2. Функциональный аспект менеджмента.

Предполагает в ходе управления выполнение следующих функций: целеполагания, планирования, организации, координирования, учета, контроля, анализа. Посредством этих функций менеджеры обеспечивают условия и организуют эффективное использование труда, производственного аппарата, материальных и финансовых ресурсов организации.

Менеджмент одновременно является и наукой, и искусством, т.к. существуют определенные приемы управления. Но они могут быть эффективными в одних ситуациях и совершенно непригодными в других.

В результате необходимо уметь оценить ситуацию и найти наиболее эффективный метод управления.

Менеджмент включает в себя несколько сфер деятельности — производство, финансы, кадры, маркетинг.

Производственный менеджмент включает в себя решения по выбору технологий, ответственность за своевременное выполнение производственных задач, за приспособление производственных процессов к изменяющимся экономическим и технологическим условиям, а также оптимальный объем и структуру выпускаемой продукции, используемые технологии, рациональный способ загрузки оборудования, способы устранения сбоев и неполадок; методы проведения текущего контроля.

Финансовый менеджмент связан с рациональным получением, размещением и использованием капитала. Он управляет созданием бюджета и финансового плана организации, формированием и распределением ресурсов фирмы, оценкой сложившегося и перспективного финансового состояния предприятия, принятием мер по укреплению финансового положения организации и др.

Управление кадрами включает правильный набор, отбор, обучение, расстановку кадров; управление персоналом; способы разрешения конфликтов.

К управлению маркетингом относится коммерческая деятельность и все, что так или иначе связано с куплей-продажей (обеспечение материальными ресурсами, хранение продукции, погрузочно-разгрузочные работы, сбыт произведенных товаров, прогнозирование рынка, заключение контрактов и т.д.).