Анализ и оценка инновационного потенциала организации на примере ООО "Мебельер"
2.3 Экспертная оценка инновационного потенциала организации
Так как количественная оценка инновационного потенциала не учитывает роль нематериальных активов и какими возможностями обладает и что имеет исследуемое предприятие, необходимо применение другого метода оценки на основе бальных величин.
Хотя данный метод не дает количественной характеристики и имеет зависимость от экспертов, которые дают субъективную оценку на основе собственных представлений об объекте, он все-таки позволяет выявить слабые и сильные места на предприятии, используя и изменив которые можно улучшить потенциал организации. Поэтому применение экспертного метода к оценке инновационного потенциала является актуальной методикой на большинстве предприятиях.
Осуществление процедуры оценки можно проводить отдельно руководству компании на основе имеющихся знаний о состоянии дел или же поручить выполнение оценки квалифицированным экспертам, предварительно введя их в курс дела. К оценке также можно привлечь разное количество участников.
Если к анализу инновационного потенциала привлекается группа специалистов, то в этом случае формируются вопросники либо анкеты, где эксперт проставляет баллы по разным категориям.
В конечном итоге, суммируя баллы экспертов, можно получить общую оценку инновационного потенциала предприятия. Она будет более объективной и близкой к реалиям.
Преимущество метода экспертных оценок заключается в участии линейных руководителей; их знания и опыт придают получаемому результату дополнительную весомость в глазах высшего руководства. Кроме всего прочего, экспертная оценка проводится гораздо быстрее и менее трудоемка, заметно дешевле и эффективно выявляет большинство ключевых проблем.
Экспертную оценку инновационного потенциала проведем по следующим блокам Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент : учеб. для вузов / 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: 2009. -- 448 с. :
- продуктовый блок;
- функциональный блок;
- ресурсный блок;
- организационный блок;
- управленческий блок.
Оценка состояния инновационного потенциала организации проводится по 5-бальной шкале следующим образом:
5-очень хорошее состояние, характеризуется как очень сильная сторона инновационного потенциала;
4-хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели.
3-среднее состояние, требует ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;
2-плохое состояние, требует серьезных изменений, характеризуется как слабая сторона инновационного потенциала;
1-очень плохое состояние, очень слабая сторона.
Оценка блоков представлена в таблице 2.5.
Таблица2.5 Экспертная оценка инновационного потенциала предприятия
№ п/п |
Компоненты блоков |
Уровень состояния компонентов |
||
Слабые стороны |
Сильные стороны |
|||
1.ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК |
||||
1.1 |
Состояние продуктового проекта № 1 |
2 |
4 |
|
1.2 |
Состояние продуктового проекта № 2 |
3 |
4 |
|
Итоговая оценка состояния продуктового блока |
5 |
8 |
В этом блоке происходит оценка качества, объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения, и исполнения функций производства, реализации, а также обслуживания потребителей.
Состояние продуктового проекта №2 имеет большее количество слабых сторон, чем состояние продуктового проекта №1. В то время, когда сильных сторон равное количество. Следовательно, необходимо отдать предпочтение продуктовому блоку №1.
Рассмотрим функциональный блок.
№ п/п |
Компоненты блоков |
Уровень состояния компонентов |
||
Слабые стороны |
Сильные стороны |
|||
2.ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК |
||||
2.1 |
НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы |
3 |
2 |
|
2.2 |
Производство: основное и вспомогательное |
2 |
4 |
|
2.3 |
Маркетинг и сбыт (продажи) |
1 |
3 |
|
Итоговая оценка состояния функционального блока |
5 |
9 |
Компонентами функционального блока являются стадии жизненного цикла изделий. Здесь происходит преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации.
Состояние опытно-экспериментальных и испытательных работ имеет большее количество слабых сторон, чем состояние основного и вспомогательного производства, а также маркетинга и сбыта. В то время, когда сильных сторон меньше, чем у основного и вспомогательного производства, и маркетинга сбыта. Следовательно, необходимо отдать предпочтение производству.
Следующее, что рассмотрим- это ресурсный блок.
№ п/п |
Компоненты блоков |
Уровень состояния компонентов |
||
Слабые стороны |
Сильные стороны |
|||
3.РЕСУРСНЫЙ БЛОК |
||||
3.1 |
Материально-технические ресурсы |
|||
1) |
Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие |
1 |
5 |
|
2) |
Площади и рабочие места, связь и транспорт |
1 |
4 |
|
3) |
Оборудование и инструменты |
1 |
4 |
|
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов |
3 |
13 |
||
3.2 |
Трудовые ресурсы |
|||
1) |
Состав и компетентность руководителей |
1 |
4 |
|
2) |
Состав и квалификация специалистов |
1 |
4 |
|
3) |
Состав и квалификация рабочих |
1 |
3 |
|
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов |
3 |
11 |
||
3.3 |
Информационные ресурсы |
|||
1) |
Научно-технический задел; патенты |
2 |
3 |
|
2) |
Экономическая информация |
1 |
3 |
|
3) |
Коммерческая информация |
1 |
4 |
|
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов |
4 |
10 |
||
3.4 |
Финансовые ресурсы |
|||
1) |
Возможности финансирования из собственных средств |
1 |
4 |
|
2) |
Обеспеченность оборотными средствами |
1 |
3 |
|
3) |
Обеспеченность средствами на зарплату |
1 |
2 |
|
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов |
3 |
9 |
||
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ |
||||
3.1 |
Состояние материально-технических ресурсов |
3 |
13 |
|
3.2 |
Состояние трудовых ресурсов |
3 |
11 |
|
3.3 |
Состояние информационных ресурсов |
4 |
10 |
|
3.4 |
Состояние финансовых ресурсов |
3 |
9 |
|
Итоговая оценка состояния ресурсного блока |
13 |
43 |
В этом блоке рассматривается комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия.
