33. Модель Портера.
В модели Портера предполагается, что существует пять основных сил, которые формируют структуру отрасли:
интенсивность соперничества среди конкурентов, находящихся внутри отрасли
угроза со стороны потенциально-возможных конкурентов, которые находятся вне отрасли, но собираются туда войти
угроза со стороны товаров заменителей
переговорная сила покупателей
переговорная сила поставщиков.
Эти пять сил определяют границы цен, издержек, инвестиционных требований, которые являются основными факторами для определения прибыльности отрасли в долгосрочном периоде, и, следовательно, для привлекательности отрасли.
Соперничество среди конкурентов, находящихся внутри отрасли, расположено в центре сил, определяющих отраслевую привлекательность выделяются четыре главных фактора:
темп роста отрасли,
доля постоянных издержек в общем приросте бизнеса,
глубина товарной дифференциации,
концентрация и равновесие среди конкурентов.
Если отрасль демонстрирует высокий темп роста, низкие относительные постоянные издержки, широкие возможности для дифференциации и высокую степень концентрацию, тогда, наиболее вероятно, для всех конкурентов внутри отрасли открываются хорошие возможности для получения высокой прибыли. Верна и обратная ситуация. Следует ожидать, что эти четыре фактора станут главными определяющими конкурентного соперничества.