3.1 Совершенствование внутренней среды путем кадровых, организационных и производственных процессов

Для лучшего использования рабочей силы на ОАО «ЛЗПМ» должна проводиться кадровая политика. Основными ее направлениями должны быть: определение потребностей в рабочей силе по количеству и качеству, формы ее привлечения и пополнения, разработка мероприятий по улучшению ее использования. Последнее относится как к повышению квалификации, так и к созданию условий для полного проявления стимулов к высокопроизводительному труду со стороны каждого работника. Кадровая политика должна строиться с учетом формирования существующего рынка труда и специфики производства на самом предприятии. Критерием ее оценки является эффективность экономики производства.

Резервы роста капиталоотдачи на ОАО «ЛЗПМ» связаны с мобилизацией как экстенсивных факторов - увеличение времени полезного использования машин, так и интенсивных факторов - повышение производительности оборудования в единицу времени. Главным фактором повышения эффективности использования основных производственных фондов на ОАО «ЛЗПМ» является их обновление и техническое совершенствование. Внедрение достижений НТП повышает уровень механизации и автоматизации производства, производительности труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства.

Значительные резервы находятся в движении времени работы машин и механизмов. Основными причинами целосменных и целосуточных простоев оборудования является ремонт, неисправность и наладка, а также организационные неполадки: отсутствие материалов, заготовок, инструментов, энергии.

Система резервов улучшения использования основных производственных фондов на ОАО «ЛЗПМ» может быть представлена следующим образом.

1. Техническое совершенствование средств труда на ОАО «ЛЗПМ»:

- техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и гибких производственных систем;

- внедрение 315-тонный пресса для одновременного обжатия горловин и днища двух корпусов углекислотного огнетушителя, позволяющий повысить производительность в 1,8 раза;

- замена устаревшей техники, модернизация оборудования;

- внедрение поточно-механизированной линии изготовления баллонов углекислотных огнетушителей в кузнечно-прессовом цехе;

- ликвидация «узких мест» и диспропорции в производственных мощностях предприятия;

- перевод на свободные площади МСЦ № 3 сварку, зарядку и упаковку углекислотных огнетушителей, внедрение конвейерной системы, позволяющей улучшить качество и сохранить транспортные перевозки;

- механизация вспомогательных и обслуживающих производств;

- внедрение прогрессивной технологии спецоснастки;

- внедрение окраски огнетушителей порошковыми полимерными материалами, что позволит улучшить качество и внешний вид изделия;

- развитие изобретательства и рационализации;

- изготовление и внедрение станков собственного производства.

2. Увеличение времени работы машин и оборудования:

- ликвидация бездействующего оборудования;

- сокращение сроков ремонта оборудования;

- снижение простоев: целосменных, внутрисменных.

На ОАО «ЛЗПМ» можно перевести основные механо-сборочные цеха на двухсменный режим работы, что позволит сократить расходы на электроэнергию с 420 тыс.руб. в месяц до 360 тыс.руб.

При снижении расхода на электроэнергию мы получаем ежемесячный доход в размере 60 тыс. руб. (420000 - 360000 = 60000).

3. Улучшение организации и управления производством:

- ускорение движения проектной производительности вновь введенных производственных систем;

- внедрение научной организации труда и производства;

- улучшение обеспечения материально-техническими ресурсами;

- совершенствование управления производством на базе ЭВМ;

- развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства.