы.
Проанализировав ООО "Фея", делаем вывод, что главной причиной переподготовки кадров являются конкуренты...
Повышение управляемости конфликтными ситуациями в организации на примере магазина "Олимп"
В результате согласования группа экспертов выявила, что желательным для проведения переговоров будет участие всего рабочего коллектива.
Контроль подразделяется на предварительный, текущий и заключительный...
Принятие управленческого решения на примере ООО "Барьер" г. Сарапул
Для решения основной проблемы предприятия ООО «Барьер» выработана основная стратегическая цель предприятия ООО «Барьер» - занять лидирующие позиции на рынке по производству тротуарной плитки...
Проблема совершенствования контроля в организации
Эффективность контроля зависит от многих факторов, но прежде всего - от временного аспекта, на стадии которого осуществляется предварительный, текущий и заключительный контроль, и диапазона контроля...
Разработка управленческого решения по организации найма персонала на вакантную должность
Комплекс работ по подготовке реализации и исполнения решения включает в себя следующие стадии: планирование, этап организации реализации решения, контроль.
Этап планирования представлен в виде сетевого графика (Таблица 8)...
Совершенствование системы стратегического управления на ООО "Диск"
С целью поддержания конкурентоспособности выпускаемой продукции и снижения затрат на их производство постоянно проводится работа по улучшению их качества, а так же модернизации технологических процессов и оборудования...
Управление персоналом на предприятии
...
Управленческий учет
Основным методом решения задачи является анализ затрат и построение системы управления затратами. "Расходы существуют не для того, чтобы их подсчитывать. Они существуют...