Корпоративная культура

курсовая работа

3.2 Результативность методики оценки и формирования организационной культуры и фирменного стиля

Результативность методики оценки и формирования организационной культуры коммерческого предприятия характеризует динамика социально- экономических показателей ОАО «Хладо» (табл.5).

Таблица № 3.3. 5

Динамика социально-экономических показателей ОАО «Хладо» за 2013г.

Показатель

Значение до

реформы

Значение

после

реформы

Формула расчета

Результат (от базового)

Динамика конфликтов (Двк)

45

17

Двк=Пвк1/Пвк0

37,8%

Динамика нарушений трудовой дисциплины (Дтд)

18

10

Дтд=Птд 1/Птд0

55,6%

Динамика реализации услуг (Др)

180900

226900

Др=Р1/Р0

125,4%

Таким образом, в абсолютных величинах изменение социально- экономических показателей ОАО «Хладо» составило: По динамике конфликтов = 37,8% - 100% = - 62,2% (снижение на 62,2%). По динамике нарушений трудовой дисциплины = 55,6% - 100% = - 44,4% (снижение на 44,4%).

По динамике объема реализации услуг = 125,4% - 100% = 25,4% (рост на 25,4%).

Обобщающим показателем экономической эффективности деятельности коммерческого предприятия (Э) с точки зрения затрат и результатов является показатель соотношения валового дохода и затрат на производство:

э = ВД(5)

/Зпр

где:

ВД- валовый доход коммерческого предприятия;

Зпр - производственные затраты.

Таким образом, после проведенных мероприятий по реформированию организационной культуры эффективность деятельности ОАО «Хладо» по сравнению с аналогичным периодом выросла на 20,0%.

Несомненно, что рост и усиление организационной культуры, ее улучшение повышает экономическую эффективность коммерческого предприятия и формирует его положительный имидж.

Делись добром ;)