Дослідження функціональної стратегії "Артемівське УВП УТОГ"
2.2 SWOT- аналіз діяльності підприємства
Таблиця 2.1. Сильні і слабкі сторони, можливості і загрози
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
|
1. Чітко проявляєма компетентність. 2. Високе мистецтво конкурентної боротьби. 3. Розроблена система навчання нових співробітників 4. Чітко сформована стратегія. 5. Налагоджені партнерські відносини з постачальниками |
1. Існуюча структура ускладнює вихід рентабельних напрямків. 2. Застарілі технології та обладнання. 3. Слабка політика просування продукції. |
|
Можливості |
Загрози |
|
1. Розширення диапозонов можливих товарів. 2. Зниження торгових барєрів у виході на зовнішні ринки. 3. Велика доступність ресурсів 4. Обмежування законів 5. Ослаблення нестабільного бізнесу |
1. Поява закордонних конкурентів з товарами низької вартості 2. Посилення вимог постачальників 3. Законодавче регулювання ціни |
Визначимо експертні кількісні оцінки парних поєднань «сильна сторона - загроза», «слабка сторона - загроза», «сильна сторона - можливість», «слабка сторона - можливість». Результати представимо у вигляді матриці № 2 (таблиця 2.4).
Таблиця 2.2. Експертні кількісні оцінки
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Разом |
|||||||||
Чітко проявляєма компетентність |
Високе мистецтво конкурентної боротьби. |
Розроблена система навчання нових співробітників |
Чітко сформована стратегія. |
Налагоджені партнерські відносини з постачальниками |
Існуюча структура ускладнює вихід рентабельних напрямків |
Застарілі технології та обладнання |
Слабка політика просування продукції |
||||
Можливості |
Розширення диапозонов можливих товарів |
5 |
5 |
4 |
5 |
3 |
3 |
5 |
4 |
34 |
|
Зниження торгових барєрів у виході на зовнішні ринки |
4 |
5 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
35 |
||
Велика доступність ресурсів |
5 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
31 |
||
Обмежування законів |
3 |
5 |
4 |
5 |
5 |
4 |
3 |
4 |
33 |
||
Ослаблення нестабільного бізнесу |
4 |
4 |
3 |
5 |
5 |
3 |
4 |
5 |
33 |
||
Загрози |
Поява закордонних конкурентів з товарами низької вартості |
4 |
5 |
3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
5 |
34 |
|
Посилення вимог постачальників |
4 |
4 |
3 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
34 |
||
Законодавче регулювання ціни |
5 |
4 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
31 |
||
Разом |
34 |
36 |
27 |
35 |
35 |
31 |
33 |
34 |
На основі аналізу даних таблиці 2.4 зроблені наступні висновки:
- головна загроза для фірми це поява закордонних конкурентів з товарами низької вартості (34 б.);
- основні можливості полягають в зниження торгових барєрів у виході на зовнішні ринки (35 б.),
- основні сильні сторони високе мистецтво конкурентної боротьби (36 б.);
- основною слабкою стороною є слабе просування продукції (34 б.).
На підставі поєднання можливостей і загроз з сильними і слабкими сторонами підприємства, сформулюємо основні проблеми, таблиця 2.5, і побудуємо проблемне поле підприємства, таблиця 2.6. Для оцінки кожної з проблем з таблиці 2.4, будується «проблемне поле підприємства» (таблиця 2.6), яке є матрицею, аналогічною узагальненій матриці SWOT -аналізу (таблиця 2.4), але на перетині рядків і стовпців якої поміщається номер проблеми по порядку з таблиці 2.6 (№ з/п), що перекриває цей осередок. Оцінка проблеми, яку виставляється в таблиці 2.5, дорівнює сумі експертних оцінок осередків з таблиці 2.4, що перекриваються даною проблемою в таблиці 2.6. Наприклад, для проблеми № 1 «Розвиток сегменту нафтопереробки за допомогою ліцензій з нерозподіленого фонду» відмічений 16 осередків в таблиці 2.6. Сума експертних оцінок цих осередків з таблиці 2.4, складає оцінку проблеми.
Таблиця 2.3. Ранжирування проблем Артемівський УВП УТОза значимістю
№ з/п |
Формулювання проблеми |
Оцінка проблеми |
Ранг проблеми |
|
1. |
Встановлення сприятливих відносин з постачальниками за кордоном |
78 |
1 |
|
2. |
Модернізація обладнання |
45 |
3 |
|
3. |
Розвиток каналів збуту |
55 |
2 |
|
4. |
Збільшення зростаня інфляції |
21 |
5 |
|
5. |
Подорожчення сировини |
39 |
4 |
|
6. |
Економічна ситуація в країні |
21 |
5 |
|
7. |
Моніторинг витрат |
6 |
6 |
Таблица 2.4. Проблемне поле
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
||||||||||
Чітко проявляєма компетентність |
Високе мистецтво конкурентної боротьби |
Розроблена система навчання нових співробітників |
Чітко сформована стратегія. |
Налагоджені партнерські відносини з постачальниками |
Існуюча структура ускладнює вихід рентабельних напрямків |
Застарілі технології та обладнання |
Слабка політика просування продукції |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
||||
Можливості |
Розширення диапозонов можливих товарів |
1 |
2 |
3 |
6 |
3 |
3 |
1 |
2 |
3 |
|
Зниження торгових барєрів у виході на зовнішні ринки |
2 |
1 |
3 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
3 |
||
Велика доступність ресурсів |
3 |
5 |
5 |
7 |
5 |
1 |
6 |
2 |
3 |
||
Обмежування законів |
4 |
6 |
2 |
6 |
5 |
3 |
3 |
2 |
5 |
||
Ослаблення нестабільного бізнесу |
5 |
1 |
5 |
2 |
4 |
5 |
4 |
2 |
4 |
||
Погрози |
Поява закордонних конкурентів з товарами низької вартості |
6 |
1 |
1 |
3 |
1 |
1 |
1 |
2 |
3 |
|
Посилення вимог постачальників |
7 |
1 |
2 |
7 |
3 |
1 |
1 |
1 |
6 |
||
Законодавче регулювання ціни |
8 |
4 |
5 |
6 |
4 |
1 |
5 |
1 |
3 |
Відповідно до отриманих кількісних оцінок можна стверджувати, що головними стратегічними напрямами розвитку Артемівський УВП УТОГ в найближчій перспективі стануть:
- Розвиток каналів збуту;
- Модернізація обладнання;
- Проведення роботи по зниженню ціни на сировину;
- Встановлення сприятливих відносин з постачальниками за кордоном.