1. Теоретическая постановка вопроса адаптации персонала
По результатам собеседований и тестирования руководитель предприятия принимает решение о приеме кандидата на работу, устанавливая при необходимости испытательный срок в соответствии с действующим законодательством. После поступления на работу в период испытательного срока специалисты и руководящие работники проходят двухнедельное обучение, предусматривающее теоретическую и практическую подготовку, затем в течение месяца специалисты и руководящие работники проходят практику на своих должностях под руководством более опытных работников. Остальное время испытательного срока отводится самостоятельной работе. Служба управления персоналом совместно с начальником цеха, участка оценивает результаты испытания и представляет заключение о профессиональной пригодности претендента руководителю предприятия для решения об утверждении его в данной должности.
В некоторых случаях испытательного срока может и не быть.
Дальнейшая работа с персоналом на предприятии чрезвычайно многогранна. В данной работе мы рассматриваем лишь такой вопрос, как создание условий для эффективной адаптации работников
- 1. Теоретическая постановка вопроса адаптации персонала
- 1.1 Этапы адаптация новых сотрудников
- 1.3 Вступление в должность
- 2. Анализ системы социально-организационных факторов адаптации на предприятии «Ямалгазпромстрой»
- 2.1 Социальные ожидания и временные рамки их реализации
- 2.2 Факторы возможного увольнения работников
- 2.3 Роль кадровой службы в организации адаптации молодых работников
- 2.4 Социально-производственные проблемы предприятия
- 3. Выводы и рекомендации по улучшению адаптации молодых работников на предприятии «Ямалгазпромстрой»