Автоматизация поточного производства.
Автоматизация – замена физических и умственных усилий рабочих на автоматическую работу. Среди автоматизаций выделяют автоматизированную поточную линию (АПЛ).
АПЛ – это система машин-автоматов, расположенных по ходу технологического процесса для использования основных и вспомогательных процессов с помощью объединения автоматических, механических устройств по транспортировке, ориентации, контроля предметов обработки. АПЛ может быть сформирована на базе универсального оборудования, РТК (робототехнический комплекс), обработке центров, гибких модулей, ЧПУ.
Классификация:
-
по виду движения (непрерывные, прерывные);
-
по оснащению (многостаночные, одноагрегатные);
-
по возможности перенастройки (жесткие, гибкие).
Для реализации АПЛ необходимо:
-
устойчивая потребность;
-
высокие требования соблюдения взаимозаменяемости;
-
высокая надежность СТО;
-
загрузка в три смены.
АПЛ эволюционировала. Сначала создавались жесткие АПЛ, во время войны создали роторные линии. Важным свойством современной автоматизации является гибкость. Эволюцию гибкости можно проследить на следующем графике:
Эффективность поточного производства и АПЛ.
Эффективность поточной линии по сфере делится на:
-
технико-экономическую;
-
социально-технологическую.
Для технико-экономической эффективности плюс – высокая производительность, минус – риск перепроизводства, высокие требования к обслуживанию.
Для социально-технологической эффективности плюс – снижение физических и умственных затрат, минус – несодержательный труд.
Эффективность проявляется через снижение такта, сокращение производственного цикла, снижение уровня заделов, повышение загрузки.
- Введение
- 3) В процессе эволюции смысловое значения предприятия изменялось:
- 5) Все экономические процессы, протекающие во времени, возобновляются – имеют цикличность. Цикличность – совокупность явлений, которые проходят и начинаются заново.
- Подготовка высокотехнологического производства.
- 3) Открытие. Изобретения. Патенты. Рационализация.
- 4) Кпп, ее задачи, содержание и этапы.
- 7) Технологическая документация (тд), организационная структура тпп
- 8) Экономическая эффективность и инновации
- Организация высокотехнического производства.
- Сущность и характеристика поточного производства.
- Элементы расчета поточной линии.
- Виды заделов на поточную линию и их расчет
- Автоматизация поточного производства.
- Организация вспомогательного производства
- Основные понятия и задачи системы качества.
- Виды контроля и организационная структура технического контроля (тк).
- Статистические методы контроля качества (смкк).
- Классификация, анализ и учет качества продукции.
- Организация вспомогательных хозяйств
- Организация инструментального хозяйства (их).
- Организация энергетического хозяйства (эх).
- Организация ремонтного хозяйства (рх).
- Организация складского хозяйства (сх)
- Организация транспортного хозяйства (тх)
- Стратегическое и оперативное планирование производства
- Оперативное планирование производства (опп)
- Методы управления производства
- Методы разработки и принятия управленческих решений.
- Рациональная организация труда