Забезпечення конкурентоспроможності підприємства "Судмаш" в умовах кризи

дипломная работа

8

Спуско-подьемное пристрій надувної чергової шлюпки

Вантажопідйомність 900кг; ; поворот стріли до +225° Документація схвалена МРС

24

14890

9

Шлюпбалки гравітаційні, 4-х шарнірні ШБ4Ш, що відповідають вимогам «Солас 74» з виправленнями 83р

120 120

6,3тн-11251 8,0тн-

13742 Ютн-17118

10

Ілюмінатор суднові (прямокутний)

Стулчасті напрямок відкриття вліво, вправо, нагору, з розмірами у світлі: 355x500; 400x560; 500x710; 800x560; 1100x800 Глухі з розмірами у світлі: 355x500; 400x560; 500x710; 800x560; 1100x800 Докум. схвалена МР.З

3600

96-626

11

Стопори завзяті якірних ланцюгів

Калібр ланцюга:

14;16;17,5;19;20,5;22;24;26;28;30;32;34;36;38;40;42; 44;46; Документація схвалена МРС Стопора якірного ланцюга кат.-К-2, калбр ланцюга: 54-56; 68-73; 62. Документація схвалена МРС, GL

240

317-603 9800 7797-10453

12

Вюшки сталеві для швартовних і буксирних канатів приводні

Діаметр барабана 210-750мм; Довжина барабана 220-ШОмм

100

288-1622

13

Плотбалка для надувних плотів

Вантажопідйомністю 1,8 тн. Документація схвалена МРС

100

15149

14

Виготовлення нестандартного (спеціального кріплення)

20 тонн

Договір-на

15

Гідроциліндр для с/г машин

Плунжерний, поршневий, обертовий, з однобічним штоком; Рраб=16МПа; Диам. поршня 40-63мм; Хід поршня 10-685мм

4000

76-276

Завод пропонує поставляти затвори поворотні з ручним приводом з відповідними фланцями і патрубками під приварку для застосування як запірний орган газових трубопроводів, робочий тиск Ру 1,6 МПа; температура навколишнього середовища -40 до + 50ос, умовний прохід Ду 100; 150 мм. Затвори можуть також використовуватися в промислових трубопроводах для середовищ: вода прісна, конденсат, нафтопродукти (бензин, гас, ДТ, олія, мазут) з температурою від -2 до 80оС.

Пристрою спуска - підйому надувної чергової шлюпки (Вантажопідйомністю 800 ктс, максимально можливий поворот стріл ± 2250).

Шлюпбалки гравітаційні 4-х шарнірні (вантажопідйомністю 6350,8100, 1000 ктс із максимальним вильотом підвіски 3560, 4460м, відповідно).

Коробки двох і трьохклапанні бронзові (Ру 0,6 МПа:Ду50^150 мм), кінгстони бронзові (РуО,25 МПа, Ду50-К350 мм), кінгстони продування казанів (Ру2,5 МПа, Ду32-^100 мм), клинкетні засувки (Ру0,6 МПа, Ду65 ? 350 мм).

Гідроциліндри поршневі подвійного дії з однобічним штоком РУ16 МПа, Ру25 МПа.

Ілюмінатори стулчасті і глухі.

Стопори фрикційні для кріплення якоря по-похідному (каліф ланцюга в мм 11 ? 73).

Кіпові планки з роульсами і позначками (діаметр роульса мм: 150?325_.

Вюшки сталеві для швартових і буксирних канатів (діаметр барабана, мм 210?7500).

Стопори переносні для сталевих канатів (діаметром мм:9,3-КЗО).

Пристрою для кріплення і віддачі корінного кінця якірного ланцюга (калібру від 11 до 26 мм).

Гідроциліндри і рукави високого тиску для зернозбиральних комбайнів і почвообробної техніці.

Характеристика ринків

У період існування СРСР, вироби МЗК виготовлялися і поставлялися суднобудівним заводам колишнього СРСР, а також за кордон.

