Анализ деятельности отдела логистики и организации в целом ООО "ИТЕКО Поволжье"

отчет по практике

Введение

ООО «ИТЕКО «Поволжье» является филиалом ОАО «ИТЕКО «Лоджистикс». В 2003 г. компания называлась «АвтоТехЛогистик». В конце 2006 г. Общим собранием акционеров было принято решение о смене «бренда» и переименовании всех дочерних компаний под зарегистрированной маркой «ИТЕКО». Компания также имеет филиалы в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Кирове, Воронеже, Курске, Ростове-на-Дону, Самаре, Казани, Уфе, Екатеринбурге, Новосибирске и продолжает активно расширять географию. Благодаря этому ОАО «ИТЕКО Лоджистикс» имеет возможность с высоким качеством обслуживать как региональные, так и крупные компании федерального масштаба. В июле 2009 г. количество филиалов возросло до 38 городов.

По общему классификатору отраслей народного хозяйства ООО «ИТЕКО» является предприятием автомобильного транспорта. ООО «ИТЕКО «Поволжье» оказывает весь комплекс услуг российским предприятиям по транспортировке несборного груза.

Одной из важнейших отраслей единой транспортной системы России - является автомобильный транспорт.

Транспортная логистика - одно из основных направлений деятельности корпорации. Основными задачами автомобильного транспорта является, своевременное, качественное, полное удовлетворение потребностей народного хозяйства и население в перевозках, а так же повышения экономической эффективности его работы.

«Инвестиционная транспортная корпорация» (ООО «ИТЕКО») является одной из ведущих федеральных компаний на российском транспортном рынке.

В структуру корпорации входят логистическая, топливная, снабженческая, лизинговая компании, охранное предприятие, а также сеть магазинов автозапчастей, что позволяет компании решать задачи любых масштабов.

На увеличение прибыли должны воздействовать два основных фактора:

1) это удовлетворенность потребителей тем, что услуги, полученные ими, более высокого качества, и, как следствие, при более высокой удовлетворенности потребителей можно устанавливать более высокую цену на услуги;

2) снижение затрат на производство из-за отсутствия несоответствий (дефектов) и, следовательно, уменьшение затрат на их доработку.

Но оказание услуг более высокого качества может иметь также и отрицательные стороны, т. к. может потребоваться больше времени на технологический цикл и более дорогостоящее оборудование, также могут быть повышены требования к квалификации сотрудников и уровню их заработной платы. Все это приводит к увеличению себестоимости услуг.

Целью прохождения практики на ООО «ИТЕКО «Поволжье» является изучение и анализ деятельности отдела логистики и организации в целом, а также изложение предоставленных сведений в виде отчета.

Задача прохождения практики заключается в следующем:

- определение организационной формы и структуры управления организации;

- определение рода деятельности организации;

- изучение предоставляемой документации;

- изучение деятельности отдела логистики;

- приобретение навыка анализа с целью управления затратами на качество.

При подготовке отчета использовалась такая документация как: Устав ООО «ИТЕКО «Поволжье», годовой отчет за 2008-2010 гг., отчетность ООО «ИТЕКО «Поволжье» за 2008-2010 гг., пояснительная записка к годовому отчету за 2008-2010 гг., анализ условий хозяйствования предприятия, Положение об отделе логистики, должностные инструкции и т.д.

Делись добром ;)