Забезпечення конкурентоспроможності підприємства "Судмаш" в умовах кризи

дипломная работа

10

9

0,7

0,65

6,3

5,85

Всього

45,5

43,1

Економічні показники:

Ціна покупки

400

390

385

9

1,04

1,01

9,36

9,09

Ціна ремонту

280

285

270

8

1,04

1,05

8,32

8,4

Всього

17,68

17,76

2,6

2,5

Після визначення рівня конкурентоспроможності певного товару підприємства керівництво визначає, якої конкурентної стратегії дотримуватись. Прикладом того, "як належить конкурувати та досягти успіху в конкуренції"" показано в матриці типових конкурентних стратегій М.Портера мал.(1.3.3).

Сфера конкуренції

Конкурентна перевага

Нижчі витрати

Диференціація

Широка мета

Лідерство за рахунок економії на витратах

Диференціація товару

Вузька мета

Фокусування на витратах

Сфокусована диференціація

Рис. 1.3.3 Типові конкурентні стратегії (за М.Портером).

Стратегії "лідерства за рахунок економії на витратах" дотримуються фірми, що орієнтуються на широкі ринки, які практично не сегментовано, та на великий обсяг виробництва. Як правило, товари таких підприємств користуються попитом, обсяг якого досягається за допомогою зниження ціни. При масовому виробництві підприємство може знижувати ціну завдяки зменшенню витрат на одиницю продукції.

Стратегія "диференціація товару" передбачає вихід на більш широкі ринки завдяки сегментації ринку та орієнтації товарів на кожен сегмент. Обсяг реалізації збільшується на базі різноманітності товару: кожному сегменту пропонується унікальний товар [26].

Стратегія "фокусування" може бути двох видів: "фокусування на витратах" та "сфокусована диференціація". Перший варіант використовується, коли фірма вийшла на вузький ринок з одним товаром і знижує витрати за рахунок удосконалення своїх виробів. Другий варіант передбачає вихід на вузький ринок з великою кількістю різноманітних товарів, тому можливість захопити ринок буде залежати від якості товару.

На прикладі цих типових стратегій зрозуміло, що жодна з- них не підходить абсолютно всім галузям. Деякі галузі можуть сполучати декілька стратегій одночасно. Більш того, структура галузі може навіть обмежувати можливості вибору різних варіантів стратегій, але не можна зустріти галузі, де успіх принесла б тільки одна стратегія.

В основу концепції типових стратегій конкуренції покладена ідея, що кожна з них базується на конкурентній перевазі. Фірма повинна вирішити, який тип конкурентної переваги вона збирається отримати, та в якій сфері це можливо. М.Портер вважає, що "що найбільша стратегічна помилка криється в "бажанні гнатися за всіма зайцями", тобто використовувати всі конкурентні стратегії одночасно. Це шлях до поганих показників, тому що підприємство, яке намагається використовувати усі стратегії одночасно, не зможе використати з гарним результатом жодної через внутрішні протиріччя"[22].

Фірми досягають конкурентних переваг, коли знаходять нові способи конкуренції та виходять з ними на ринок. Портер називає це одним словом -"нововведення". Нововведення в широкому розумінні включає в себе і покращення технології, і вдосконалення способів та методів діяльності. Конкретно оновлення може виражатися у зміні товару або виробничого процесу, новому підході до маркетингу, нових шляхів розповсюдження товару. Нововведення призводить до зміни лідерів у конкуренції, якщо інші конкуренти або поки що не розпізнали нового способу ведення справ, або не можуть чи не бажають змінювати свій підхід.

"Тиск на виклик, а не "спокійне життя" ведуть фірми до процвітання..."

- вважає М.Портер. Тому необхідно, не зважати на тяжкий стан економіки України, вивчати вплив зовнішніх та внутрішніх чинників на діяльність підприємства та розробляти таку конкурентну стратегію, що відповідала б умовам сьогодення. Так, вивчення внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства на прикладі ДП "Судмаш" показано в розділі 2, а розробка відповідної конкурентної стратегії та підвищення конкурентоспроможності -в розділі 3.

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ДП "СУДМАШ"

2.1 Загальна характеристика підприємства

Юридичний статус *

Херсонський державний завод суднового устаткування і суднової арматури «Судмаш»

Код ОКПО - 24944438;

Юридична адреса - 730019, м. Херсон, Карантинний острів, 1;

Номер і дата реєстрації підприємства - 5395 від 24 лютого 1998 року

Повна назва і юридична адреса Міністерства - Державний комітет промислової політики України,252035, м. Київ, вул. Сурикова, 3

Форма власності - державна;

Перелік засновників - н е т;

Обґрунтування запропонованої організаційно-правової форми Підприємство створене наказом Мінпромполітики України № 52 від 12.02.98 р., у результаті реструктуризації Херсонського суднобудівного заводу. У перспективі - приватизація й утворення ОАО.

