...
С целью выявления эффективности функционирования системы управления ОАО «МегаФон Ритейл», необходимо проанализировать результаты деятельности предприятия...
Рассмотрим рентабельность хозяйственной деятельности предприятия как выражение ее эффективности. В таблице 8 представлены основные показатели рентабельности...
Для оценки сил рекламного агентства и ситуации на рынке воспользуемся методом SWOT-анализа (см. табл.3.1). По рассмотренным параметрам предприятия можно сделать начальную оценку конкурентоспособности на данном этапе анализа...
Анализ внутренней среды: Маркетинг: Главной долгосрочной стратегической целью Филиала является удержание лидирующих позиций на рынке услуг проводной телефонии (Филиал является монополистом: 87% и 95% рынка местной и зоновой фиксированной...
...
...
В этой главе проведено анализ внешней и внутренней среды, построено и рассмотрено модели внутренней среды и внешней среды предприятия, проанализирована взаимосвязь с поставщиками, потребителями, конкурентами, государственными органами...
...
Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, т.к. он обеспечивает базу как для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения...
Проанализируем факторы, воздействующие на деятельность ООО "ХХХ". 1. Политические факторы: А. Законы и правовые акты...
Анализ среды - очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами...
Анализ среды - очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами...
Для полного анализа внутренней среды ООО «Алпи-трэйд» исследовалось пять функциональных зон: 1. Финансовый - финансовых средств внутри компании эффективно используются, тем самым обеспечивают прибыльность компании. 2...
Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих вопросов. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и...