2.1 Экономическое обоснование выбора ИС
Расчет эффективности внедрения ИС рекомендуется проводить по методике оценки эффективности внедрения новой техники (технологических и организационных инноваций).
Ерасч=ДП/ИЗ,
где: ДП - приращение прибыли за год, годовой эффект, руб.
ИЗ - инвестиционные затраты, руб.
Расчет инвестиционных (единовременных) затрат осуществить по формуле:
ИЗ=ИЗпр+ИЗис,
где: ИЗ - инвестиционные затраты, руб.;
ИЗпр - предпроизводственные расходы, руб.;
ИЗис - расходы на приобретение ИС, руб.
Предпроизводственные расходы (ИЗпр) складываются из единовременных затрат на:
- разработку проекта автоматизации;
- научных исследований сторонних организаций;
- расходов на подготовку и переподготовку кадров;
- привязку типовых решений, адаптацию ПО и др.
В данной организации действия осуществляются собственными силами и не требуют дополнительных расходов на оплату труда или услуг сторонних организаций, их не нужно включать в расчет инвестиционных затрат.
Для расчета расходов на приобретение ИС необходимо отдельно сосчитать расходы на приобретение программного и аппаратного обеспечения где:
ИЗис=ИЗтехн+ИЗпо
ИЗтехн - расходы на приобретение аппаратного обеспечения, руб.;(не было затрат)
ИЗпо - расходы на приобретение программного обеспечения, руб.
ИЗис=0+4600=4600руб.
ИЗ=0+4600=4600руб.
При расчете эффекта определяем его как функцию от приращения прибыли после внедрения ИС по двум параметрам - приращения дохода и экономии затрат:
ДП= ДПдох + ДПзатр,
где: ДПдох - приращение прибыли за год за счет роста доходов, руб.
ДПзатр - приращение прибыли за год за счет экономии затрат, руб.
Приращение прибыли за счет роста дохода после внедрения ИС можно рассчитать по формуле:
ДПдох=((Д2-Д1)/Д1)хП1х(1-0,20),
где: Д1 и Д2 - доходы организации до и после внедрения ИС, руб.
П1 - прибыль компании до внедрения ИС, руб.
(1-0,20)-множитель, учитывающий уменьшение приращения прибыли за счет налога на прибыль.
ДПдох= ((10134руб.-3875руб.)/3875руб.)х2565руб.х (1-0,20)=3314тыс.руб.
Приращение прибыли за счет снижения затрат после внедрения ИС можно рассчитать по формуле:
ДПзатр=(З1/Д1-З2/Д2)хД2х(1-0,20),
где: З1/Д1-удельные затраты на единицу дохода до внедрения ИС;
З2/Д2-удельные затраты на единицу дохода после внедрения ИС;
(1-0,20) - множитель, учитывающий уменьшение приращения прибыли за счет налога на прибыль.
Для расчета необходимо найти как изменятся затраты после внедрения ИС, структурировав их по статьям затрат, а также по отношению к изменению объема производства на постоянные и переменные, табл.7.
Таблица 7 - Расчет затрат после внедрения ИС, руб.
Наименование затрат |
З1 до внедрения (тыс.руб) |
-Экономия, +рост |
З2=З1-Э+Р |
|
Переменные |
||||
1. Сырье и материалы без возвратных отходов |
23 |
2 |
25 |
|
2. Топливо и электроэнергия на технологические нужды |
121,6 |
12,4 |
134 |
|
3. Основная и дополнительная зарплата производственных рабочих (ЗПл) |
792 |
- |
792 |
|
4. Отчисления на социальные нужды производственных рабочих = ЗПл х(0,26+тариф по классу проф. риска) |
209,08 |
- |
209,08 |
|
5. Потери от брака |
- |
- |
- |
|
Условно постоянные |
||||
1.Цеховые расходы |
- |
- |
- |
|
2.Общехозяйственные расходы, в т.ч.: - основная и доп. заработная плата непроизводственного персонала -отчисления на социальные нужды -электроэнергия -расходные материалы |
960 253,4 4,8 7,2 |
- - 0,2 -1,2 |
960 253,4 5 6 |
|
3. Расходы на содержание и эксплуатацию внедряемых ИТ: -электроэнергия; -расходные материалы -основная и доп. зарплата персонала ИТ - отчисления на социальные нужды -налог на имущество по новой технике |
- - - - - |
- - - - Рост=0.022х(Цобор-Аморт.годовая/2) |
- - - - - |
|
Итого: |
2371,08 |
2384,48 |
ДПзатр=(2371,08/10134-2384,48/3875)х3875х(1-0,20)=-1209 тыс. руб.
ДП= ДПдох + ДПзатр=3314-1209=2105 тыс. руб.
Ерасч=ДП/ИЗ=2 105 000/4600=457,68руб.
Исчислив годовой эффект можно найти период окупаемости:
Ток=ИЗ/ ДП= 4600/2 105 000=0,002 ? 1 мес.
Расчет эффективности внедрения ИС «Контур-Экстерн», показал, что на предприятии сократятся затраты на расходные материалы АУП. Данная ИС на предприятии не несет существенных затрат и период ее окупаемости предельно короткий. Так же возрастет эффективность работы и автоматизация других задач бухгалтерии, что повысит управленческую и экономическую эффективность.
- Введение
- 1. Краткий анализ предприятия
- 1.1 Анализ ИТ и ИС предприятия ООО «НТПР»
- 1.2. Построение информационной - модели и разработка предложений по выбору ИС на ООО «НТПР».
- 2. Описание и выбор ИС на основе функционально-стоимостного анализа (ФСА)
- 2.1 Экономическое обоснование выбора ИС
- 2.2 Организация внедрения ИС
- Заключение
- 32. Риски и рекомендации по выбору системы автоматизации управления производственной компанией.
- Приобретение и внедрение ai 1. Выбор решений по автоматизации
- Краткая характеристика состояния ит компании ххх
- 13. Системная интеграция, ит консалтинг и аутсорсинг ит, их роль в создании ис
- Оптимизация ит-инфраструктуры (модель iom).
- 50. Роль ит в реинжиниринге бизнес-процессов
- 10.3. Методика и критерии оценки экономической эффективности ит
- 10.2. Подходы оценки проектов по внедрению ит
- 2.3 Оптимизация, реинжиниринг и управление бизнес-процессами