1. Поняття і сутність інформаційних потоків підприємства.
Інформація (економічна) - сукупність функціонуючих в економічних об'єктах різних відомостей, які можна фіксувати, передавати, перетворювати і використовувати для здійснення функцій управління.
Інформація, як елемент управління і предмет управлінської праці повинна забезпечити якісне уявлення про завдання та стан керованої і керуючої систем і забезпечити розробку ідеальних моделей бажаного їх стану. Вона є не менш важливим ресурсом і об'єктом управління, ніж трудові, фінансові чи природні ресурси. У сучасних умовах ринку успішно функціонувати й динамічно розвиватися можуть лише ті підприємства, керівництво і фахівці яких володіють повною, достовірною та своєчасною інформацією.
Інформаційні потоки - це шляхи передачі інформації, що забезпечують існування соціальної системи (підприємства, установи), усередині якої вони рухаються. Це процеси передачі інформації для забезпечення взаємозв'язку всіх ланок соціальної системи.
Система інформаційних потоків - сукупність фізичних переміщень інформації, яка дає можливість здійснити який-небудь процес, реалізувати яке-небудь рішення. Найбільш загальна система інформаційних потоків - це сума потоків інформації, що дозволяє вести підприємству фінансово-господарську діяльність.
Формування інформаційної системи - складний і багатоплановий процес, у якому використовуються досягнення сучасної інформаційної технології, новітні комп'ютерні системи, що робить можливим успішне керівництво виробничими процесами на основі застосування інформаційної техніки, методів та форм інформаційного забезпечення в цілому.
Інформаційні потоки забезпечують нормальну роботу організації. Мета роботи з інформаційними потоками - оптимізація роботи підприємства.
Виділяють наступні види інформаційних потоків:
1) Залежно від виду пов'язаних потоком систем:
- Горизонтальний;
- Вертикальний.
2) В залежності від місця проходження:
- Зовнішній;
- Внутрішній.
3) В залежності від напрямку по відношенню до логістичної системи:
- Вхідний;
- Вихідний.
Інформаційний потік характеризується наступними показниками:
- Джерело виникнення;
- Напрямок руху потоку;
- Швидкість передачі і прийому;
- Інтенсивність потоку;
- Періодичність;
- Структура;
- Обсяг;
- Вид носія інформації;
- Інформаційна ємність окремих повідомлень;
- Ступінь використання та ін.
Управляти інформаційним потоком можна наступним чином:
- Змінюючи напрямок потоку;
- Обмежуючи швидкість передачі до відповідної швидкості прийому;
- Обмежуючи обсяг потоку до величини пропускної здатності окремого вузла або ділянки шляху.
- Тема 1 бізнес-модель підприємства: визначення, еволюція, класифікація
- 1. Бізнес-модель підприємства, її ключові елементи і завдання
- 2. Еволюція бізнес-моделей підприємства.
- 3. Класифікація бізнес-моделей підприємства.
- Тема 2 завдання та інструменти бізнес-моделювання
- 1. Роль і завдання бізнес-моделювання.
- 2. Інструменти бізнес-моделювання.
- Тема 3 реінжиніринг бізнес-процесів
- 1.Основні підходи до реінжинірингу бізнес-процесів.
- 2. Умови успішного реінжинірингу і принципи організації бізнес-процесів.
- 3. Помилки при проведенні реінжинірингу.
- 4. Учасники процесу реінжинірингу.
- Тема 4 інструментарій інформаційних потоків в бізнес-моделюванні
- 1. Поняття і сутність інформаційних потоків підприємства.
- 2. Інформаційне забезпечення бізнес-процесів.
- 3. Підходи до аналізу інформаційних потоків.
- Тема 5 зовнішні і внутрішні інформаційні потоки підприємства
- 1. Зовнішні інформаційні потоки підприємства.
- 2. Внутрішні інформаційні потоки підприємства.
- 3. Взаємозв'язок між організацією та інформаційними системами.
- Тема 6 документування і регламентація бізнес-процесів
- 1. Необхідність документування та регламентації бізнес-процесів.
- 2. Принципи та етапи опису бізнес-процесів.
- 3. Помилки при описі бізнес-процесів.
- 1. Опис бізнес-процесів без певного замовника.
- 2. Неправильний вибір інструменту опису бізнес-процесів.
- 3. Занадто детальний опис бізнес-процесу "як є".
- 4. Відсутність єдиної методології опису бізнес-процесів.
- 5. Опис бізнес-процесу без вдосконалення.
- 6. Опис бізнес - процесу без залучення бізнесу.
- 7. Опис бізнес - процесу без автоматизації.
- Тема 7 управління бізнес-процесами
- 1. Визначення, цілі та завдання управління бізнес-процесами.
- 2. Методи вдосконалення бізнес-процесів.
- 3. Основні результати ефективного управління бізнес-процесами.
- 1) Зменшення середнього часу виконання бізнес-процесів.
- 2) Зменшення вартості бізнес-процесів.
- Додаткова література: