1.2 Технология подбора, отбора и найма персонала
Этапы внешнего отбора, указанные на схеме, предполагают использование соответствующих методов это методы, которые позволяют на каждом этапе отсеивать неподходящих и выявлять наиболее перспективных кандидатов.
Этапы процедуры |
Выявляемые характеристики |
|
Предварительное собеседование |
Очевидные отклонения во внешнем виде и поведении |
|
Анализ биографических данных |
Наличие необходимого образования и рабочего опыта |
|
Тестирование, интервью |
Наличие необходимых способностей, знаний и навыков Наличие личностных характеристик, деловых качеств, необходимых для работы Оценка установок, рабочей морали и профессиональной этики кандидата |
|
Проверка рекомендаций и информации с прошлых мест работы |
Отсутствие негативной информации о кандидате |
|
Медицинское обследование |
Отсутствие противопоказаний по здоровью, психических отклонений и наркозависимости |
|
Итоговое собеседование |
Соответствие требованиям вакансии и сложившемуся в организации стилю управления |
|
Решение о приеме |
Привлечение наиболее перспективных кандидатов важнейшая задача, призванная повысить качество того человеческого материала, из которого будет производиться отбор для заполнения вакантных должностей. Прежде чем приступить к решению вопроса о привлечении кандидатов для заполнения вакансий в подразделениях компании, специалистам, отвечающим за поиск и отбор персонала, необходимо быть готовыми ответить на три вопроса:
1) Где можно найти подходящих кандидатов на заполнение имеющихся вакансий?
2) Как их привлечь для участия в процедурах отбора?
3) Как заинтересовать их работой в организации?
Чтобы ответить на эти вопросы, необходимо знание рынка труда, источников рабочей силы и методов поиска кандидатов на имеющиеся вакансии.
Выбор методов и средств поиска, а также путей привлечения кандидатов зависит от направления деятельности организации, от финансовых средств, выделяемых на подбор персонала, от имеющихся вакансий и от того, насколько срочно должна быть заполнена данная вакантная должность.
Руководитель службы персонала ТД «Русьимпорт» И. Дудник выделяет три оси при отборе персонала:
o ось качества сотрудника;
o стоимость этого сотрудника;
o время, которое можно потратить на его поиски, подбор, адаптацию и введение в должность.
- Введение
- Глава 1. Теоретические основы отбора, подбора и найма персонала
- 1.1 Сущность и принципы понятий отбора, подбора и найма персонала на рынке труда
- 1.2 Технология подбора, отбора и найма персонала
- Глава 2. Анализ системы подбора, отбора и найма персонала
- 2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Регион-Автоматика»
- 2.2 Анализ системы управления и анализ эффективности в управлении персоналом на предприятии - объекте практики (на примере ЗАО «Регион-Автоматика»)
- Глава 3. Совершенствование системы подбора, отбора и найма на предприятии
- Заключение