2.6 Об атмосфере переговоров
Теперь несколько замечаний об атмосфере, в которой происходят переговоры. Она может сказать многое человеку, обладающему здоровым скептицизмом. Нужно избежать окончательного решения и не давать согласия на сделку, если:
а) обстановка переговоров слишком пышная;
б) вокруг слишком много незнакомых лиц;
в) это слишком далеко от Вашего местожительства;
г) люди слишком любезны;
д) название должности, которую имеет Ваш партнер по переговорам, выглядит слишком элегантно.
Нельзя заключать никаких сделок без документального подтверждения, каким бы дружелюбным и честным не выглядел партнер. Это правило сэкономит немало денег, и, что может быть еще более важным, избавит от разочарования в роде человеческом. Нужно помнить, что самый важный пункт любого контракта в нем отсутствует. Речь идет о том, чтобы иметь дело только с честными людьми. Собранная информация поможет не ошибиться в выборе делового партнера. Кроме того, нужно включать в договоры пункты, закрепляющие право проверять у партнеров все их книги и отчеты, в том числе и документацию об уплате налогов, корреспонденцию и т.п., имеющие отношение к данному соглашению. Как только в договор вносится такой пункт, люди, имеющие склонность к махинациям, обычно воздерживаются от его заключения.
- ВВЕДЕНИЕ
- Глава 1. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ БОРЬБА
- 1.1 Структура поведения
- 1.2 Виды борьбы
- 1.3 Основные закономерности борьбы
- Глава II. ВЕДЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВ
- 2.1 Ведение переговоров - это искусство
- 2.2 Структура ведения переговоров
- 2.3 Четыре этапа переговоров
- 2.4 Техника ведения переговоров
- 2.5 Основные приёмы ведения переговоров
- 2.6 Об атмосфере переговоров
- 2.7 Приемы ведения переговоров покупателями
- Глава III. КУЛЬТУРА И СТИЛИ ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
- 3.1 Национальные стили ведения переговоров
- 3.2 Профессиональная и ведомственная культура
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