Анализ и оценка эффективности антикризисного управления (на примере ООО "Технология комфорта")
Возможность нейтрализовать угрозу банкротства за счет внутреннего потенциала предприятия диагностируется с помощью двух показателей: коэффициента рентабельности капитала и коэффициента оборачиваемости активов.
В данной работе будут использованы следующие методы исследования эффективности антикризисного управления: метод экспертных оценок, метод дерева целей, экономический анализ, метод сравнений и др.
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «Технология комфорта»
Организационно-правовая характеристика ООО «Технология комфорта»
Общество с ограниченной ответственность «Технология комфорта» учреждено по решению его Учредителя в соответствии с нормами Гражданского кодекса РФ и Федеральным Законом РФ от 4 марта 1998 года №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Полное фирменное название Общества - Общество с ограниченной ответственностью «Технология комфорта». Сокращенное фирменное наименование Общества - «Технология комфорта».
Организационно-правовая форма, учреждаемой коммерческой организации - общество с ограниченной ответственностью.
Место нахождения Общества определяется местом его государственной регистрации: 660062, Российская федерация, г. Красноярск, ул. Киренского, д. 67.
Основной целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли в интересах учредителя.
Предметом деятельности Общества является осуществление следующих видов деятельности:
- выполнение работ по вентилированию и кондиционированию
помещений
- дизайнерские работы;
- проектные работы;
- производство отдельных видов строительных материалов, конструкций и изделий;
- осуществление полного комплекса строительных, строительно-монтажных, ремонтных, ремонтно-реставрационных, реконструкционных, пуско-наладочных, отделочных и специально-строительных работ.
Остальные виды деятельности, которые не являются основными, осуществляемые ООО «Технология комфорта», приведены в Уставе предприятия.
Общество осуществляет учет результатов работ, ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет по нормам, действующим в Российской Федерации.
Так как основной деятельностью Общества не является производство, месторасположение складов (рядом с ЖД Вокзалом) в данном случае вполне удобно в плане поставки, разгрузки и хранения оборудования и установочных материалов. Как до офиса, так и до складов не составляет труда доехать на автобусе.
За десять лет существования у предприятия ООО «Технология комфорта» появились постоянные партнеры - поставщики и заказчики. Фирма осуществляет свои услуги не только в пределах Красноярска, но и всего Красноярского края. Кроме того, ООО «Технология комфорта» сотрудничает с крупными зарубежными предприятиями изготовителями кондиционеров и вентиляционных систем. Поставки ведутся через Москву из Китая, Кореи, Японии.
ООО «Технология комфорта» ведет свою историю уже около десяти лет. И на протяжении всего этого времени предприятие не изменяет своим принципам и традициям, основными из которых являются стремление быть всегда впереди, держать руку на пульсе времени, стремиться к новому, прогрессивному, расти и развиваться, учиться самим и учить других. За время работы ООО «Технология комфорта» заслужило репутацию надежного партнера и высокопрофессионального мастера. Подтверждением этому служат положительные отзывы заказчиков.
Краткая история предприятия представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Краткая история ООО «Технология комфорта»
Даты |
Значимые события |
|
1997 г. |
Приобретение новейшего оборудования, специальных инструментов, что позволило в дальнейшем осуществлять качественную установку систем кондиционирования и вентиляции заказчикам, благодаря чему фирма заслужила репутацию надежного партнера и высокопрофессионального мастера. |
|
1998 г. |
Строительство большого склада запчастей. |
|
2000 г., 2003 г. |
Сотрудники компании принимали участие в выездных технических семинарах, проводимые фирмами-дистрибьюторами в г. Красноярске и за рубежом. В настоящее время сотрудники нашей фирмы - высококвалифицированные специалисты, которые на протяжении 10 лет проектируют, устанавливают и осуществляют гарантийную (до 5 лет) и послегарантийную поддержку систем кондиционирования и вентиляции ведущих мировых производителей. |
|
2002-2003 гг. |
Получение лицензии на проектные и строительные работы; сертификатов, подтверждающих, что компания является уполномоченным дилером компаний «DAICHI», «HITACHI». |
|
2004-2005 гг. |
Работники предприятия стали победителями нескольких конкурсов, например, по “Проектированию систем вентиляции и кондиционирования воздуха” и по “Программе подбора оборудования вентиляционных систем”, что значительно повысило статус компании. Делись добром ;)Похожие главы из других работ:Адаптация отчетности предприятия ОАО Пивоваренная компания "Балтика" к зарубежным стандартам учета и анализа
