Корпоративная культура

курсовая работа

2.4 Предложения по решению вопросов корпоративной культуры в УВО

Для достижения высокой результативной деятельности организации нужны не только идеи, инициатива, конкретные предложения, обоснованные решения и четкое исполнение принятых решений, но и эмоциональная поддержка сотрудников, добрые отношения, юмор и хорошая морально-психологическая атмосфера в коллективе. Нормы оказывают влияние и на результаты деятельности организации. Они должны быть положительными и поощрять поведение людей в направлении достижения целей организации. Отрицательные нормы, наоборот, поощряют поведение, не способствующее достижению целей организации.

По мнению автора, для решения многих проблем в УВО связанных с корпоративной культурой, необходимо сделать больший уклон к поощрению сотрудников:

работа в позднее время, сверхурочная работа, подмены;

большая интенсивность работы и явно видимая отдача;

достижение высоких результатов в служебной, спортивной и культурной жизни организации.

Руководству также необходимо больше уделять внимание общению с сотрудниками в неформальной обстановке, проникать в личные проблемы подчиненных. Возможно, следует взять «на вооружение» пример многих организаций по совместному выезду на различные культурные мероприятия и для отдыха с семьями (например: посещение Цирка, театров, кинотеатров, центров отдыха - которых в нашем городе большой выбор).

Большим плюсом в сфере корпоративной культуры было бы проведение конкурсов профмастерства, непосредственно в подразделениях (ни между подразделениями УВО области, а в отдельном подразделении), и с весомым материальным стимулированием (награждением) отличившихся. Данное мероприятие даст шанс каждому сотруднику проявить себя с лучшей стороны и «подтолкнет» к достижению высоких служебных результатов.

Так же, по мнению автора, следует «повернуться лицом» к подчиненным, рассматривая их как основной инструмент для достижения цели, а не относиться к ним как к «рабам», что, к сожалению, имеет место быть во многих российских компаниях и организациях. А руководителю необходимо стать не только формальным лидером, а прежде всего харизматичной личностью, сподвигая личный состав на достижение высоких результатов в службе.

Таким образом, резюмируя, можно подчеркнуть, основные направления решения проблем касающихся корпоративной культуры в исследуемой организации: материальное мотивирование сотрудников за достижение высоких результатов в общественной жизни коллектива; взаимодействие с семьями сотрудников; повернуться лицом к «личному составу».

Делись добром ;)