Рассмотрим ресурсный блок. Состояние сырья и материалов, площадей и рабочих мест, а также оборудования и материалов имеет меньшее количество слабых сторон. В то время, когда сильных сторон больше у сырья и материалов. Тем самым необходимо отдать предпочтение сырью и материалам.
Далее следует рассмотреть трудовые ресурсы. Состояние состава и компетентности руководителей, состава и квалификации специалистов, и состава и квалификации рабочих имеет малое количество слабых сторон. В то время, когда сильных сторон имеют больше состояние состава и компетентности руководителей, а также состава и квалификации специалистов. Соответственно, необходимо отдать предпочтение им.
Также в этом блоке имеются и информационные ресурсы, которые также следует проанализировать. Состояние научно-технического задела имеет большее количество слабых сторон, чем состояние у экономической и коммерческой информации. В то время, когда сильных сторон имеет больше состояние коммерческой информации. Соответственно, необходимо отдать предпочтение этой информации.
Далее, что следует рассмотреть, это финансовые ресурсы. Состояние финансирования из собственных средств, обеспеченности оборотными средствами и обеспеченности средствами на зарплату имеет одинаковое количество слабых сторон. В то время, когда сильных сторон имеет больше состояние финансирования из собственных средств. Соответственно, необходимо отдать предпочтение финансированию.
Рассмотрев полностью ресурсный блок, можно сделать вывод о том, что больше всего сильных сторон имеет состояние материально-технических ресурсов.
Далее, что необходимо рассмотреть, это организационный блок.
№ п/п |
Компоненты блоков |
Уровень состояния компонентов |
||
Слабые стороны |
Сильные стороны |
|||
4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК |
||||
4.1 |
Организационная структура |
|||
1) |
Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления |
2 |
1 |
|
2) |
Функции: состав и качество разделения труда |
1 |
2 |
|
3) |
Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей |
1 |
1 |
|
4) |
Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям |
1 |
1 |
|
Итоговая оценка состояния организационной структуры |
5 |
5 |
||
4.2 |
Технология процессов по всем функциям и проектам |
|||
1) |
Прогрессивность используемых технологий и методов |
3 |
1 |
|
2) |
Уровень автоматизации |
2 |
2 |
|
Итоговая оценка состояния технологии процессов по всем функциям и проектам |
5 |
3 |
||
4.3 |
Организационная культура |
|||
1) |
Коммуникационная система и язык общения |
1 |
4 |
|
2) |
Традиции, опыт и вера в возможности организации |
1 |
4 |
|
3) |
Трудовая этика и мотивирование |
1 |
4 |
|
Итоговая оценка состояния организационной культуры |
3 |
12 |
||
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА |
||||
4.1 |
Организационная структура |
5 |
5 |
|
4.2 |
Технология процессов |
5 |
3 |
|
4.3 |
Организационная культура |
3 |
12 |
|
Итоговая оценка состояния организационного блока |
13 |
20 |
В этом блоке рассматривается организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, а также организационная культура.
В самом начале рассмотрим организационную структуру, в которой состояние конфигурации имеет большее количество слабых сторон, чем состояние других составляющих. В то время, когда сильных сторон имеет больше состояние состава и качества разделения труда. Соответственно, необходимо отдать предпочтение данной сильной стороне.
Далее идет организационная культура, где состояние коммуникационный системы, традиций и опыта в возможности организации, а также трудовой этики и мотивирования имеет одинаковое количество слабых сторон. И сильные стороны имеют также одинаковое количество этих состояний. Просмотрев и оценив организационную культуру, проанализировав ее, следует отдать предпочтение ей, так как она имеет большее количество сильных сторон.
И последний блок, который необходимо проанализировать, это управленческий блок.
№ п/п |
Компоненты блоков |
Уровень состояния компонентов |
||
Слабые стороны |
Сильные стороны |
|||
5.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК |
||||
5.1 |
Общее, функциональное и проектное руководство |
1 |
5 |
|
5.2 |
Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация |
1 |
4 |
|
5.3 |
Стиль управления |
1 |
3 |
|
Итоговая оценка состояния управленческого блока |
3 |
12 |
||
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА |
||||
1 |
Состояние продуктового блока |
5 |
8 |
|
2 |
Состояние функционального блока |
5 |
9 |
|
3 |
Состояние ресурсного блока |
13 |
43 |
|
4 |
Состояние организационного блока |
13 |
20 |
|
5 |
Состояние управленческого блока |
3 |
12 |
|
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала предприятия |
39 |
92 |
В управленческом блоке рассматривается общее руководство организации, система управления и стиль управления.
Состояние общего и функционального проектного руководства, системы управления, а также стиля управления имеет одинаковое количество слабых сторон. В то время как общее, функциональное и проектное руководство имеет большее количество сильных сторон по сравнению с остальными составляющими. Соответственно отдадим предпочтение руководству.
Подводя итоги по блокам инновационного потенциала, следует сделать вывод о том, что сильных сторон имеет больше всего состояние ресурсного блока.
Согласно проведенному анализу можно сказать, что ООО «Мебельер» обладает достаточным количеством ресурсов и возможностей для осуществления инновационной деятельности, так как имеются ресурсы, сотрудники готовы и адекватно реагируют на изменения, внешняя среда требует усиления конкурентных возможностей, сама организация готова к внедрению инноваций.