Анализ и оценка инновационного потенциала организации на примере ООО "Мебельер"

курсовая работа

2.3 Экспертная оценка инновационного потенциала организации

Так как количественная оценка инновационного потенциала не учитывает роль нематериальных активов и какими возможностями обладает и что имеет исследуемое предприятие, необходимо применение другого метода оценки на основе бальных величин.

Хотя данный метод не дает количественной характеристики и имеет зависимость от экспертов, которые дают субъективную оценку на основе собственных представлений об объекте, он все-таки позволяет выявить слабые и сильные места на предприятии, используя и изменив которые можно улучшить потенциал организации. Поэтому применение экспертного метода к оценке инновационного потенциала является актуальной методикой на большинстве предприятиях.

Осуществление процедуры оценки можно проводить отдельно руководству компании на основе имеющихся знаний о состоянии дел или же поручить выполнение оценки квалифицированным экспертам, предварительно введя их в курс дела. К оценке также можно привлечь разное количество участников.

Если к анализу инновационного потенциала привлекается группа специалистов, то в этом случае формируются вопросники либо анкеты, где эксперт проставляет баллы по разным категориям.

В конечном итоге, суммируя баллы экспертов, можно получить общую оценку инновационного потенциала предприятия. Она будет более объективной и близкой к реалиям.

Преимущество метода экспертных оценок заключается в участии линейных руководителей; их знания и опыт придают получаемому результату дополнительную весомость в глазах высшего руководства. Кроме всего прочего, экспертная оценка проводится гораздо быстрее и менее трудоемка, заметно дешевле и эффективно выявляет большинство ключевых проблем.

Экспертную оценку инновационного потенциала проведем по следующим блокам Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент : учеб. для вузов / 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: 2009. -- 448 с. :

- продуктовый блок;

- функциональный блок;

- ресурсный блок;

- организационный блок;

- управленческий блок.

Оценка состояния инновационного потенциала организации проводится по 5-бальной шкале следующим образом:

5-очень хорошее состояние, характеризуется как очень сильная сторона инновационного потенциала;

4-хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели.

3-среднее состояние, требует ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

2-плохое состояние, требует серьезных изменений, характеризуется как слабая сторона инновационного потенциала;

1-очень плохое состояние, очень слабая сторона.

Оценка блоков представлена в таблице 2.5.

Таблица2.5 Экспертная оценка инновационного потенциала предприятия

№ п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые стороны

Сильные стороны

1.ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК

1.1

Состояние продуктового проекта № 1

2

4

1.2

Состояние продуктового проекта № 2

3

4

Итоговая оценка состояния продуктового блока

5

8

В этом блоке происходит оценка качества, объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения, и исполнения функций производства, реализации, а также обслуживания потребителей.

Состояние продуктового проекта №2 имеет большее количество слабых сторон, чем состояние продуктового проекта №1. В то время, когда сильных сторон равное количество. Следовательно, необходимо отдать предпочтение продуктовому блоку №1.

Рассмотрим функциональный блок.

№ п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые стороны

Сильные стороны

2.ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК

2.1

НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы

3

2

2.2

Производство: основное и вспомогательное

2

4

2.3

Маркетинг и сбыт (продажи)

1

3

Итоговая оценка состояния функционального блока

5

9

Компонентами функционального блока являются стадии жизненного цикла изделий. Здесь происходит преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации.

Состояние опытно-экспериментальных и испытательных работ имеет большее количество слабых сторон, чем состояние основного и вспомогательного производства, а также маркетинга и сбыта. В то время, когда сильных сторон меньше, чем у основного и вспомогательного производства, и маркетинга сбыта. Следовательно, необходимо отдать предпочтение производству.

Следующее, что рассмотрим- это ресурсный блок.

№ п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые стороны

Сильные стороны

3.РЕСУРСНЫЙ БЛОК

3.1

Материально-технические ресурсы

1)

Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие

1

5

2)

Площади и рабочие места, связь и транспорт

1

4

3)

Оборудование и инструменты

1

4

Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов

3

13

3.2

Трудовые ресурсы

1)

Состав и компетентность руководителей

1

4

2)

Состав и квалификация специалистов

1

4

3)

Состав и квалификация рабочих

1

3

Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов

3

11

3.3

Информационные ресурсы

1)

Научно-технический задел; патенты

2

3

2)

Экономическая информация

1

3

3)

Коммерческая информация

1

4

Итоговая оценка состояния информационных ресурсов

4

10

3.4

Финансовые ресурсы

1)

Возможности финансирования из собственных средств

1

4

2)

Обеспеченность оборотными средствами

1

3

3)

Обеспеченность средствами на зарплату

1

2

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов

3

9

ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ

3.1

Состояние материально-технических ресурсов

3

13

3.2

Состояние трудовых ресурсов

3

11

3.3

Состояние информационных ресурсов

4

10

3.4

Состояние финансовых ресурсов

3

9

Итоговая оценка состояния ресурсного блока

13

43

В этом блоке рассматривается комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия.

