SWOT-анализ как метод выработки стратегических решений

1. Стратегическое решение

Процесс разработки стратегии является разновидностью подготовки и принятия управленческого решения, то есть обдуманного вывода о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от них), связанные с достижением организацией своих целей и преодолением стоящих перед ней проблеем. Решение как социальный акт (рекомендательный или обязательный) содержит постановку целей, определяет средства их достижения и служит основой организации практической деятельности людей по переводу компании (ее отдельного элемента) в новое состояние. Специфической разновидностью решений являются стратегические. Суть их принятия состоит в стратегическом выборе концепции развития компании в целом и основных ее направлений.

Объектами такого выбора могут быть:

варианты видения будущего;

главные цели и задачи деятельности фирмы;

конкретные стратегии и средства их реализации;

рынки и способы рыночной борьбы;

виды производимых товаров и услуг;

пути достижения конкурентных преимуществ;

конкурентная рыночная позиция;

направления инвестирования и источники необходимых средств;

характер деловой активности фирмы;

пути эффективного использования ключевых ресурсов;

направления социальной политики и пр.

На стратегический выбор влияют: риск, на который готова идти фирма; опыт реализации действующих стратегий, позиции владельцев, наличие времени.

Содержание