Метод Standart Cost.
Под системой «стандар-кост» подразумевают разработку норм-стандартов, составление стандартной калькуляции и учет фактических затрат с выявлением отклонений от стандартов. В основе менеджмента лежит принцип управления по отклонениям, т.е. выявление отклонений от нормального (необходимого и достаточного) расхода ресурсов с целью их недопущения. Эта система является инструментом для регулирования прямых издержек производства.
Основным контрольным показателем системы являются отклонения от стандартов.
Стандарт – количество необходимых для производства единицы продукции материальных и трудовых затрат, рассчитанных заранее.
Сумма использованных ресурсов = Учетная Цена * Объем выпуска
Объем выпуска = Производительность * Время использования * Уровень использования мощности
В качестве учетных цен используются:
средние цены в течение экономического цикла (месяца, года),
текущие – цены текущего периода принимаются как ожидаемые,
базисные – устанавливаются в начале года и в течение года остаются неизменными.
Уровни использования мощности (производственные нормы использования оборудования и рабочей силы) избираются:
теоретические – основаны на полном использовании мощностей с учетом нормированной величины отдыха и профилактических работ, не предусматривают затрат времени на брак, потери и порчу, и являются целью фирмы,
средние – рассчитываются по статистическим данным прошлых периодов и включают в себы уже затраченное время на брак, простои и порчу, т.е. включают все недостатки прошлого периода,
нормальные – предусматривают ожидаемый средний уровень напряженности норм в будущем периоде.
Несколько вариантов учета:
По Д счетов учета затрат записываются фактические суммы затрат, в итоге на Д счета «Затраты на производство» формируется фактическая сумма затрат. В конце месяца с К счета списывается стандартная себестоимость готовой продукции. В результате на счете «Затраты на производство» остаются отклонения от фактической себестоимости, которые анализируются и списываются на счет «прибыли-убытки».
Отклонения появляются уже на счетах «Материалы», «З/п», «накладные расходы» ( по Д – факт, по К – стандарт). Поэтому на счете «Затраты на производство « и по Д и по К – стандарт.
Двойная система, когда учет ведется как по фактическим, так и по стандартным затратам.
Достоинства:
возможность справляться с огромным объемом различного рода информации;
обеспечение информацией об ожидаемых затратах на производство и реализацию;
позволяет устанавливать цены на основании заранее рассчитанной себестоимости единицы продукции;
позволяет получить отклонения фактических затрат от стандартных (нормативных) и причины их возникновения.
- Система планирования и контроля.
- Требования к системе планирования.
- 5) Система планирования и контроля должна быть гибкой, актуальной и экономичной.
- Характеристика отдельных подсистем планирования: генеральное целевое, стратегическое, оперативное планирование и сводное общефирменное планирование.
- Вход Выход
- Основные задачи и инструменты стратегического контроллинга по фазам планирования:
- Оперативное планирование или планирование производственной программы и процессов при заданном потенциале.
- 4.1. Взаимосвязь оперативных планов.
- Оперативное планирование можно определить как планирование ресурсов, необходимых для достижения поставленных в рамках стратегического планирования целей и определенного потенциала.
- Сводное общефирменное планирование результата и финансовое планирование.
- Стоимостные показатели как основа планово-контрольных расчетов.
- Структура стоимостных показателей.
- Целевые показатели, ориентированные на результат:
- Содержание финансового плана
- Прогнозирование и виды прогнозов
- 4. По способу представления результатов прогнозы делятся на точечные и интервальные.
- Методы прогнозирования
- Статистическое прогнозирование
- 1. Экстраполяция по скользящей средней - может применяться для целей краткосрочного прогнозирования.
- Экспертное прогнозирование
- 6) Введение в анализ разрушительных событий. Разрушительное событие - это внезапно случившийся инцидент, который не был ранее спрогнозирован и который может изменить направление тенденции.
- Использование вероятностно-статистических критериев при оценке проектов
- Планирование оргструктуры и правовой формы.
- Планирование системы управления.
- 3.3.1. Планирование руководящих кадров
- Планирование системы стимулирования руководителей
- Контроллинг маркетинга
- Контроллинг логистики
- Финансовый контроллинг
- Контроллинг инноваций
- Метод Standart Cost.
- Метод Direct-Cost.
- Метод целевых издержек (Target Costing).
- Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых.