Структура стоимостных показателей.
Стоимостные (денежные) цели являются показателями, на которых строится система планово-контрольных расчетов, ориентированных на результат (прибыль, рентабельность) и ликвидность.
В соответствии с системным подходом к предприятию (вход и выход), разность стоимостных величин – показателей выручки и издержек – прибыль предприятия, соотношение входа и выхода характеризует эффективность работы предприятия.
Кол-во конечных продуктов х цена продукта
-----------------------------------------------------------
кол-во факторов производства х цена фактора
Относительная прибыль, т.е. ее отношение к фактору – потребленному капиталу – отражает рентабельность.
Стремление к сбыту в количественном выражении – материальная цель, или цель продуктовой программы. Ее стоимостное выражение – стремление к увеличению оборота – монетарная цель.
Соотношение количественно выраженного объема сбыта одного предприятия и общего объема сбыта по отрасли – доля рынка. Стремление к увеличению доли рынка – еще одна материальная цель.
Цели, выражающие состояние потенциала (рабочей силы и средств производства), запасов, информации, поддержание их в «рабочем» состоянии - стремление к обеспечению безопасности производства – существенная немонетарная цель. Это и социальная цель и цель безопасности одновременно. Разность между поступлениями и выплатами – в долгосрочном периоде – прибыль или дисконтированные поступления и выплаты - ценность капитала. В краткосрочном – сальдо платежей, характеризующее не прибыль, а платежеспособность предприятия, является стремлением к ликвидности и выражает принцип финансового равновесия, что само собой выражает стремление к безопасности и стабильности.
Показатели входа связаны с затратами.
- Система планирования и контроля.
- Требования к системе планирования.
- 5) Система планирования и контроля должна быть гибкой, актуальной и экономичной.
- Характеристика отдельных подсистем планирования: генеральное целевое, стратегическое, оперативное планирование и сводное общефирменное планирование.
- Вход Выход
- Основные задачи и инструменты стратегического контроллинга по фазам планирования:
- Оперативное планирование или планирование производственной программы и процессов при заданном потенциале.
- 4.1. Взаимосвязь оперативных планов.
- Оперативное планирование можно определить как планирование ресурсов, необходимых для достижения поставленных в рамках стратегического планирования целей и определенного потенциала.
- Сводное общефирменное планирование результата и финансовое планирование.
- Стоимостные показатели как основа планово-контрольных расчетов.
- Структура стоимостных показателей.
- Целевые показатели, ориентированные на результат:
- Содержание финансового плана
- Прогнозирование и виды прогнозов
- 4. По способу представления результатов прогнозы делятся на точечные и интервальные.
- Методы прогнозирования
- Статистическое прогнозирование
- 1. Экстраполяция по скользящей средней - может применяться для целей краткосрочного прогнозирования.
- Экспертное прогнозирование
- 6) Введение в анализ разрушительных событий. Разрушительное событие - это внезапно случившийся инцидент, который не был ранее спрогнозирован и который может изменить направление тенденции.
- Использование вероятностно-статистических критериев при оценке проектов
- Планирование оргструктуры и правовой формы.
- Планирование системы управления.
- 3.3.1. Планирование руководящих кадров
- Планирование системы стимулирования руководителей
- Контроллинг маркетинга
- Контроллинг логистики
- Финансовый контроллинг
- Контроллинг инноваций
- Метод Standart Cost.
- Метод Direct-Cost.
- Метод целевых издержек (Target Costing).
- Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых.