2.1 Краткая характеристика предприятия и его кадрового потенциала
Компания Windows-TM была основана в 1997 году на основе учредительного договора об обществе с ограниченной ответственностью, общество учреждено и действует на основании Устава, Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также иного применимого законодательства. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации. Общество является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли. Обществом с ограниченной ответственностью (далее - общество) признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.
Имущественная ответственность Общества и его участников определяется Уставом в соответствии с законодательством.
Общество учреждено на неограниченный срок.
Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью, обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные, в том числе валютный, счета в банках и за рубежом, от своего имени самостоятельно выступает участником гражданского оборота, приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности.
Windows-TM развивающееся предприятие существует на рынке рекламно-полиграфических услуг с 1997 года уже около 17 лет, зарекомендовав себя с наилучшей стороны. Компания включает в себя 1 производственный цех и 1 офис продаж. В ассортименте выпускаемой продукции около 100 наименований.
Организационная структура рекламно-полиграфической фирмы является отражением полномочий и обязанностей, которые возложены на каждого ее работника, в соответствии с трудовым договором, в котором прописаны должностные обязанности.
Главной задачей организационной структуры фирмы Windows-TM является установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников. Эти отношения устанавливаются посредством делегирования, которое означает передачу полномочий и задач лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. На предприятии распределены полномочия и меры ответственности по каждой должности (рис.3).
Рис.3. Организационная структура Windows-TM
Постоянный штат работников фирмы (см. Приложение 1) составляет 20 человек:
Директор - 1 чел. Заместитель директора-1 чел.
Бухгалтер - 1 чел. Печатник-8 чел.
Менеджер - 3 чел. Главный менеджер 1 чел.
Дизайнер - 4 чел. Водитель-1 чел.
Среднесписочная численность на 01.12.2014 г. составляет 20 человек, что отражено в форме статической отчетности предприятия «Сведения о численности, заработной плате и движении работников»
Наглядно динамика численности персонала за 2012-2014 гг. отражена в таблице 1.
Таблица 1 - Изменение структуры трудовых ресурсов Windows-TM
Категории персонала |
2012г. |
2013г. |
2014г. |
Абс.изменение, (+/-) |
|||||
Кол-во, чел. |
Уд.вес, % |
Кол-во, чел. |
Уд.вес, % |
Кол-во, чел. |
Уд.вес, % |
чел. |
% |
||
Всего работающих, в т.ч.: |
16 |
100,00 |
18 |
100 |
20 |
100 |
+4 |
125,00 |
|
а) руководители |
3 |
18,75 |
3 |
16,67 |
3 |
15,00 |
- |
- |
|
б) специалисты |
3 |
18,75 |
3 |
16,67 |
3 |
15,00 |
- |
- |
|
в) рабочие |
10 |
62,50 |
12 |
66,67 |
14 |
70,00 |
+4 |
140,00 |
В результате проведенного анализа становится ясно, что численность работников на предприятии в 2014 году в целом увеличилась на 4 чел. При этом увеличение числа персонала произошло за счет увеличения численности рабочих в связи с расширением производства.
Наибольшую долю в структуре персонала в 2014 году занимают рабочие - 70%. Увеличение численности работников предприятия обусловлено постоянным наращиванием объемов производства и оказываемых услуг.
Проанализируем показатели движения трудовых ресурсов, данные сведем в табл.2
Таблица 2 - Показатели движения трудовых ресурсов Windows-TM
Показатели |
2012г. |
2013 г. |
2014 г. |
Изменение, % |
||
2013г. к 2012г. |
2014г.к 2013г. |
|||||
1.Численность работников |
16 |
18 |
20 |
125,00 |
111,11 |
|
2.Принято работников, всего |
2 |
6 |
2 |
100,00 |
33,33 |
|
3.Выбыло работников всего, в т.ч. |
2 |
4 |
2 |
100,00 |
50,00 |
|
По собственному желанию |
2 |
4 |
2 |
100,00 |
50,00 |
|
За нарушение трудовой дисциплины |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Причины увольнения работников, как видно из данных таблицы, связаны с уходом с работы по собственному желанию.
Видимо, условия работы на предприятии вполне удовлетворяют людей и они не уходят на другие предприятия. Рассчитаем коэффициенты движения персонала предприятия (таблица 3).