2.1. Расчет коммерческой маржи и коэффициента трансформацииЗапишем формулу экономической рентабельности следующим образом: где Oi - оборот за i-й период (год), определяется по форме №2 как сумма всех доходных строк (т.е. строка 010 «Выручка от реализации товаров, продукции, работ... Адаптация отчетности предприятия ОАО Пивоваренная компания "Балтика" к зарубежным стандартам учета и анализа
2.2. Влияние коммерческой маржи и коэффициента трансформации на изменение экономической рентабельности работы предприятияДля определения степени влияния коммерческой маржи и коэффициента трансформации на изменение экономической рентабельности работы предприятия рассчитаем изменения экономической рентабельности соответственно за счет коммерческой маржи и... Антикризисная стратегия ОАО "Юждизельмаш"
1.2 Факторы, которые обуславливают возникновение кризисных явлений и угрозу банкротства предприятияДля эффективного управления развитием предприятия в условиях кризиса и разработки антикризисной стратегии необходимо исследовать факторы, которые обуславливают возникновение кризисных явлений. Факторы... Достоинства и недостатки вариантов размещения оборудования
2.2 Расчет коэффициента загрузки оборудованияРасчет числа единиц оборудования на каждой i-ой операции производится по формуле (2.1): (2.1) Действительный фонд времени работы производственного оборудования рассчитывается по формуле 2.2: (2.2) где Д К = 365 дней; Д ПР = 11 дней; Д ВЫХ ВЫХ = 104 дня; n СМ = 2... Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии
3. Расчет потребного количества оборудования и рабочих мест с определением коэффициента загрузки оборудования... Организационно-экономические условия деятельности организации ООО "Дятьково-ГМЗ"
6. Анализ внутреннего потенциала предприятияПроизводство Предприятие ООО «Дятьково-ГМЗ» занимается производством молочной продукции, такой как молоко, кефир, ряженка, масло, сметана, творог, йогурты. Предприятие работает в соответствии с требованием ГОСТов... Организация и планирование производства
5. Расчет потребного количества оборудования и коэффициента их загрузкиПотребное количество оборудования можно определить по формуле , Где ti - трудоёмкость обработки детали по i-му виду работ н/ч, N - годовая программа выпуска изделий, дет... Организация ритмичности работы предприятия
2. РАСЧЕТ КОЭФФИЦИЕНТА РИТМИЧНОСТИ И ПРИЧИНЫ НЕРИТМИЧНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ... Оценка инвестиционных проектов
2.2 Оценка эффективности инвестиционных проектов с помощью учетного коэффициента окупаемостиУчетный коэффициент окупаемости вычисляется делением средней ежегодной прибыли проекта на средние инвестиционные затраты. Этот метод отличается от других тел, что для расчетов используются данные о прибыли, а не потоках денежной наличности... Оценка финансового состояния ООО "РА "ЛАЙМ"
1.6 Анализ оборачиваемости оборотных активов ООО "ЛАЙМ"Средства, вложенные в отдельные виды оборотных активов в ходе текущей деятельности, последовательно проходят все стадии производственно-коммерческого цикла и на каждой из них меняют свою вещественную форму... Оценка эффективности инновационного процесса
5.5 Расчет коэффициента конкурентоспособности изделияКоэффициент конкурентоспособности изделия, показывающий относительную величину диапазона цен, при которых сохраняется заинтересованность покупателя и производителя в новом изделии... Принципы всеобщего управления качеством
2. Определение коэффициента весомости показателей качества экспертным методомНечетные варианты: эксперт №1 - Q2 Q4 Q5 Q1 Q7 Q3 Q6 эксперт №2 - Q4 Q2 Q1 Q5 Q3 Q7 Q6 эксперт №3 - Q2 Q4 Q5 Q1 Q7 Q6 Q3 эксперт №4 - Q2 Q5 Q4 Q1 Q6 Q3 Q7 эксперт №5 - Q4 Q2 Q5 Q1 Q7 Q3 Q6 Определение суммы рангов каждого из объектов экспертной оценки: Q - 2+4+2+2+4=14; Q - 4+2+4+5+2=17; Q - 5+1+5+4+5=20; Q -... Разработка системы обучения на предприятии
2.4 Анализ внутреннего потенциала предприятияДля конкретизации информации, полученной в результате PESTE-анализа... Управление оборотными средствами предприятия
2.3 Оценка показателей оборачиваемости оборотных средств предприятияРассчитаем средние остатки всех оборотных средств: 2009 г. = (3494+13118)/2 = 8306 тыс. руб.; 2010 г. = (13118+20538)/2 = 16828 тыс. руб.; 2011 г. = (20538+30931)/2 = 25734,5 тыс. руб. Длительность оборота оборотных средств в днях на предприятии на ООО «Фогус» составляет: 2009 г.= 8306*360/19140=156... Управление персоналом предприятия на примере ООО "Ваше такси"
2.2 Расчет коэффициента технической готовности, где Дто-тр - удельная норма простоя подвижного состава в днях на 1000км пробега; К2 - коэффициент, учитывающий тип и модификацию подвижного состава; Таблица 3. Коэффициент технической готовности Подвижной состав lcc , км Дто-тр... |