Коротка історична довідка про діяльність підприємства Завод спеціалізований на випуску виробів суднового машинобудування, сільгоспмашинобудування, в.т.ч.: шлюпбалки, СПУ, лебідки, суднова арматура, гідроциліндри, ілюмінатори, вироби швартовного і якірного пристрою і рукава високого тиску (РВТ) для зернозбиральних комбайнів.

Основні техніко-економічні показники підприємства за звітний рік приведені в таб.2.1.1.

"right"> Таблиця 2.1.1

Основні показники виробничої діяльності

№ п/п

Показники

Звіт 2006р. тис. грн.

1

Товарна продукція

1943

2

Собівартість товарної продукції

2053

3

Прибуток (- збитки) від товарної продукції

100

4

Рентабельність

-5,3%

5

Реалізація товарної продукції

3145

6

Собівартість реалізованої товарної продукції

2283

7

Прибуток (- збитки) від реалізації товарної продукції

862

8

Рентабельність реалізованої продукції

37,8%

9

Балансовий прибуток (- збитки)

153

Підприємство забезпечене капітальними спорудами, у яких розміщене технологічне устаткування. Стан капітальних споруд відповідає вимогам експлуатації, для нормального функціонування використовують

енергокомунікації ХСЗ. Відповідно до виконуваних обсягів підприємство укомплектоване необхідною кількістю робітників і фахівців необхідної кваліфікації.

Загальна площа займана заводом складає 6,15 га, у т.ч. під виробничі ділянки - 5,5 га. Територія обгороджена забором, забезпечена автомобільними і залізничними підїзними коліями.

Характеристика продукції, виробленої підприємством і ринок збуту

"right"> Таблиця 2.1.2

Основні види і виробничий потенціал продукції, що поставляється

Найменування

товару

Коротка характеристика вироби і його параметри

В ед. на

рік

Діапазон

ціну

доларах

США

1

2

3

4

5

1

Гідроциліндри суднові

Нам. тиск 16,0 Мпа; диам. поршня (мм) 80;125, Наменал. давл. 25 Мпа, диам. поршня (мм) 25;32;40;50;63;80;125 Плунжерні гідроциліндри Нам. тиск 10 МПа; диам. плунжера 63; Наменл. давл 16 МПа; диам. плунжера 220; документація схвалена MPC; GL

600

296-6602

2

Лебідки суднові з ручним приводом

Стискальне зусилля 1,6; 3,2; 5 кН; Диам. каната 5-7,6мм; Канатоемкость 30-40м

600

469-599

3

Лебідка з електричним приводом

Стискальне зусилля 500; 650кН; Увыб. каната 13-25м/хв.; Диам. каната 11-19,9мм; Канатоемкость 25-75м; N=3,3-4.3квт; U=220/380B; документація схвалена MPC

120

4008-6657

4

Стаціонарна мийна машина: МС-100; МС-160

Для мийки танків наливних судів із пневмоприводом В сопів-1; ая,=31-41мм; Рраб=0,63-1,9МПа; Урасх. моющ. жидк. 45-60 м /год; 80-100 м/год; Рсж. повітря=0,63МПа; Маса=220кг Документація схвалена МРС.

120

5317-6656

5

Підігрівник забортної води: ПЗВ-2; ПЗВ-21

Теплообмінний апарат Поверхневий із прямими трубками, шестиходовой на воді; У води, що підігрівається, 10-100//година; 1воды=70-80°С; Тиск пари, що гріє,=5-6кг/ди"2

24;48

3088-12379

6

Поворотний гідрозатвор з гідравлічним приводом типу «Батерфляй»

Давл.раб. Ру 1,6 МПа; Ру 2,5 МПа, умовний прохід (мм) 100; 150; 200; 250; 300; 350; 400; 500; 600 3 ручним приводом Ру 1,6 МПа; усл. прох.(мм) 100; 150; 200; 250; 300; 350; 400; 500; 600; документація схвалена МРС

Dy100

1200dy 150

1200

428-4912

7

Клапан (кінгстон)

Р проведеного середовища=0,25-2,5МПа; Ду=32-400мм; Середовище: вода, вода морська, проведена суміш (Для продування казанів Ду=32,50,100; температура суміші 250°С)

1200

157-4000

8

Спуско-подьемное пристрій надувної чергової шлюпки

Вантажопідйомність 900кг; ; поворот стріли до +225° Документація схвалена МРС

24

14890

9

Шлюпбалки гравітаційні, 4-х шарнірні ШБ4Ш, що відповідають вимогам «Солас 74» з виправленнями 83р

120 120

6,3тн-11251 8,0тн-

13742 Ютн-17118

Делись добром ;)

^