Таблица 3 - Коэффициенты движения кадров Windows-TM
Коэффициенты |
2012г |
2013 г |
2014 |
Абс.изменение 2014г. к 2012г. |
|
Коэффициенты оборота, из них: |
|||||
- по приему (Кпр) |
23,5 |
21,5 |
28,6 |
+5,1 |
|
- по выбытию (Квыб) |
5,9 |
11,4 |
17,9 |
+12,0 |
|
Коэффициент постоянства персонала предприятия (Кпост) |
94,1 |
88,6 |
82,1 |
-12,0 |
|
Коэффициент текучести персонала (Ктек) |
4,40 |
8,90 |
16,7 |
+12,3 |
По данным таблицы 3 видно, что коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) в 2014 году составляет 28,6, что выше, чем в 2012 и 2013 годах, где этот коэффициент равен 23,5 и 21,5 соответственно. Коэффициент оборота по выбытию (Квыб) самый высокий также в 2014 году и равен 17,9. Рассмотрев эти два коэффициента и динамику их изменения можно сделать вывод о росте как притока работников на предприятие, так и их оттока.
Коэффициент постоянства персонала предприятия самый высокий в 2012 году, и составляет 94,1, а в 2013 году и в 2014 году он равен 88,6 и 82,1 соответственно. На предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2014 году выше, чем в 2012 году и в 2013 году и составляет 16,7. В специализированной литературе «текучесть» называется ротацией персонала предприятия, то есть уровнем уходов. Нельзя не заметить, что самое большое число уволившихся работников наблюдается в 2013 году - 4 человека.
По всем анализируемым годам увольнения происходили по собственному желанию.
Систематизацию данных о половой структуре персонала предприятия удобнее проводить с помощью аналитической таблицы 4.
Таблица 4 - Динамика кадров Windows-TM по полу
Показатели |
2012 год |
2013 год |
2014 год |
Абс. изменение 2014г. к 2012г. (+/-) |
||||
Чел. |
В % к итогу |
Чел. |
В % к итогу |
Чел. |
В % к итогу |
|||
- женщин |
10 |
62,50 |
10 |
55,56 |
12 |
60,00 |
+2 |
|
- мужчин |
6 |
37,50 |
8 |
44,44 |
8 |
40,00 |
+2 |
|
Всего работников |
16 |
100.00 |
18 |
100.00 |
20 |
100.00 |
+4 |
Из данных таблицы можно сделать вывод, что наблюдается увеличение численности женщин на 2 чел. в 2013 и 2014 году. Численность мужчин также изменилась и составила 8 чел.
Структура рабочей силы по полу характеризует долю лиц соответствующего пола в общей численности работающих и позволяет судить о перспективах развития предприятия. Как видно из таблицы, процент работающих женщин в организации намного выше (60%), чем мужчин (40%).
Возрастная структура работников предприятия представлена в табл. 5.
Таблица 5- Динамика кадров Windows-TM по возрасту
Показатели |
2012 год |
2013 год |
2014 год |
Абс. изменение 2014г. к 2012г. (+/-) |
||||
Чел. |
В % к итогу |
Чел. |
В % к итогу |
Чел. |
В % к итогу |
|||
До 25 лет |
9 |
56,25 |
10 |
55,56 |
10 |
50,00 |
+1 |
|
26-40 лет |
5 |
31,25 |
6 |
33,33 |
6 |
30,00 |
+1 |
|
41-54 лет |
2 |
12,50 |
2 |
11,11 |
4 |
20,00 |
+2 |
|
55 лет и старше |
0 |
- |
0 |
- |
0 |
- |
- |
|
Всего работников |
16 |
100,00 |
18 |
100,00 |
20 |
100,00 |
+4 |
Что касается возрастных данных, то здесь можно сказать, что наблюдается увеличение численности по всем возрастным группам. Так, численность работников в возрасте до 25 лет увеличилась на 1 чел. в возрасте 26-40 лет - на 1 чел., в возрасте 41-54 чел. - на 2 чел. Численность работников предпенсионного и пенсионного возраста отсутствуют.
Количество работников в возрасте до 25 лет (50%). Работники в возрасте 26-40 и 41-54 распределены примерно поровну.
