Департаментизация организационной структуры предприятия на примере ООО "Техцентр Север-авто"

курсовая работа

2.1 Организационно - правовая характеристика предприятия

Компания "Техцентр СЕВЕР - АВТО" была создана в 2005 году Сыкчиным Владимиром Александровичем и является обществом с ограниченной ответственностью. Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью "Техцентр СЕВЕР - АВТО". Место нахождения Общества (юридический и почтовый адрес): 610000, г. Киров, ул. Производственная, д. 24.

Учредительным документом Общества является устав. Он содержит сведения о: общих положениях; юридическом статусе Общества; целях создания и видах деятельности; филиалах и представительствах Общества; дочерних и зависимых обществах; уставном капитале и имуществе Общества; участниках Общества их правах и обязанностях; управлении обществом; единоличном исполнительном органе Общества; ведении списка участников Общества; хранении документов Общества, о порядке предоставления Обществом информации участникам Общества и другим лицам; реорганизации и ликвидации общества.

Основными видами деятельности Общества являются: предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию машин для сельского хозяйства, включая колесные тракторы, и лесного хозяйства; обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения; оптовая торговля автотранспортными средствами; розничная торговля автотранспортными средствами; техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств; торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями; прочая оптовая торговля; прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах; технический контроль автомобилей: периодический технический осмотр легковых и грузовых автомобилей, мотоциклов, автобусов и других автотранспортных средств; издание газет; рекламная деятельность; иные виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству.

К органам управления Обществом относятся: общее собрание участников, единоличный исполнительный орган - директор. К компетенции общего собрания участников относятся следующие вопросы: определение основных направлений деятельности общества, изменение устава Общества, образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий, избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии общества, утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов, принятие решения о распределении чистой прибыли Общества, утверждение внутренних документов Общества, принятие решения о размещении Общества облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг, назначение аудиторской проверки, принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества, назначение ликвидационной комиссии и т.д.

К компетенции директора относятся вопросы руководства текущей деятельностью общества, он является единоличным исполнительным органом. Директор: может осуществлять оперативное руководство деятельностью Общества, имеет право первой подписи финансовых документов, осуществляет подготовку необходимых материалов и предложений, обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов, представляет интересы Общества, распоряжается имуществом и средствами Общества для обеспечения его деятельности, выдает доверенности на право представительства от имени Общества, подготавливает проекты документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества, утверждает должностные инструкции и выполняет прочие виды деятельности по управлению компанией, прописанных в уставе.

Организационная структура предприятия ООО "Техцентр Север-Авто" (приложение Б) по типу департаментализации представляет собой линейно-функциональный тип. Она реализует следующие принципы: единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределение функций между ними. В нашем случае на среднем уровне созданы специализированные аппараты - функциональные подразделения: автосалон, станция технического обслуживания и бухгалтерия, - подчинённые линейному руководителю предприятия. А так же принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения осуществляется коллегиально (линейным руководителем и руководителями функциональных подразделений), а принятие решения и ответственность - на линейном руководителе. Основной особенностью линейно-функциональной структуры является то, что распоряжения руководителей функциональных подразделений издаются в виде приказа только после согласования с линейным руководителем, а, минуя его, могут быть только рекомендации. Структура управления предприятия ООО "Техцентр Север-Авто" представлена в приложении В.

Таблица 1 - Состав и структура товарооборота ООО "Техцентр СЕВЕР - АВТО"

Виды оказываемых услуг

2009г.

2010г.

2011г.

2011г. к 2009г

тыс. руб.

% к итогу

тыс. руб.

% к итогу

тыс. руб.

% к итогу

Розничная торговля автотранспортными средствами

126 439

89

194 862

85,2

364 010

90,5

2,9

Розничная торговля мототранспортом

-

-

9 502

4,2

10 804

2,7

-

Техническое обслуживание и ремонт автомобилей и мототехники

15 600

11

17 157

7,5

18 543

4,6

1,2

Гарантийный ремонт автомобилей и мототехники

-

-

1 365

0,6

1 864

0,5

-

Перевозка пассажиров

-

-

5 569

2,4

6 600

1,6

-

Услуги аренды автомобилей

-

-

289

0,1

360

0,1

-

Итого выручка от оказываемых услуг

142 039

100%

228 744

100%

402 181

100%

-

Вывод: по данным таблицы 1 видно, что выручка от розничной торговли автотранспортными средствами намного больше, чем выручка от прочих видов деятельности. Эта тенденция наблюдается на протяжении трех рассматриваемых лет. В частности в 2011 году более 90% выручки приходится на этот вид, оказываемых услуг. Это связано с высокой стоимостью автотранспортных средств, в отличии, к примеру, от мототехники или оказания услуг данным сервисом.

Таблица 2 - Среднесписочная численность персонала ООО "Техцентр СЕВЕР - АВТО"

Показатели

2009г.

2010г.

2011г.

2011г.к 2009г. раз

чел.

% к итогу

чел.

% к итогу

чел.

% к итогу

Численность промышленно-производственного персонала

66

97,1

76

98,7

83

98,8

1,3

в том числе:

рабочие

47

69,1

54

70,1

60

71,4

1,3

служащие

5

7,4

6

7,8

6

7,2

1,2

специалисты, руководители

14

20,6

16

20,8

17

20,2

1,2

Непроизводственный персонал

2

2,9

1

1,3

1

1,2

0,5

Персонал, всего

68

100%

77

100%

84

100%

-

Вывод: Как видно из таблицы 2 среднесписочная численность работников больше в 2011 году, по сравнению с 2009 годом на 17 человек больше, это связано с расширением ассортимента оказываемых услуг. Например: С 2010 года стали заниматься розничной торговлей мототранспортом, оказывать услуги по перевозке пассажиров и аренде автомобилей. Все это позволило расширить штат сотрудников компании.

Делись добром ;)