Вопросы для самопроверки:

1. От чего зависит структурирование компании?

2. На чем основано разделение труда при производстве материальных благ? А нематериальных? Какова общая динамика разделения труда? Как она связана со структурированием компаний?

3. Если Вас назначили старшим менеджером крупной компании конгломератного типа, то какому принципу формирования отделов Вы станете следовать? На каком этапе развития малого предприятия целесообразно осуществлять переход от функциональной департаментализации к продуктовой?

4. Обратитесь к известным Вам фирмам. Проанализируйте, какой у них тип департаментализации. Какой вид приобрели бы эти фирмы, если бы департаментализация проводилась по другому принципу?

5. С какими трудностями может столкнуться фирма, на протяжении длительного периода управляемая на базе централизации и проданная другой фирме децентрализованного типа?

6. Почему усиление централизации требует и усиления координации действий отдельных подразделений?

7. Насколько жизнеспособна бюрократия М. Вебера сегодня? Можно ли и нужно ли ее совершенствовать?

8. Какие характеристики организаций отражены в литературе? Что бы Вы добавили к списку?

9. Какие внутренние факторы организации влияют на ее структуру? Они характерны для всех компаний или нет?

10. Бывает ли информация об окружающей среде избыточна?

11. Матричная структура организации более прогрессивна, чем организационная- Если это так, то в фирме возникают одновременно две ветви власти. Каково правильное решение для такой ситуации? Определите место каждой из структур в жизнедеятельности фирмы, а также рамки для ее применения.

12. Верно ли, что лучше слабая матричная структура, чем никакая?

13. Как сочетать существование нескольких типов структур в одной организации, особенно с органическими структурами?

14. Чем отличается матричная структура от децентрализованной?

15. Что означает понятие климата в организации? Меняется ли он в зависимости от того или иного типа организации?

16. Особенности менеджмента на предприятиях различных организационных форм.