У дійсний період кооперовані звязки трохи порушилися, зявилися труднощі в реалізації, у звязку з кризою суднобудівних заводів як на Україні так і Росії. Ведеться пошук збуту продукції сільгоспмашинобудування на внутрішньому ринку.

Відбувається поновлення загублених і відновлення нових звязків відповідно до проведеної роботи на здешевлення продукції й одержання на неї сертифікатів міжнародних класифікаційних суспільств.

2.2 Аналіз впливу чинників зовнішнього та внутрішнього середовища на діяльність заводу

Перш ніж проаналізувати вплив на підприємство чинників зовнішнього чи внутрішнього середовища, керівництво повинно встановити місію та цілі діяльності комбінату. Зовнішнє середовище, як правило, оцінюють за допомогою таких параметрів [25]:

1 )зміни, що впливають на різноманітні аспекти поточної стратегії;

2)чинники, що представляють загрозу для поточної стратегії фірми;

3)чинники, що представляють можливості для досягнення загальнофірмових цілей шляхом корегування плану.

Завдяки аналізу зовнішнього середовища контролюється вплив зовнішніх чинників для виявлення загроз та можливостей для фірми, які зазвичай ділять на сім галузей: економіка, політика, ринок, технологія, конкуренція, міжнародний стан та соціальна поведінка (див. рис. 2.2.1.)

Рис. 2.2.1 Фактори зовнішньої середи підприємства

Таким чином, на цілі організації можуть впливати поточний і прогнозний стан економіки, участь лідерів бізнесу в державній політиці, мінливість зовнішнього ринкового середовища, зміни в технології виробництва, дії реальних та потенційних конкурентів, процеси на міжнародному ринку, а також поведінка та очікування суспільства як потенційних споживачів [29].

Місією називають чітко виражену причину існування фірми. Місія Херсонського заводу "Судмаш" - це задоволення потреб підприємств та населення, в короткий термін з гарантійною якістю виповнити любу заявку на продукцію, представлену в "Каталозі".

Загально організаційною метою є забезпечення прибутковості діяльності підприємства завдяки раціональній організації управління виробництвом (виробничим процесом, розвитком техніко-економічної бази, кадровим потенціалом).

Задачі підприємства такі:

> забезпечення норм існування на ринку продукції при будь-яких змінах зовнішнього середовища;

> забезпечення ефективної діяльності підприємства на ринку на близьку й далеку перспективу; вирішення соціальних проблем колективу;

> виробництво товарів та послуг з урахуванням потреб споживачів на основі існуючих можливостей.

Економічні чинники. Українська промисловість втрачає ринки збуту товарів машинобудування, а внутрішній ринок заповнюється імпортною продукцією (нерідко низької якості). Протекціоністська політика дещо збільшила обсяги виробництва вітчизняних виробників, але великий негативний вплив мають фінансова криза, недосконалість податково-кредитної системи, нестача власних обігових коштів.

Політичні чинники. Політична система спрямована на розвиток малого підприємства, що в свою чергу заважає промисловим підприємствам утримувати конкурентоспроможність або існувати в загалі. А також немало важливий фактор для підприємства - політична стабільність в Україні.

Ринкові чинники - це демографічний стан, життєвий цикл товарів та послуг, легкість проникнення на ринок, розподіл прибутків серед населення, рівень конкуренції в галузі. Проникнення на ринок із новим видом продукції зараз обмежене: відсутність коштів викликає нестачу необхідних капіталовкладень; споживачі можуть віддавати перевагу товарам іншого виробника; недосяжність каналів розподілу; існування загрози об.єднання конкурентів проти заводу.

Споживачі продукції заводу - це Україна, Росія та країни СНД. Обсяги реалізації залежно від ринків збуту можна побачити в табл.2.2.1. Однією із сторін зовнішнього ринкового середовища є постачальники - підприємства України, СНД. Постачання підприємства матеріалами і комплектуючими виробами здійснюється комерційним відділом бюро матеріально технічного постачання (див.таб.2.2.2).

