2.1 Характеристика деятельности предприятия

Открытое акционерное общество «Белгородасбестоцемент» -- одно из крупнейших предприятий России, специализирующееся на выпуске хризотилцементных изделий.

Юридический адрес: Россия, 308002, г. Белгород, ул. Мичурина, 104.

ОАО «Белгородасбестоцемент» участвует в областных и городских программах по благоустройству города, восстановлению церквей и памятников культуры, помощи малоимущим, благотворительных марафонах и других мероприятиях, направленных на поддержку социально не защищенных слоев населения.

За время своей работы предприятие удостоено 39 правительственных наград, ордена Трудового Красного Знамени, четырех международных призов -- Золотой Меркурий, Золотая Пальма, Гранпри, Хрустальная Ника, статуса «Лидер российской экономики». В 2001г., 2003г., 2005г. БЕЛАЦИ -- в списке «Лучшие российские предприятия». Продукция ОАО «Белгородасбестоцемент» награждена дипломами «100 лучших товаров России» (2004, 2005, 2006, 2007гг).

ОАО «Белгородасбестоцемент» выдан «Сертификат соответствия требованиям государственного стандарта поставки».

История предприятия начинается в 1953 году с пуска в эксплуатацию трубного завода на 4 технологические линии общей проектной мощностью 3840 км труб в год.

За 1953-1980 гг. на трубном заводе осуществлены мероприятия по модернизации оборудования, повышению его производительности, совершенствованию технологических процессов.

Рациональное размещение оборудования позволило на существующих площадях смонтировать в 1973 году пятую технологическую линию по производству труб.

В январе 1995 года на шиферном заводе №1 была переналажена технологическая линия на выпуск плоского непрессованного листа размерами 1750х1100х8мм.

С декабря 1992 года комбинат преобразован в акционерное общество «Белгородасбестоцемент» (АО «БЕЛАЦИ»), а с 1995 года - в ОАО «белгородасбестоцемент» (ОАО БЕЛАЦИ»).

В 1996 году освоен выпуск пенобетонных блоков, в 1997 году- выпуск асбестового картона, используемого в качестве огнезащитного, теплоизоляционного материала, а так же для уплотнения соединения приборов и коммуникаций.

В 1998 году начала работать первая технологическая линия по окраске шифера. В этом же году освоен выпуск плоской асбестоцементной плитки.

Миссия предприятия заключается в производстве и реализации изделий из хризотилцемента, доступных широкому кругу потребителей с различным достатком. Практически, на сегодняшний день воплощается в жизнь одна из идей ОАО "БЕЛАЦИ" - предложить покупателю весь перечень строительных материалов для строительства коттеджей, садовых домиков, различных хозяйственных построек, вплоть до шиферных гвоздей с красивой защитной шляпкой под цвет шифера.

Социальная политика предприятия.

ОАО «Белгородасбестоцемент» - стабильно работающий коллектив, эффективная работа которого стимулируется программами социального развития. Значительная часть доходов предприятия идет на развитие и содержание социальной сферы.

Доставка работников осуществляется служебным транспортом; в здравпункте организовано медицинское обслуживание, работают физиотерапевтический, зубоврачебный, ингаляторный кабинеты, предприятие оплачивает дорогостоящее лечение. Для детей работников предприятия оплачиваются путевки в летний оздоровительный лагерь. Работает заводская библиотека, ее фонд насчитывает более 20000 книг и периодических изданий. Производится регулярная подготовка персонала на курсах повышения квалификации, созданы условия для получения высшего и послевузовского образования. Неработающие пенсионеры и ветераны войны получают доплаты к пенсиям. Работники предприятия имеют возможность провести отпуска в санаториях по льготным путевкам. Предприятие предоставляет работникам беспроцентные займы. Для обслуживания работников предприятия и клиентов функционирует столовая и три буфета. Организовано питание в ночное время.

План развития предусматривает благоустройство территории, промышленный дизайн существующих зданий и сооружений. ОАО «Белгородасбестоцемент» - это не только мощь крупного предприятия, но и зеленеющие газоны, цветущие розы, темно-зеленые ели, белоствольные березки. Большая часть территории выложена плиткой, изготовленной самими шиферниками. Обновленные фасады зданий словно улыбаются, празднично выглядит доска лучших людей предприятия, стенд шиферников -- участников Великой Отечественной войны, ветеранов предприятия. Пройтись по территории предприятия, все равно, что пройти по территории какого-нибудь санатория, настолько тут все ухожено и тепло от ощущения заботы о человеке здесь работающем. Гостей эта картина удивляет, а для комбинатовских она в порядке вещей. Да иначе и быть не может, потому что благоустройство на предприятии не кампания, ведется не от случая к случаю, не эпизодически, а, как и все на предприятии, строго по плану, этап за этапом.