Распределение работников предприятия в пределах стажевых групп представлено в таблице 6.
Таблица 6 - Динамика кадров Windows-TM по стажу
Показатели |
2012 год |
2013 год |
2014 год |
Абс. изменение 2014г. к 2012г. (+/-) |
||||
Чел. |
В % к итогу |
Чел. |
В % к итогу |
Чел. |
В % к итогу |
|||
До 3 лет |
8 |
50,00 |
9 |
50,00 |
10 |
50,00 |
+2 |
|
3-5 лет |
5 |
31,25 |
5 |
27,78 |
6 |
30,00 |
+1 |
|
5-10 лет |
1 |
6,25 |
1 |
5,56 |
3 |
15,00 |
+2 |
|
Более 10 лет |
2 |
12,50 |
3 |
16,67 |
1 |
5,00 |
-1 |
|
Всего работников |
16 |
100 |
18 |
100 |
20 |
100 |
+4 |
Численность работников со стажем работы до 3 лет возросла на 2 чел., со стажем 3-5 лет - на 1 чел., со стажем работы 5-10 лет - на 2 чел., со стажем работы более 10 лет - на 1 чел.
В структуре персонала преобладают работники со стажем работы до 3-х лет (50%). Работники со стажем работы 3-5 лет 30% и свыше 10 лет - 5%.
Проанализируем состав работников Windows-TM по уровню образования (таблица 7).
Таблица 7 - Состав работников Windows-TM по уровню образования
Показатели |
2012 год |
2013 год |
2014 год |
Абс. изменение 2014г. к 2012г. (+/-) |
||||
Чел. |
В % к итогу |
Чел. |
В % к итогу |
Чел. |
В % к итогу |
|||
- имеющих среднее образование |
7 |
43,75 |
10 |
55,56 |
11 |
55,00 |
+4 |
|
- имеющих среднее профессиональное образование |
1 |
6,25 |
0 |
- |
1 |
5,00 |
- |
|
- имеющих высшее образование |
8 |
50,00 |
8 |
44,44 |
8 |
40,00 |
0 |
|
Всего работников |
16 |
100 |
18 |
100 |
20 |
100 |
+4 |
Из представленных в таблице данных можно сделать вывод, что численность работников, имеющих среднее профессиональное образование, не изменилась. Численность работников с высшим образованием также осталась неизменной. При этом увеличилась численность работников со средним образованием на 4 чел.
В структуре работников наибольшую долю занимают работники, имеющие среднее образование (55%). Доля работников со средним профессиональным образованием сократилась с 6,25% в 2012 году до 5% в 2014 году.
Доля работников с высшим образованием увеличилась до 40%.
Таким образом, Windows-TM динамично развивающееся предприятие, имеющее исключительно положительные показатели финансово-хозяйственной деятельности.
Кроме того, можно сказать, что Windows-TM, на основании штатного расписания, полностью укомплектована кадрами, текучесть кадров выросла с 4,40 до 16,7%, сотрудники молоды и инициативны, что дает фирме максимально выгодное положение на рынке полиграфических услуг.
- Введение
- 1. Методические основы системы управления персоналом
- 1.1 Персонал предприятия как объект управления
- 1.2 Сущность, цели и задачи системы управления персоналом
- 1.3 Принципы и методы управления персоналом
- 2. Анализ кадровой стратегии рекламно-полиграфического предприятия Windows-TM
- 2.1 Краткая характеристика предприятия и его кадрового потенциала
- 2.2 Исследование кадровой политики предприятия
- 3. Проектирование плана кадровой стратегии рекламно-полиграфического предприятия Windows-TM
- 3.1 Разработка плана кадровой стратегии рекламно-полиграфического предприятия
- 3.2 Оценка социально-экономической эффективности плана кадровой стратегии
- 30. Задачи анализа трудовых ресурсов предприятия, источники информации.
- 32. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
- 1. Задачи анализа трудовых ресурсов и источники информации для анализа
- 1.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
- 9.1. Задачи анализа, источники информации. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- 16.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- 19. Задачи и источники информации анализа использования трудовых ресурсов.
- 3.1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
- 16.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- 3.1. Значение анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Задачи анализа. Источники информации.