Кадрове планування

курсовая работа

2.2 Загальна характеристика системи кадрового планування ТОВ «Фарм-Холдинг»

Приклади програм та стратегій кадрового планування, що наводиться як еталон у підручниках з управління персоналом -- це здебільшого великі та потужні корпорації країн з розвинутою економікою. Всі ці компанії є успішними, такими що активно розвиваються. Але в Україні є значний прошарок малих та середніх підприємств, де відсутнє управління кадровим плануванням як окрема програма чи цілеспрямована система.

До таких відноситься й ТОВ «Фарм-Холдинг», де відсутня конкретно розписана програма управління кадровою політикою. Але на ньому присутні окремі елементи системи кадрового планування, а саме підготовка кадрів та підвищення кваліфікації перспективних працівників.

Розглянемо таблицю 2.4, в якій відображена інформація про підготовку кадрів підприємством за період 2009-2011 рр.

Таблиця 2.4

Підготовка кадрів за 2009-2011 рр.

Назва показників

Навчено, осіб

2009 р.

2010 р.

2011 р.

план

факт

план

факт

план

факт

1

2

2

3

4

5

6

Навчено новим професіям, всього

16

8

5

5

4

1

безпосередньо на виробництві, всього

16

8

--

--

4

1

- індивідуальна

16

8

16

1

4

1

- курсова

--

--

--

--

--

--

у навчальних закладах різних типів за договорами, всього

--

--

14

4

--

--

- професійно-технічних

--

--

14

4

--

--

- вищих (I-IV рівнів акредитації)

--

--

--

--

--

--

Навчено новим професіям керівників, професіоналів, фахівців

--

--

--

--

--

--

Крім того, навчались за кодоном

--

--

--

--

--

--

Примітка. Складено автором за даними аналітичної звітності ТОВ «Фарм-Холдинг»

За досліджений період було заплановано навчити новим професіям 16, 5 та 4 осіб у 2009, 2010 та 2011 рр. відповідно. Але фактично не було досягнуто поставленої цілі, тобто нові професії отримали 8, 5 та 1 осіб у 2009, 2010 та 2011 рр. відповідно. Це показує занадто низький рівень підготовки кадрів на підприємстві та не виконання повністю поставлених завдань. При цьому безпосередньо на виробництві у 2009 р. було заплановано навчити 16 осіб, але протягом року було навчено тільки половину плану, що несе негативну тенденцію. У 2011 р. мало навчатись 4 особи, але професію здобула лише 1 особа, а у 2010 р. взагалі не навчалось. З них шляхом індивідуальної підготовки у 2009 р. було заплановано підготовити 16 працівників, але тільки 8 людей отримали нову професію шляхом індивідуальної підготовки, у 2010 р. та 2011 р. навчалось по 1 особі, коли заплановано було 16 і 4 особи відповідно.

Підготовка фахівців за договорами різних типів проводилась у досліджуваний період тільки у 2010 р. та становила 4 особи, тоді коли кадровою службою було заплановано надати освіту 14 особам. Всі вони навчались у професійно-технічних навчальних закладах.

За період 2009-2011 рр. не проводилось навчання у вищих навчальних закладах та за кордоном, навчання новим професіям керівників, професіоналів, фахівців.

Ще однією складовою, що відносять до системи кадрового планування є підвищення кваліфікації. Для її оцінки розглянемо таблицю 2.5, в якій відображена динаміка підвищення кваліфікації працівників ТОВ «Фарм-Холдинг» за 2009-2011 рр.

Таблиця 2.5

Порівняльна оцінка з підвищення кваліфікації працівників за 2009-2011 рр.

Назва показників

2009 р.

2010 р.

2010 р. в % до 2009 р.

2011 р.

2011 р. в % до 2010 р.

план

факт

план

факт

план

факт

план

факт

план

Факт

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Підвищили кваліфікацію, всього осіб

380

336

216

195

56,8

58,0

12

2

5,6

1,03

У тому числі:

безпосередньо на виробництві, осіб

380

336

216

195

56,8

58,0

12

2

5,6

1,03

у навчальних закладах різних типів за договорами, осіб

--

--

--

--

--

--

1

--

--

--

Крім того, навчались за кордоном, осіб

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

Примітка. Складено автором за даними аналітичної звітності ТОВ «Фарм-Холдинг»

У 2009 р. було заплановано підвищити кваліфікацію 380 особам, відповідно у 2010 р. - 216 особам. Не зважаючи на кризову ситуацію у 2011 році планувалось також підвищити кваліфікацію 12 особам. У 2010 р. відносно 2009 р. чисельність працівників, що підвищили кваліфікацію знизилась до 58,0 % (з 336 працівників у 2009 р. до 195 у 2010 р.), а у 2011 р. від 2010 р. знизилась до 1,03 % (2 працівника у 2011 р). При цьому безпосередньо на виробництві у 2010 р. підвищення кваліфікації працівників підприємства відносно 2009 р. знизилось до 58,0 %, у 2011 р. знизилось до 1,03 % від 2010 р.

Не проводилось підвищення кваліфікації працівників у досліджуваний період шляхом навчання за кордоном, а підвищення кваліфікації в навчальних закладах різних типів за договорами проводилось тільки у 2011 р., коли підвищило свою кваліфікацію 1 особа.

Отже, можна зробити висновок, що на ТОВ «Фарм-Холдинг» кадрове планування проводиться лише в тих аспектах, без яких нормальне функціювання підприємства буде неможливе або значно ускладниться. Якість планування на підприємстві є високою та відповідає поставленим цілям організації. Хоча виконання планів не відповідає поставленим завданням та не досягається в повному обсязі.

Делись добром ;)