В разделе «Социальные выплаты» коллективного договора ОАО «БЕЛАЦИ» предусмотрены льготы положенные сегодняшним и ушедшим на пенсию шиферникам: все выплаты материальной помощи производятся за счет неиспользованной прибыли прошлых лет. В Кодексе трудовой чести комбината записано: «Честно и добросовестно работающий человек труда пользуется большим уважением в коллективе, получает всенародное признание».

В 2007 году было закончено строительство и проведены отделочные работы храма Иоанна Предтечи в селе Мелихово Белгородской области. ОАО «БЕЛАЦИ» производило ремонт и благоустройство построек Спасо-Преображенского кафедрального собора.

В 2008 году на благотворительный марафон «Вместе мы - семья!» было перечислено 600,0 тыс. рублей. На строительство дорожной сети города перечислено 2700,0 тыс.рублей В программах обучения и повышения квалификации в 2007 году участвовало 273 человека (162,0 тыс. рублей), в 2008 году - 232 человека (57,34 тыс. рублей).

В 2008 году сумма налоговых отчислений в бюджеты всех уровней составила 111,5 млн.рублей; сумма средств выделенных на благотворительность - 6,2 млн.рублей; средства, используемые на социальные нужды работников предприятия - 3,1 млн.рублей.

В 2009 году сумма налоговых отчислений в бюджеты всех уровней составила 178,2 млн. рублей; сумма средств выделенных на благотворительность -- 3,2 млн. рублей; средства, используемые на социальную поддержку работников предприятия -- 3,1 млн. рублей.

Среди первоочередных задач предприятия - сохранение объема выпуска (13 технологических линий) при очевидной тенденции аналогичных заводов сокращать количество работающих линий.

Основными видами деятельности в соответствии с Уставом являются:

· производство и реализация хризотилцементной продукции;

· коммерческая деятельность.

ОАО «БЕЛАЦИ» имеет:

1. основные производственные подразделения:

- завод по производству хризотилцементных листов, который оснащен двумя линиями по производству листов 7 волновых профиля 40/150 размером 1750х980х5,8 мм, одной линией по производству плоских непрессованных листов размером 1750х1200х8 мм, одной линией по производству листов 8 волновых профиля 40/150 размером 1750х1130х5,8 мм, тремя линиями по окраске хризотилцементных изделий;

- завод по производству хризотилцементных труб и листов, который оснащен двумя линиями по выпуску 4-х метровых труб диаметром 100-150 мм, безнапорные и напорные 9 атм, одной линией по выпуску 5-ти метровых труб диаметром 200-500 мм напорностью 9-15 атм (трубы комплектуются хризотилцементными муфтами, которые производятся на этих же линиях), одной линией по выпуску листов 8 волновых профиля 40/150 размером 1750х1130х5,8 мм, одной линией по выпуску плоских прессованных и непрессованных листов разных размеров и толщены.

2. Вспомогательные производственные подразделения:

-участок деревообработки;

-участок изготовления красок;

-электроподстанции;

-водоносные станции;

-парокотельный цех;

-компрессорный цех;

-механический цех;

-электроремонтный цех;

-ремонтно-строительный цех;

-транспортный (погрузка) цех;

-автогараж;

-Очистные сооружения

Учитывая требования строительного рынка, ОАО «Белгородасбестоцемент» производит и реализует:

· листы асбестоцементные (хризотиловые) волнистые;

· листы асбестоцементные (хризотиловые) плоские непрессованные и прессованные;

· плитка асбестоцементная (хризотиловая);

· комплектующие детали для кровли (коньковые, арочные, угловые);

· трубы и муфты асбестоцементные (хризотиловые) напорные и безнапорные;

· трубы и муфты асбестоцементные (хризотиловые) для теплопроводов;

· картон асбестовый.

Изделия БЕЛАЦИ выпускаются натурального цвета и окрашенные. Цвет: коричневый, зеленый, оксидно-красный, синий.