Рассмотрим ресурсный блок. Состояние сырья и материалов, площадей и рабочих мест, а также оборудования и материалов имеет меньшее количество слабых сторон. В то время, когда сильных сторон больше у сырья и материалов. Тем самым необходимо отдать предпочтение сырью и материалам.

Далее следует рассмотреть трудовые ресурсы. Состояние состава и компетентности руководителей, состава и квалификации специалистов, и состава и квалификации рабочих имеет малое количество слабых сторон. В то время, когда сильных сторон имеют больше состояние состава и компетентности руководителей, а также состава и квалификации специалистов. Соответственно, необходимо отдать предпочтение им.

Также в этом блоке имеются и информационные ресурсы, которые также следует проанализировать. Состояние научно-технического задела имеет большее количество слабых сторон, чем состояние у экономической и коммерческой информации. В то время, когда сильных сторон имеет больше состояние коммерческой информации. Соответственно, необходимо отдать предпочтение этой информации.

Далее, что следует рассмотреть, это финансовые ресурсы. Состояние финансирования из собственных средств, обеспеченности оборотными средствами и обеспеченности средствами на зарплату имеет одинаковое количество слабых сторон. В то время, когда сильных сторон имеет больше состояние финансирования из собственных средств. Соответственно, необходимо отдать предпочтение финансированию.

Рассмотрев полностью ресурсный блок, можно сделать вывод о том, что больше всего сильных сторон имеет состояние материально-технических ресурсов.

Далее, что необходимо рассмотреть, это организационный блок.

№ п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые стороны

Сильные стороны

4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК

4.1

Организационная структура

1)

Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления

2

1

2)

Функции: состав и качество разделения труда

1

2

3)

Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей

1

1

4)

Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям

1

1

Итоговая оценка состояния организационной структуры

5

5

4.2

Технология процессов по всем функциям и проектам

1)

Прогрессивность используемых технологий и методов

3

1

2)

Уровень автоматизации

2

2

Итоговая оценка состояния технологии процессов по всем функциям и проектам

5

3

4.3

Организационная культура

1)

Коммуникационная система и язык общения

1

4

2)

Традиции, опыт и вера в возможности организации

1

4

3)

Трудовая этика и мотивирование

1

4

Итоговая оценка состояния организационной культуры

3

12

ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА

4.1

Организационная структура

5

5

4.2

Технология процессов

5

3

4.3

Организационная культура

3

12

Итоговая оценка состояния организационного блока

13

20

В этом блоке рассматривается организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, а также организационная культура.

В самом начале рассмотрим организационную структуру, в которой состояние конфигурации имеет большее количество слабых сторон, чем состояние других составляющих. В то время, когда сильных сторон имеет больше состояние состава и качества разделения труда. Соответственно, необходимо отдать предпочтение данной сильной стороне.

Далее идет организационная культура, где состояние коммуникационный системы, традиций и опыта в возможности организации, а также трудовой этики и мотивирования имеет одинаковое количество слабых сторон. И сильные стороны имеют также одинаковое количество этих состояний. Просмотрев и оценив организационную культуру, проанализировав ее, следует отдать предпочтение ей, так как она имеет большее количество сильных сторон.

И последний блок, который необходимо проанализировать, это управленческий блок.

№ п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые стороны

Сильные стороны

5.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК

5.1

Общее, функциональное и проектное руководство

1

5

5.2

Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация

1

4

5.3

Стиль управления

1

3

Итоговая оценка состояния управленческого блока

3

12

ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

1

Состояние продуктового блока

5

8

2

Состояние функционального блока

5

9

3

Состояние ресурсного блока

13

43

4

Состояние организационного блока

13

20

5

Состояние управленческого блока

3

12

Итоговая оценка состояния инновационного потенциала предприятия

39

92

В управленческом блоке рассматривается общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Состояние общего и функционального проектного руководства, системы управления, а также стиля управления имеет одинаковое количество слабых сторон. В то время как общее, функциональное и проектное руководство имеет большее количество сильных сторон по сравнению с остальными составляющими. Соответственно отдадим предпочтение руководству.

Подводя итоги по блокам инновационного потенциала, следует сделать вывод о том, что сильных сторон имеет больше всего состояние ресурсного блока.

Согласно проведенному анализу можно сказать, что ООО «Мебельер» обладает достаточным количеством ресурсов и возможностей для осуществления инновационной деятельности, так как имеются ресурсы, сотрудники готовы и адекватно реагируют на изменения, внешняя среда требует усиления конкурентных возможностей, сама организация готова к внедрению инноваций.

Делись добром ;)