Исследование проблем использования научной организации управленческого труда на примере деятельности ООО "Бюстье"

курсовая работа

1. Обобщение опыта развития научной организации управленческого труда.

1.1 Принципы НОТ

Научная организация труда работников управления - это составная часть организации трудовой деятельности людей.

С развитием и усложнением производства развивается и усложняется управленческий труд, который носит умственный характер и продуктом которого являются решения и действия руководителя.

Как и всякий труд в сфере материального производства , труд управленческий обладает производительностью, на которую большое влияние оказывают уровень его организации, степень применения новейших достижений науки и техники в управлении производством.

Под научной организацией управленческого труда следует понимать проектирование, внедрение и непрерывное совершенствование всего процесса управления коллективом предприятия.

Организация управленческого труда, как и организация труда физического, основывается на общих задачах и принципах организации трудовых процессов , но именно свою специфику. Применительно к управленческому труду основными задачами НОТ являются:

1) Экономические, сущность которых заключается в росте производительности труда руководителей (влияющего в конечном итоге на производительность общественного труда) при экономии времени и энергии работника управления.

2) Психофизиологические, направленные на всестороннее оздоровление и облегчение условий труда, позволяющее сохранять здоровье и трудоспособность работников.

3) Социальные, смысл которых состоит в создании условий для всестороннего и гармоничного развития личности работника управления , повышения его квалификации, воспитания чувства ответственности за результаты труда, использование рациональных форм материального и морального стимулирования.

Научная организация управленческого труда использует положения и выводы общественных и естественных наук, в том числе экономики управления, социологии, эргономики, трудового права, психологии, физиологии, гигиены и санитарии, а также праксеологии - науки, исследующей и формулирующей правила "хорошей работы" в любой сфере человеческой деятельности.

К основным направлениям НОТ в сфере управления относятся:

1) Совершенствование форм разделения и кооперации труда; рациональное использование кадров:

- подбор и расстановка;

- распределение функций;

- кооперирование обязанностей;

- организация творческого труда;

- сплочение коллектива.

2) Улучшение организации и обслуживания рабочих мест руководителей:

- рациональная планировка;

- оснащение современными техническими средствами;

- обслуживание.

3) Рационализация приемов и методов труда:

- планирование личной работы;

- изучение и подбор передовых приемов и методов;

- освоение передовых методов труда;

- применение передовых методов и приемов управленческого труда.

4) Улучшение условий труда:

- моральный микроклимат;

- психофизиологические условия;

- санитарно-гигиенические условия;

- условия безопасности труда;

- эстетические условия (цветовая отделка помещения, оформление интерьера, одежда, функциональная музыка и т.п.).

5) Совершенствование организации информации:

- оптимизация систем информации;

- автоматизация информационной работы;

- улучшение библиотечного обслуживания;

- совершенствование документооборота.

6) Совершенствование нормирования и стимулирования труда:

- расширение сферы применения норм управленческого труда;

- повышение качества и обоснованности норм;

- модернизация нормативных материалов;

- внедрение в оплату труда дифференцированных показателей;

- оптимальное сочетание материальных и моральных стимулов.

7) Совершенствование подготовки и повышения квалификации руководящих кадров:

- повышение качества подготовки руководящих кадров;

- широкое использование систем повышения квалификации;

- тренировка и отработка техники личной работы;

- усовершенствование самообразования.

8) Воспитание сознательного и творческого отношения к труду:

- укрепление дисциплины труда;

- всемерное повышение производительности труда;

- плодотворное участие в научно-практической работе;

- активная общественная деятельность.

Планирование научной организации управленческого труда.

Для успешного выполнения мероприятий по научной организации управленческого труда на предприятиях разрабатывается план НОТ, который является составной частью раздела "Техническое развитие и организация производства" перспективного и текущего плана экономического и социального развития предприятия. План НОТ работников управления может включать примерно следующие разделы:

1) Передовые методы и приемы труда.

2) Нормирование и оплата труда (расширение сферы нормирования, внедрение научно обоснованных норм).

3) Материальное и моральное стимулирование.

4) Условия труда (режим труда и отдыха, санитарно-гигиенические мероприятия, техническая эстетика).

5) Разделение труда (квалификационное, технологическое).

6) Организация рабочих мест (улучшение планировки и специализация их, оснащение оргоснастки средствами механизации, автоматизации, связи, контроля).

7) Обслуживание рабочих мест (рациональные способы обеспечения информацией, выдачи заданий).

8) Дисциплина труда.

9) Повышение квалификации и культурного уровня работников.

Важными этапами при формировании плана НОТ является правильное соотношение мероприятий по срокам их исполнения, а также подбор исполнителей, ответственных за реализацию мероприятий НОТ.

Делись добром ;)