Конкурентами ОАО «БЕЛАЦИ» являются наиболее крупные предприятия Российской Федерации, выпускающие асбестоцементные изделия:

-ОАО «Себряковский КАИ» (Волгоградская область);

-ОАО «ЛАТО» (Республика Мордовия);

-ЗАО «Комбинат «Красный строитель» (Московская область).

В 2011 году выпущено:

асбестоцементных труб -1622 усл.км;

а/ц листов -143,9 млн.усл.пл.;

окрашенных изделий -926,3 тыс.м².

Реализовано асбестоцементной продукции на сумму 1217,0 млн. руб.

Балансовая прибыль составила -52330 тыс. руб.

Труд и заработная плата.

Труд работников ОАО «БЕЛАЦИ» оплачивается по следующим системам оплаты труда:

-труд руководителей, специалистов и служащих оплачивается на основании должностных окладов, положений и иных имеющихся на предприятии компенсационных и стимулирующих выплат;

-труд рабочих оплачивается по следующим системам оплаты труда с учетом о положений о премировании, совмещении профессий, иных имеющихся на предприятии компенсационных и стимулирующих выплат.

Таблица 2.1. Заработная плата работников

Таблица 2.2. Среднесписочная численность работников

Таблица 2.3. Расход фонда заработной платы (руб.)

Таблица 2.4. Показатели по темпам роста производительности труда и средней заработной платы

Среднемесячная з/плата всего персонала в 2011 году составила 21970 рублей и выросла в сравнении с прошлым годом на 8,5%.

Положения о премировании постоянно совершенствуются стимулируя выполнение производственной программы и повышения качества продукции.

Проводится анализ использования рабочего времени у рабочих сдельщиков и повременщиков.

Управление предприятием складывается из следующих функций:

1. Общее (линейное) руководство предприятием, производствами, цехами, сменами, участками;

2. Прогнозирование и планирование;

3. Управление технической подготовкой производства (разработка конструкций изделий или состава продуктов, разработка технологии и конструирование оснастки, стандартизация и нормализация элементов производства);

4. Управление трудом (организация труда и заработной платы, охрана труда, комплектование и подготовка кадров);

5. Управление материально-техническим снабжением и сбытом;

6. Бухгалтерский учет и финансовая деятельность;

7. Оперативное управление производством;

8. Управление вспомогательными и обслуживающими процессами (контроль качества продукции, обеспечение производства инструментом и оснасткой, ремонтное и энергетическое обслуживание, транспортное обслуживание, хозяйственное обслуживание);

9. Организация системы и процессов управления (совершенствование организации управления, механизированная обработка информации, общее делопроизводство).

ОАО "БЕЛАЦИ" имеется функционально-организованная структура, то есть высокая степень разделения труда, развитая иерархия управления, при которой каждый руководитель кем-то контролируется; найм на работу в соответствии с квалификационными требованиями.

На основе сложившихся функций по управлению предприятием существует следующая структура управления ОАО «БЕЛАЦИ».

Рис. 2.1. Структура управления персоналом по подчиненности в ОАО «БЕЛАЦИ»

Генеральному директору подчиняются службы структуры управления всех основных и вспомогательных цехов: коммерческий директор, директор по экономике, директор по производству, технический директор, заместитель Генерального директора по общественным вопросам и заместитель Генерального директора по капитальному строительству.

У каждого структурного подразделения имеются свои функциональные обязанности. Так, например, согласно положению об отделе технического контроля и лаборатории ОАО «БЕЛАЦИ» ОТК обладает следующими функциями:

1. Контроль за качеством, комплектностью изготавливаемых предприятием готовых изделий, за соответствием их стандартам, техническим условиям и чертежам, клеймение принятой и забракованной продукции, оформление в установленном порядке документации на принятую и забракованную продукцию, а так же контроль за изъятием из производства окончательно забракованных изделий в специально организованные «изоляторы» брака;

2. Анализ и технический учет брака и дефектов продукции предприятия, участие в разработке и контроль за осуществлением мероприятий, направленных на улучшение качества продукции, на предупреждение дефектов и выявление лиц, виновных ы изготовлении недоброкачественных изделий;

3. Контроль за правильностью упаковки, складирования и хранения сырья, основных и вспомогательных материалов, комплектующих материалов, полуфабриката, готовой продукции и за соблюдением схем и правил погрузки;

4. Контроль за своевременной подготовкой и проведением мероприятий, связанных с введением новых стандартов, технических условий;

5. Осуществление учета показателей качества выпускаемой продукции по всем подразделениям производства, и т.д.