Конспект ФБМП
4. Відсутність єдиної методології опису бізнес-процесів.
Опис бізнес-процесів є допоміжною діяльністю, спрямованою на вдосконалення діяльності компанії. Тому перед тим як приступати до опису процесів необхідно визначити всі вимоги до майбутнього опису та стандартизувати використовувану методологію опису. Це потрібно зробити тому, що другий раз з завданням опису процесу або уточнення певних параметрів по процесу в бізнес - підрозділи прийти, швидше за все, не вдасться. Найбільш ефективний підхід, в рамках якого створюється методологія опису процесу, а самі бізнес-процеси описують співробітники бізнес - підрозділів, визначаючи напрямки для вдосконалення або вимоги до автоматизації, тоді як бізнес - аналітики допомагають їм в цьому питанні.
Содержание
- Тема 1 бізнес-модель підприємства: визначення, еволюція, класифікація
- 1. Бізнес-модель підприємства, її ключові елементи і завдання
- 2. Еволюція бізнес-моделей підприємства.
- 3. Класифікація бізнес-моделей підприємства.
- Тема 2 завдання та інструменти бізнес-моделювання
- 1. Роль і завдання бізнес-моделювання.
- 2. Інструменти бізнес-моделювання.
- Тема 3 реінжиніринг бізнес-процесів
- 1.Основні підходи до реінжинірингу бізнес-процесів.
- 2. Умови успішного реінжинірингу і принципи організації бізнес-процесів.
- 3. Помилки при проведенні реінжинірингу.
- 4. Учасники процесу реінжинірингу.
- Тема 4 інструментарій інформаційних потоків в бізнес-моделюванні
- 1. Поняття і сутність інформаційних потоків підприємства.
- 2. Інформаційне забезпечення бізнес-процесів.
- 3. Підходи до аналізу інформаційних потоків.
- Тема 5 зовнішні і внутрішні інформаційні потоки підприємства
- 1. Зовнішні інформаційні потоки підприємства.
- 2. Внутрішні інформаційні потоки підприємства.
- 3. Взаємозв'язок між організацією та інформаційними системами.
- Тема 6 документування і регламентація бізнес-процесів
- 1. Необхідність документування та регламентації бізнес-процесів.
- 2. Принципи та етапи опису бізнес-процесів.
- 3. Помилки при описі бізнес-процесів.
- 1. Опис бізнес-процесів без певного замовника.
- 2. Неправильний вибір інструменту опису бізнес-процесів.
- 3. Занадто детальний опис бізнес-процесу "як є".
- 4. Відсутність єдиної методології опису бізнес-процесів.
- 5. Опис бізнес-процесу без вдосконалення.
- 6. Опис бізнес - процесу без залучення бізнесу.
- 7. Опис бізнес - процесу без автоматизації.
- Тема 7 управління бізнес-процесами
- 1. Визначення, цілі та завдання управління бізнес-процесами.
- 2. Методи вдосконалення бізнес-процесів.
- 3. Основні результати ефективного управління бізнес-процесами.
- 1) Зменшення середнього часу виконання бізнес-процесів.
- 2) Зменшення вартості бізнес-процесів.
- Додаткова література: