Менеджмент і адміністрування в процесі аналізу та розрахунків показників планування діяльності підприємства "Чумак" в умовах ринку

курсовая работа

Висновки

В останньому розділі курсової роботи робимо висновки по всьому плану діяльності підприємства (таблиця 8.1.). Порівнюємо планові та фактичні показники за квартал, оцінюємо напруженість плану.

Таблиця 8.1 - Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства у плановому кварталі

№ п/п

Показники

Одиниці виміру

План

Фактично

Темпи зростання, %

1

2

3

4

5

6

1.

Доход (виручка) від реалізації продукції

грн.

7156000

7095350

99,2

2.

Чисельність ПВП,

осіб

264

264

100,0

у тому числі робітників

244

244

100,0

3.

Продуктивність праці одного працівника.

грн.

особу

27033,26

26876,33

99,4

4.

Продуктивність праці одного робітника.

29249,10

29079,30

99,4

5.

Фонд оплати праці персоналу.

грн.

485071,93

485071,93

100,0

6.

Середньоквартальна заробітна плата одного працівника.

грн./особу

1837,39

1837,39

100,0

7.

Собівартість реалізованої продукції

грн.

6520036,50

6439663

98,8

8.

Прибуток підприємства.

грн.

476972,62

491765,25

103,1

9.

Витрати на одну гривню реалізованої продукції

грн.

0,911

0,908

99,6

10.

Рентабельність: витрат

%

9,75

10,18

104,4

реалізованої продукції

8,89

9,24

104,0

Аналіз техніко-економічних показників визначив, що дохід від реалізації зменшився. Чисельність ПВП та робітників без зміни. Продуктивність одного працівника зменшилась на %, продуктивність на одного робітника також зменшилась на %. Собівартість реалізованої продукції зменшилась фактично на грн. та складає грн., що є позитивним чинником., який вплинув на прибутковість підприємства, але підприємство зазнає збиток, який зменшився на % від запланованого показника. Зазначені зміни вплинули на зменшення витрат на одну гривню реалізованої продукції на % від плану.

Рентабельність, як витрат так і реалізованої продукції фактично зменшилася. Так рентабельність витрат зменшилась на % від плану, а рентабельність реалізованої продукції - на % від плану, що являється негативним чинником.

Список використаної літератури

1. Воронкова В.Г., Беліченко А.Г., Попов О.М. та ін. Управління людськими ресурсами: філософські засади. - К.: ВД «Професіонал», 2010. - 576с.

2. Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шканова О.М. Менеджмент в організації: Навч. посіб. Для студ. екон. спец. вузів. К."Кондор". - 2002. - 654 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2009. - 528 с.

4. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: теория и практика. - М.: Генезисоративна культура: Навчальний посібник / Г.Л. Хаєт, О.Л. Єськов, Л.Г. Хаєт, С.В. Ковалевський, О.А. Медведєва, В.І. Кулійчук, Е.В. Яшина / Під заг. ред. Г.Л. Хаєта. - Київ: Центр навчальної літератури, 2003. - 403 с.

5. Белов М.А. та інші Планування діяльності підприємства. - К.: КНЕУ,2002

6. Бондар І.Ю., Чаюн І.Ю. Планування виробничої програми підприємства та її ресурсне обґрунтування. - К.: КДТЕУ, 2000.-- 65 с.

7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 392 с.

8. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: Издат. дом „Дашков и Ко”, 2009. - 306 с.

9. Офіційний сайт SMIDA (http://www.smida.gov.ua/)

10. Закон України про підприємництво: [Електронний ресурс] //Верховна рада України. К., 1991-2012. URL: звернення: 20 грудня 2012).

Делись добром ;)