"right">Таблиця 2.2.1

Характеристика споживчого ринку

Найменування

В реалізованій продукції, %

Потенційні споживачі

За 2005 рік

Росія договору, споживачі

Україна договору, споживачі

СНД

Україна

Відповідні торгові організації,

підприємства (згідно з

укладеними договорами)

33

67

3/98 Адміральські верфі

С.Петербург

25/98 судозавод «Вікна»

Навашиные 35/98 судозавод

«Кама» Перм

37/98 судозавод Ярославль

4/98 судозавод Комс.-на-амурі

14/98 с-з «Зірочка» Северодвинск

11/98 с-з Зеленодольск

19/98 с-з Хабаровськ

34/96 с-з Городець

43/98 с-з «Вимпел» Рыбинск

42/98 с-з Азов Ростсельмаш

Ростов обл.

225/20 Московська обл. м.Чехов

Арм.з-д 226/20

9/98 з-д 61 Комунара Миколаїв

10/98 з-д «Затока» Керч

13/98 2ЧСЗ» Миколаїв 30/98 з-д «Океан» Миколаїв

38/98 «Ленкузнеца» Київ

Харківський тракторний завод

м..Харків 219/20

"right">Таблиця .2.2.2

Існуючи джерела постачання підприємства сировиною Характеристика конкурентного середовища

Постачальники

Обєм поступаючої

сировини (тонн)

2005 рік

Сировина

Можливість

заміни

сировини

С Петербург

7,8

лиття

немає

Миколаїв

2,0

лиття

існує

Сєвастопіль

20,0

лиття

існує

Дніпропетровськ

чорний прокат

існує

Нікополь

14,0

чорний прокат

існує

Комерчеські фірми

25,0

чорний прокат

існує

Артемівськ

кольоровий прокат

існує

Каменськ-Уральськ

кольоровий прокат

існує

Комерчеські фірми

кольоровий прокат

існує

Дніпропетровськ

труби

існує

Челябінськ

-

труби

існує

Комерчеські фірми

2,0

труби

існує

Маріуполь

лист

існує

Дніпропетровськ

70,0

лист

існує

Одеса

допоміжні

існує

15,0

20,0

18,0

8,0

матеріали

Полтава

допоміжні

існує

матеріали

Кривий Ріг

допоміжні

існує

матеріали

Дніпропетровськ

допоміжні

існує

матеріали

Херсон

4,0

допоміжні

існує

матеріали

8,0 30,0

З метою полегшення аналізу конкуренції М.Портер пропонує відповісти на такі питання:

> чи задоволений конкурент своїм становищем; яких ймовірних кроків та змін в стратегії слід чекати від конкурента;

> у чому слабкості конкурента;

> що могло б спровокувати найефективніші відповідні дії з його боку та ін. Відносно задоволення конкурентів не можна стверджувати, що таке взагалі існує. Незважаючи на стабільність галузі машинобудування взагалі, існує нововведення в технології. Тому своїм становищем можуть бути задоволені лише конкуренти, що проводять наукові розробки та впроваджують новітні технології. Ймовірніше, що кроки конкурентів будуть виражені впровадженням нового обладнання з метою диференціації продукції або ж із метою зниження витрат за рахунок використання ресурсозберігаючої технології, або ж збільшенням коштів на рекламу, просування товару та ін. Продукція, що виготовляється на підприємстві "Судмаш" відповідає по якості вимогам нормативно-технічної документації погодженої з замовником. Для підвищення її конкурентноздатності на зовнішньому ринку, необхідне придбання ліцензії на виготовлення, застосування найбільш сучасних матеріалів, зниження витрат на продукцію, що випускається, за рахунок збільшення кількості, розширення сертифікації продукції на клас міжнародних класифікаційних товариств. Продукція іноземних виробників аналогічних виробів таких як: "Амрі", "Дан-ФОС", "Лахольн", "Маннесманн", "Феррарі", "Гребен" і ін. Користується більшим успіхом у покупців, чим продукція заводу, тільки за рахунок наявності сертифікатів міжнародних класифікаційних товариств на весь асортимент продукції, що випускається. Переваги продукції конкурентів приведені в табл.4.

Делись добром ;)