4. Реінжиніринг як фундаментальне переосмислення бізнес-процесів компаній
Реінжиніринг розглядається як фундаментальне переосмислення та радикальне перепроектування бізнес-процесів компаній. Цим досягаються корінні поліпшення в основних показниках їх діяльності: вартості, якості, послугах і темпах. Бізнес-процеси при цьому є особливою ланкою в ланцюжку діяльності підприємства, при здійсненні якого підприємство отримує прибуток. Особливу увагу звернено на те, що бізнес-процеси не можуть бути змінені без великомасштабного оновлення організації й управління всієї діяльності підприємства [3, с.46]. Базовими принципами реінжинірингу бізнес-процесів є:
обєднання декількох робочих процедур в одну;
виконавці приймають самостійні рішення;
процеси мають різні варіанти виконання;
робота виконується в тому місці.
Щоб досягнути ефекту у роботі підприємства, потрібно враховувати, що виробничі, фінансові, інвестиційні, маркетингові процеси є частинами системи функціонування підприємства, а бізнес-процеси своєрідними блоками (підсистемами). Структура цілого впливає на характер функціонування і розвитку частин системи.
Принципова схема реінжинірингу бізнес-процесів представлена на рис. 1.4
Рис. 1.4 Схема реінжинірингу бізнес-процесів
Підприємство в цілому є носієм бізнес-процесів, як й окремий цех є носієм виробничих і технологічних бізнес-процесів. Крім бізнес-процесів на підприємствах функціонує велика кількість різних процесів, що роблять безпосередній вплив на роботу і ефективність підприємства. Реінжиніринг припускає проводити зміни «зверху-вниз». Тим логічніше почати його не з бізнес-процесів, а з реінжинірингу діяльності підприємства в цілому.
Внеском інформаційних технологій в організацію діяльності компанії є автоматизація бізнес-процесів . Може бути використано два засоби впливу інформаційних технологій на діяльність організацій:
застосування методів інформаційних технологій для аналізу і конструювання бізнес-процесів, наприклад, обєктно-орієнтоване моделювання;
поява нових бізнес-процесів, що дозволять корінним чином змінити базові правила роботи організацій.
Розробка бізнес-процесів орієнтуватиметься на інтеграцію, коли кілька робіт поєднуються в одну, що скорочує час взаємодії працівників, зменшує інтерфейси між різними роботами, час чекання й інші неефективні процедури. Реінжиніринг має передбачати підвищення рівня самостійності виконавців у прийнятті рішень, тобто мінімізацію вертикальної взаємодії; виконання робіт там, де доцільно в їхньому природному порядку за сталою технологією; розподіл функцій, обумовлених бізнес-процесом; різноманітну реалізацію процесів з вибором, яка диктується ситуацією. Слід зменшити кількість входів у процеси; зниження частки робіт з узгодженням, перевіркою і контролем.
Отже, РБП полягає в революційному усуненні в компанії кризових явищ (точкове покращення бізнес-процесів), комплексній трансформації компанії (комплексне покращення бізнес-процесів), створенні і підтримці системи безупинних покращень результативності бізнесу.
Кожний бізнес має унікальний набір бізнес-процесів для створення споживчої цінності. Проте Нолан Нортон Інститут (дослідницька структура KPMG), що проводили спільне дослідження провідних корпорацій, дійшли висновку, що організація основних бізнес-процесів компанії верхнього рівня (з урахуванням орієнтації компанії на ринок і споживачів) має вигляд, поданий на рис. 1.5.
Рис. 1.5. Схема реалізації основних бізнес-процесів верхнього рівня з урахуванням орієнтації компанії на ринок
У цій схемі основні бізнеси-процеси верхнього рівня розподілені на дві групи: інноваційний процес і операційний процес. Інноваційний процес складається з двох частин. Спочатку менеджери проводять маркетингові дослідження для ідентифікації ринку, його розмірів, переваг споживачів і т.д., потім відбувається створення продукту відповідно до результатів досліджень. Оскільки організація розгортає свої бізнес-процеси для задоволення специфічних потреб клієнтів, наявність точної, надійної інформації про розмір ринку і переваги споживачів стало життєво важливим завданням, яке повинно добре виконуватися.
- Вступ
- 1. Поняття інновацій
- 2. Реінжиніринг, як важливий напрям інноваційної діяльності
- 3. Чотири базові види реінжинірингу
- Чотири базові види реінжинірингу
- 4. Реінжиніринг як фундаментальне переосмислення бізнес-процесів компаній
- 5. Етапи впровадження реінжинірингу, та його учасники
- 6. Приклади застосування реінжинірингу зарубіжними компаніями
- Висновок
- 3.1.2 Пріоритетні напрями інноваційної діяльності
- 1. Поняття інновацій та інноваційної діяльності
- 9.6. Пріоритетні напрями інноваційної діяльності в Україні
- 1. Поняття інновацій та інноваційної діяльності
- 1.2. Чинники інтеграції інноваційної діяльності і принципів логістики
- 5. Реінжиніринг як важливий напрямок інноваційної діяльності на підприємстві
- 4.1. Сутність конкуренції на ринку послуг
- 1.3. Особливості конкуренції на ринку туристичних послуг.
- 1. Поняття інновацій та інноваційної діяльності
- 1. Поняття інновацій та інноваційної діяльності