Анализ деятельности ОАО "Ванинский морской торговый порт"

курсовая работа

2.3 SWOT-анализ предприятия

Таблица 7

S

W

1 Квалификация кадров

2 Высокое качество предоставляемых услуг

3 Высокая скорость выполнения работ

4 Применение нового оборудования;

5 Высокая заработная плата

6 Наличие свободных финансовых средств

7 Выгодное географическое положение

1. Текучесть кадров;

2. Тяжелая работа;

3. Большой износ оборудования;

4. Отсутствие роста заработной платы;

5. Низкая пропускная способность железной дороги;

6. Снижение прибыли

O

T

1. Освоение новых видов услуг;

2. Повышение квалификации кадров;

3. Постройка терминалов для новых видов груза

4. Постройка ж/д путей

5. Замена старого оборудования на новое

1. Укрепление позиций конкурентов на рынке;

2. Уход квалифицированных специалистов;

3. Выход из строя устаревшего оборудования;

4. Угроза здоровью сотрудников;

Таблица 8

O

1 2

T

1 2 3 4

S

1

2

3

4

Применение нового оборудования(S4),

способствует освоению новых видов услуг(O1),

постройка терминалов для новых видов груза(O3)

приводит применению нового оборудования(S4),

к наличию свободных финансовых средств(S6)

Выход из строя устаревшего оборудования(T3)

снижает скорость выполнения работ(S3).

Уход квалифицированных специалистов(T2)

снизит качество предоставляемых услуг(S2)

W

1

2

3

4

Повышение квалификации кадров(O2),

может привести к снижению износа оборудования(W3)

кадров (W1),

Постройка ж/д путей(O4)

увеличивает пропускную способность(W5)

Угроза здоровью сотрудников(T4)

увеличивает текучесть кадров(W1),

Укрепление позиций конкурентов на рынке(T1)

приводит к снижению прибыли(W6),

SWOT-анализ позволил провести совместное изучение факторов внешней и внутренней среды ОАО «ВМТП». Исследование потенциальных угроз и возможностей предприятия проводится с целью формирования стратегических альтернатив его развития и устранению недостатков.

Делись добром ;)