5. Основні напрямки інноваційної політики або діяльності підприємства
управління конкурентоспроможність інновація готельний
Проводячи аналіз мікросередовища, фірма повинна глибоко і всебічно вивчити потреби своїх реальних і потенційних споживачів, визначити основні тенденції їхнього розвитку і знайти можливості задовольнити споживчі потреби краще, ніж конкуренти.
У організаційній структурі готельного комплексу "Братислава" функціонує конференц-зал на 300 місць, який працює 1 раз у три дні за виключенням вихідних та свят. Відтак фактична завантаженість конференц-залу складає:
300*(122-96-8) = 5400 місць на рік.
Плата за місце у конференц-залі складає у еквіваленті 20 дол. США. З урахуванням курсу 1 дол. США = 12,06 грн. Це складає 20*12,06 = 200,12 грн.
Таким чином, дохід від роботи конференц-залу у 2012 р. становив при повній завантаженості місць:
5400*200,12 = 543240 грн.
Керівництво готельного комплексу "Братислава" з метою збільшення доходів від роботи конференц-залу планує придбати додаткове відеообладнання відповідно до результатів анкетування, проведеного з клієнтами. У опитуванні приймали участь 530 клієнтів.
Беручи до уваги зазначені пропозиції, керівництво готельного комплексу "Братислава" планує здійснити наступні витрати (табл. 5.1):
Таблиця 5.1 Витрати на удосконалення роботи конференц-залу готельного комплексу "Братислава" у 2013 р.
Показник |
Ціна, грн. |
Кількість, од. |
Вартість, грн. |
|
Придбання двох DVD-програвачів Sumsung |
800,0 |
2 |
1600,0 |
|
Придбання відеомоніторів Sumsung |
1200,0 |
3 |
3600,0 |
|
Придбання ноутбуків Fujitsu |
3500,0 |
5 |
17500,0 |
|
Придбання проекторів Sony |
6500,0 |
2 |
13000,0 |
|
Разом |
х |
12 |
35700,0 |
Таким чином, загальна сума витрат на удосконалення технічної оснащеності конференц-залу готельного комплексу "Братислава" складає 35,7 тис. грн. Придбання обладнання планується у оптових підприємств з метою зниження вартості придбаного обладнання.
Керівництво готелю вирішує придбати у Інституту системних досліджень Міністерства освіти і науки України комплексну методологічну програму для удосконалення процесу підготовки та перепідготовки кадрів. При цьому розглядаються два альтернативні варіанти:
1) альтернатива А - придбати методологічне забезпечення і на його основі розробити програму підготовки та перепідготовки персоналу;
2) альтернатива В - здійснити процес підготовки та перепідготовки персоналу безпосередньо засобами Інституту системних досліджень Міністерства освіти і науки України, тобто замовити повний комплекс підготовчих програм.
- 1. Загальна характеристика готельного комплексу "Братислава"
- 2. Організаційна структура готелю "Братислава"
- 3. Конкурентне становище підприємства ВАТ "Готельний комплекс "Братислава"
- 4. Характеристика інноваційного потенціалу підприємства
- 5. Основні напрямки інноваційної політики або діяльності підприємства
- 6. Описати можливий економічний ефект
- Список використаних джерел