Изучение вопроса низких издержек как стратегии развития предприятия на примере ОАО "Сибур-Нефтехим"
2.7 Портфельный анализ стратегических бизнес-единиц
Общая оценка привлекательности отрасли (факторов ближнего окружения) выполняется в соответствии с таблицей 5-8.
Таблица 5
Оценка привлекательности отрасли
№ |
Показатели |
Характе-ристика |
Оценка |
Характе-ристика |
|||||||
1. |
Потребители |
Плохо |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Хорошо |
|
2. |
Поставщики |
Плохо |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Хорошо |
|
3. |
Конкуренты |
Плохо |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Хорошо |
|
4. |
Группы влияния |
Плохо |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Хорошо |
ПО = 10/ 4 = 2,5
Таблица 6
Условия для бизнеса
№ |
Показатели |
Характеристика |
Оценка |
Характеристика |
|||||||
1. |
Политические условия |
Неудовлетворительные |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Хорошие |
|
2. |
Правовые условия |
Неудовлетворительные |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Хорошие |
|
3. |
Социальные условия |
Неудовлетворительные |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Хорошие |
|
4. |
Технологическая среда |
Неудовлетворительная |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Хорошая |
|
5. |
Экономические условия |
Неудовлетворительные |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Хорошие |
|
6. |
Экологические условия |
Неудовлетворительные |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Хорошие |
УБ = 15/ 6 = 2,5
Ситуация, складывающаяся в конкретной отрасли достаточно привлекательная. Особых ограничений не имеется, за исключением количества конкурентов. Что же касается условий ведения бизнеса, то они имеют удовлетворительную оценку.
Таблица 7
Стратегический потенциал
№ |
Показатели, характеризующие потенциальные возможности предприятия |
Характеристика |
Оценка |
Характеристика |
|||||||
1 |
Цена |
Слабые |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Сильные |
|
2 |
Качество |
Слабые |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Сильные |
|
3 |
Уровень сервиса |
Слабые |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Сильные |
|
4 |
Квалификация персонала |
Слабые |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Сильные |
|
5 |
Обучаемость персонала |
Слабые |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Сильные |
|
6 |
Применение современных технологий |
Слабые |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Сильные |
|
7 |
Сотрудничество с крупными предприятиями |
Слабые |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Сильные |
|
8 |
Платежеспособность |
Слабые |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Сильные |
|
9 |
Норма прибыльности |
Слабые |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Сильные |
|
10 |
Профессионализм управления |
Слабые |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Сильные |
|
Итого КП |
3,3 |
Сильные |
Общая оценка стратегического потенциала компании составляет 3,3 балла. Далее оценим конкурентные преимущества фирмы.
Таблица 8
Конкурентные преимущества
№ |
Показатели |
Оценка (0-6) |
|
1 |
Цена |
4 |
|
2 |
Качество продукции |
6 |
|
3 |
Уровень сервиса |
4 |
|
4 |
Квалификация персонала |
3 |
|
5 |
Обучаемость персонала |
3 |
|
6 |
Применение современных технологий |
4 |
|
7 |
Сотрудничество с крупными компаниями |
2 |
|
8 |
Платежеспособность |
3 |
|
9 |
Норма прибыльности |
3 |
|
10 |
Профессионализм управления |
3 |
|
Итого |
3,5 |
Конкурентная позиция ОАО "Сибур-Нефтехим" имеет нормальный показатель. Здесь наблюдается максимальная оценка по качеству продукции. И при выборе стратегии надо опираться именно на это, максимально используя свои потенциальные возможности.
Дадим общую оценку ситуации с учётом результатов проведенного анализа состояния факторов внешней и внутренней среды.
Рис. 1. Результаты анализа стратегической ситуации для компании
Условия для бизнеса = 2,5; Стратегический потенциал = 3,3;
Привлекательность отрасли = 2,5; Конкурентная позиция = 3,5.
X= (ПО+КП)-6: Х=(2,5+3,5)-6=0;
Y=(УБ+СП)-6: У=(2,5+3,3)-6= - 0,2
В результате анализа с помощью метода SPACE установлено, что стратегическая ситуация соответствует левому нижнему квадрату матрицы стратегического планирования. Такое состояние возникает в ситуации, когда предприятие ведёт деятельность в привлекательной отрасли, является одним из лидеров, но ей на рынке угрожают конкуренты. Ключевой стратегией является оборонительная стратегия, возможна стратегия низких издержек.