19./58Аналіз відхилень — основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності
Важливе значення в процесі проведення економічного аналізу надається аналізу відхилень фактичних показників від запланованих (нормативних чи кошторисних). За основу для визначення відхилень можуть служити й певні базові періоди господарювання — минулий рік, минулий квартал, минуле півріччя тощо.
Найбільш вагомого значення в сучасних умовах господарювання набувають відхилення від норм. Під відхиленнями від норм слід вважати абсолютні відмінності від діючих поточних норм витрачання сировини, матеріалів, напівфабрикатів, заробітної плати та інших прямих витрат на виготовлення продукції, виконання робіт чи надання послуг і відносну величину розходжень фактичних й кошторисних непрямих витрат.
Відхилення бувають позитивними (економія) і негативними (перевитрати); облікованими і необлікованими; матеріальними і вартісними.
Позитивні відхилення прямих затрат розглядаються з точки зору обгрунтованості норм і нормативів, розрахованих на одиницю продукції. Відхилення в частині постійних витрат аналізують за їх реагуванням на зміну обсягів виробництва й дотриманням гнучких кошторисів.
Негативні відхилення прямих затрат,аналізують з позицій дотримання технологічних процесів, стандартів організації і управ-
ління виробництвом стосовно конкретних видів продукції, робіт чи послуг.
Обліковані відхилення - - це відхилення, які фактично відображені у певних бухгалтерських документах, внаслідок чого їх називають ще документованими. До них відносяться виявлені відхилення: за даними сигнальної документації до початку процесу виробництва; в міру виконання виробничого завдання; з допомогою розрахунків і формул після закінчення звітного періоду (від декількох годин до декількох місяців). ,
Необліковані (недокументованї) в даному звітному періоді відхилення від норм виявляються методами інвентаризації незавершеного виробництва, готової і забракованої продукції, матеріальних цінностей тощо. Причинами їх утворення можуть бути: неточності в процесі відпуску і підрахунку залишків матеріалів; приховування браку; псування, втрати і недостачі напівфабрикатів, деталей і продукції; неточності інвентаризації залишків матеріалів і незавершеного виробництва. Необліковані відхилення визначаються після закінчення звітного періоду й свідчать про недостатній рівень організації виробництва й управлінського обліку.
Матеріальні відхилення виникають у постачальницько-заготівельній та виробничій діяльності. їх розподіляють між залишками матеріалів, незавершеного виробництва, готової і реалізованої у даному звітному періоді продукції.
Вартісні відхилення, як правило, відносять на собівартість реалізованої продукції.
Процес аналізу відхилень складається з ряду процедур. Так, на відхилення з прибутку впливає три групи відхилень, а саме: відхилення з виторгу від реалізації продукції (виконаних робіт чи наданих послуг), відхилення від норм виробничих затрат та відхилення від норм затрат з реалізації продукції. У свою чергу, на останні відхилення мають вплив відхилення за цінами на продукцію та відхилення з обсягу реалізації продукції.
Відхилення від норм виробничих затрат складаються з відхилень за матеріалами, відхилень за затратами праці основних виробничих робітників, відхилень за змінними накладними (загальновиробничими) витратами та відхилень за постійними (загальновиробничими) накладними витратами. На кожне з названих відхилень безпосередній вплив мають ще інші відхилення, на яких зупинимось більш детально.
- 1.Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи
- 2.Причини виникнення контролінгу.
- 3.Функції контролінгу
- 4.Організаційні структури управління підприємством
- 5.Контролінг в реалізації управлінської функції
- 6.Місце контролінгу в системі управління підприємством
- 7.Види контролінгу
- 8.Сутність стратегічного контролінгу
- 9.Сутність оперативного контролінгу
- 10.Інструменти контролінгу
- 11.Основні ознаки американської концепції створення контролінгу на підприємстві
- 12.Основні ознаки німецької концепції створення контролінгу на підприємстві
- 13.Витрати підприємства як основний об’єкт управління в системі контролінгу, місце їх виникнення
- 14. Класифікація витрат діяльності підприємства
- 15.Собівартість продукції, її класифікація
- 16. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
- 17. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу
- 18. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв’язок
- 19./58Аналіз відхилень — основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності
- 20.Теоретичні основи аналізу беззбитковості
- 21.Методика проведення аналізу беззбитковості. Маржинальний прибуток.
- 22. Поняття та методика авс-аналізу матеріальних потоків
- 23.Аналіз "вузьких місць" на підприємстві
- 24.Функціонально-вартісний аналіз
- 25.Характеристика джерел інформації для експертної діагностики
- 26.Аналіз сильних і слабких сторін діяльності підприємства
- 27.Управління ризиками
- 28.Поняття про контролінг інвестиційних проектів на підприємстві
- 29.Мета та завдання контролінгу інвестиційних проектів на підприємстві
- 30.Методи оцінки інвестиційних проектів
- 31.Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу
- 32.Створення системи контролінгу інвестицій на підприємстві
- 33.Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
- 34. Вимоги до створення служби контролінгу на підприємстві
- 35.Структура служби контролінгу на підприємстві
- 36.Критерії прийняття рішень при ціноутворенні
- 37.Класифікація управлінських рішень
- 38. Завдання управлінського обліку в системі контролінгу
- 39.Центри відповідальності та їх класифікація
- 40. Нормативний метод обліку витрат
- 41.Види можливих ризиків
- 42.Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень
- 43. Критерії прийняття рішень в управлінні матеріальними потоками на підприємстві
- 44.Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень
- 45.Характеристика раціонального підходу до прийняття управлінських рішень
- 46.Характеристика ірраціонального підходу до прийняття управлінських рішень
- 47.Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень.
- 48.Критерії прийняття рішень щодо обсягу і структури випуску
- 49. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
- 50.Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства
- 51.Методи стратегічної діагностики
- 52. Swot-аналіз.
- 55.Способи нейтралізації ризиків фінансової діяльності суб’єктів господарювання
- 56.Етапи процесу управління інвестиційними проектами
- 57.Критерії прийняття рішень типу "виробляти чи купувати"
- 59.Вимоги, яким повинні відповідати якісні управлінські рішення
- 60.Спільні риси та відмінності управлінського та фінансового обліку